ODA，也就是倭国对华政府开发援助是倭国政府层面的事情，也表明了倭国政府在曾经的一段时期内的对华政策，那就是政治对话和经贸合作。
但是别忘了，倭国人就是漂亮国的一条狗，它是没有自主外交政策的，都是跟着漂亮国的外交政策和战略需求走的。
在华夏和倭国关系最好的那个时期，也是华夏和漂亮国关系最好的时期。
之前陈晋跟着华夏经济贸易展览会到过倭国阪城，还大干了一票，那个时候的华夏和倭国关系也是扑朔迷离，有好转的一面，也有恶化的趋势。
此后就一直在低处徘徊，说到底就是倭国只是漂亮国的殖民地而已。
而加大对华夏的投资，在华夏投资办厂，则是倭国企业层面的事情。
他们不是慈善机构，也没有政治任务，都是冲着赚钱来的。
1978年十一届三中全会后，华夏开始了改开。
倭国企业率先进入华夏市场，截至2023年年底，倭国累计在华设立企业5.6万余家。
确实，倭国企业在华夏投资巨大。
但也要看和华夏总体吸引的外资相比。
从1979年改革开放开始算起，一直到2020年6月，倭国往华夏投了多少钱？答案是1166亿美刀。
看起来好像挺多？可放在华夏吸引的所有外资里一比，这个数字只占了6%。
这要说倭国是华夏发展的大恩人，数据上就说不过去吧？
倭国对华夏的投资经历过几个时期。
20世纪80年代是倭国对华夏直接投资尝试奠基时期
中国改开初期，倭国制造业大企业开始尝试对华夏直接投资。
1981年，日立在华设立闽省日立电视机有限公司，1983年三洋在华建立电机蛇口有限公司，倭国对华直接投资在摸索中前行。
1985年9月漂亮国促使西方五国达成“广场协议”,倭元急剧升值。
倭元升值，意味着倭国对外直接投资成本下降，加之其国内规制较多、运营成本较高、市场趋于饱和，倭国制造业企业开始大规模向海外转移生产。
此时的华夏开放不久，不仅国内劳动力、原材料等成本低，市场庞大，与倭国地理位置临近，而且对外商给予优惠政策。
于是，华夏成为倭国企业海外投资的重要对象，倭国制造业出现首轮对华投资热。这一时期，倭国对华直接投资主要集中在中国沿海经济特区，规模比较有限，1979—1990年实际投入累计额为29.9亿美刀，但因外国对华夏直接投资均处于摸索阶段，其占比达到14.5%。
到了20世纪90年代，倭国对华夏直接投资快速发展。
20世纪90年代初，华夏确立社会主义市场经济体制的改革目标，经济保持快速增长，华夏和倭国经贸合作迈上新台阶，我国企业掀起了新一轮对华投资热。
1991—1996年，倭国对华夏直接投资以年均约40%的速度增长，1995年的实际投入额增加到31.1亿美刀，超过1990年时的累计额。对华夏直接投资不断扩大，带动了倭国对华机械设备、原材料、零部件等出口和“逆进口”,促进了双边贸易增长。
1996年，华夏和倭国货物贸易额达到624.3亿美刀，比1993年增长了一倍左右[2],远远高于两国建交时的约11亿美刀[3]。
由于1997年亚洲金融危机爆发，倭国经济陷入低迷，企业收益减少，我国企业对华夏直接投资有所回落，2000年实际投入额为29.2亿美刀。
2000-2010年这十年是倭国对华直接投资扩张深化时期。
2001年12月，华夏正式加入世界贸易组织(WTO),进一步扩大改革开放，经济继续保持增长，国内营商环境日益改善，倭国企业普遍看好华夏经济前景，再次掀起对华夏投资热潮。2005年，倭国对华夏直接投资实际投入额为65.3亿美刀，比2000年增长约1.2倍，在外国对华夏直接投资中所占比重从7.2%上升到9.0%。受倭国对华夏投资前期增长过快、华夏方面调整外资政策、劳动力等成本上升、国内竞争加剧等因素影响，2010年倭国对华夏直接投资实际投入额回落至40.8亿美刀，在外国对华夏直接投资中的占比亦下降到3.6%。
到了2011年3月11日，倭国大地震突发并引发福岛核泄漏事故，导致倭国国内出现电力供应不足、部分供应链断裂等现象。同年下半年，暹罗北部洪灾给在暹罗拥有大量投资的倭国汽车、电子产业供应链造成冲击。
倭国企业投资开始更多地考虑国内地理环境、自然灾害等因素，着力简化产业链供应链环节，促进海外生产、营销网络多元化。在此情况下，华夏成为倭国企业投资的重要选择对象。
2012年，倭国对华夏直接投资实际投入额创下73.5亿美刀的历史峰值，在外国对华夏直接投资中的占比回升至6.1%。
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