到了2007年，在看到米国的Twitter和国内的说说之后，王星又创立了饭缶网，借着国内说说、微博等大热的东风，饭缶网的用户也迅速增长，然而，从米国归来的王星，尽管已经经历了几次创业的经历，但是对于国内互联网管治的政策，明显没有什么敬畏感。
2009年，已经拥有百万用户的饭缶网，因为互联网监管问题一直没有整改，被有关部门关停，这一关，一直到现在仍然没有重新开启，而就在这两年的时间里，以说说为代表的社交网站开始普及，流量也逐渐分化明显，头部的说说、鑫浪微博、搜狐狸微博作为第一集团，已经跟其它的中小网站拉开了巨大的距离。
而到了2010年，王星再次选择了团购作为自己的新的创业赛道。
当然，团购也正是目前非常热门的赛道，米国的groupon的成功，让各大风投也开始在各地对团购网站开始加以关注，妄图在多如牛毛的网站中发现自己的Groupon。
王星创立的美丽团，并不是华夏第一家做团购的网站，在此之前，拉手网和糯米网作为华夏团购的鼻祖，已经有了一定的用户群体。
凭着自己的创投圈的名声，王星还算轻松的拿到了自己的A轮1200万美金的投资，但是在米国Groupon上市成功之后，国内的团购网站，开始迅速的如同浇了水了韭菜一般疯长了起来。
3月14日，窝窝团上线，仅仅一天之后，3月15日，F团上市，一天后，集买网上线……到了6月份，市场上上线的团购网站数量已经超过了2000家！而这个数量，仍然还在快速增长中。
事实上，所谓的团购模式，并没有任何的技术含量，所有的网站操作模式都是一样的，在各个城市招聘员工，进行地推，寻找餐饮、影城、KTV以及各类线下生活服务类商家进行合作，上线折扣购物券。
很快，各团购网站之间开始进行各种名目繁多的赠券、打折等优惠措施来吸引客户，团购市场硝烟弥漫，一片兵荒马乱，被称为“千团大战”。
这是华夏互联网有史以来最为惨烈的一次大战，参与网站数量创了记录，各种补贴无论是从数量还是金额上也都创了新的记录。
这种残酷的烧钱大战，资金消耗自然越来越快，大家活下去的依仗，就变成了谁的背后金主资金雄厚，谁能不断的拉来新的投资，谁就能最后活下来，成为这个赛道真正的王。
王星在这个节骨眼上来拜访袁旭，目的不言自明。
其实在乐家科技内部，也有过提出想要做团购这个赛道的提议，这种毫无技术含量，纯靠资金实力碾压的行业，在乐家科技投资部门员工看来，非常契合乐家科技的加入。
但是刘志平在与集团战略发展部综合讨论之后，认为团购行业前景不是很明朗，盈利模式单一且容易被复制，并非投资的第一选择。
问题交到袁旭这边，袁旭倒是没有半分犹豫，支持了刘志平的意见，不进入这个领域。
“袁总，您好，我是美丽团的王星。”
发际线有些高的王星，还是个精神小伙儿。
“王总，您好您好，请坐。”
袁旭让着对方，在办公室会客厅的沙发坐了下来。
闲聊了一会什么天气，商业互吹了一下对方之后，袁旭问道：“王总，不知您这次过来，是有什么别的事情吗？”
“当然，袁总，这是我们美丽团的发展规划，我这次来呢，就是希望我们的B轮，希望能由贵司这边进行领投。”
此时的团购市场，正在烧钱最猛烈的时候，然而王星递给袁旭的美丽团发展规划中，对于烧钱扩大市场份额并没有过多的赘述，除了正常的继续在全国各地开城，更大的篇幅则是留给了系统开发上。
王星希望在融资完成后，开发移动端与其他系统，包括与美丽团团购产品融合的LBS产品以及商家管理系统CRM 、MIS系统等IT系统，用以减少销售管理和人力成本。
“从王总的这个规划上看，王总认为，团购行业的前景，不是很乐观？”袁旭问道。
“袁总，并不是行业的前景不乐观，而是眼下这种烧钱的现状无法持续。”
“我认为现在的团购赛道已经进入到了一个畸形的竞争环境里，疯狂的在线上线下投送广告，不计成本的补贴，甚至已经出现了预付报销这种完全背离财务制度的做法。”
“纵然资本看好这个市场前景，但是这种非理性的狂乱，我认为不可能靠这种措施达到成功。”
王星说的预付报销，是指团购网站预付一笔款项给商家，让商家将优惠单子给到自己网站，这无形中增加了网站的资金成本，而且其中有着巨大的财务漏洞。
“我认为，未来的团购行业，可能最终存活的只有两到三家网站，而最终可以立足的关键，在于产品质量和用户体验，而绝不是靠着谁有钱谁就能活下来。”
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