山东本地就有许多地方想让惠农过去收购本地的企业，其实早在诸城改革进行的时候他们就有类似的想法了，只是出于种种原因没敢跟上，现在调查组肯定了陈光的改革，那就说明上面对这种行为是支持的，山东的领导一向听上面的话，而且惠农还是得过上面表彰的企业，既然如此那还有什么可顾虑的呢？于是纷纷找到李未，请求他过去收购。
这些企业里面，既有和农业相关的，比如鲁花需要的榨油厂，惠农需要的粮食加工厂、饮料厂、食品厂、农机厂、酒厂等等，也有和惠农业务无关的，比如机械厂、钢管厂、酒店等等，甚至还有一家叫白金翰的夜总会，当地都愿意以较低的价格出售给惠农，而且银行还可以帮忙解决收购所需的资金，惠农只需要付出很小的代价就能拿到这些优质资产。
“李董，这些都是好企业啊，到手就能盈利，而且还可以把咱们惠农打造成大宇集团那样的航空母舰！这样的好机会绝对不能错过！”看到这一幕，惠农许多高管都动心了，白白捡钱的事情谁不想要？
改革开放后，许多国内企业都把国际巨头当成学习的偶像，而现如今韩国的大宇集团正是国内企业争相学习的榜样，因为大宇集团的发家史和如今国内许多企业如出一辙，大宇集团由金宇中创办，他和韩国总统朴正熙关系不错，朴正熙当年曾经在他父亲门下学习过，有了这层关系，朴正熙在上位后便把一家亏损许久的重型机械厂交给金宇中管理，金宇中也没有辜负他的期望，很快就让这家企业扭亏为盈，朴正熙看他确实有能力，就继续把亏损的国营企业交给金宇中，大宇集团陆续接手了造船厂、汽车制造厂等企业，后来更是拿到了金融业的入场门票，大宇集团因此一发不可收拾，依靠金融业和制造业的双轮驱动快速成长为一家规模惊人的大型企业，并成功跻身世界五百强。
去年的时候大宇集团被美国《商业杂志》评为亚洲成长最快的企业，金宇中撰写的自传《旷世伟业》也被翻译成二十一个国家的文字畅销全球，这一现象迅速引起了国内的注意，他们发现大宇集团的发家史实在是太符合国内的情况啊，于是不管企业也好国家也罢，都非常支持这种模式。
尤其是海尔、长虹、江南造船厂等六家被列入五百强重点名单的企业，国家试图推动他们也像大宇集团那样，通过并购迅速壮大自己；而许多民营企业也有样学样，试图用多元化经营来让自己变得强大，比如最早下山摘桃子的三九集团就从单纯的医药公司，变成了同时涉足医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大领域的多元化公司。
这些公司在短期内大获成功，让那些下手晚了的公司后悔不已，也让那些还有机会下手的公司跃跃欲试，然而李未却没有被大好局面冲昏头脑，“收购肯定是要收购的，但是我们惠农只会收购和农业相关的、符合集团战略发展需求的企业，其它企业就算再赚钱咱们也不要！”
“其实这种情况之前就发生过，万科当年就曾经在多元化经营和单一经营模式之间犹豫过，最后王石选择了单一化经营深耕房地产领域，如今万科发展势头很好，反观那些搞多元化经营的，大多都已经渐渐落后了！没有几家的市值能赶上万科的！这说明了一个道理，一家企业必须有自己的核心竞争力，我们惠农的核心竞争力是什么？自然是农业！集团的战略发展必须以农业为主，其它领域那怕再赚钱，我们也不会参与！”
“因为这些行业虽然从短期内来看能赚钱，但跟其它公司相比，我们惠农并不具备优势，在竞争环境还不那么激烈的时候或许还能盈利，等其它企业开始加大竞争力度的时候，这些企业就会变成拖累！而且钢管厂、夜总会这些企业的经营模式和我们现有的企业并不相同，直接吸纳进来只会增加我们的管理成本！事实上大宇集团现在的管理成本就比单一化跨国巨头的管理成本高得多！多次并购也让他们的资金链变得非常紧张，金融市场处于稳定状态还好说，一旦遇到风波，大宇集团的日子肯定不好过！”李未警告道。
事实上，大宇集团真的没有扛过东南亚金融危机这一关，很快就走上破产清算的道路，现如今被视为韩国民族英雄的金宇中也暗然下台，并被判处十年监禁和高达两百亿美元的罚金；而在国内，海尔、长虹等企业也是在放弃多元化经营，只专注单一领域后才发展壮大的。
当然，能把多元化经营做好的公司也不是没有，这些企业里面最有名的就是雅马哈了，雅马哈之父山叶本来是搞医疗器械维修的，一个偶然的机会让他接了一项维修钢琴的业务，山叶拆了钢琴后觉得自己也能做，于是就开始生产钢琴，并迅速占据了日本市场。
二战的时候，因为有人觉得钢琴和飞机螺旋桨都是木工活，于是又让雅马哈生产螺旋桨，他们干得同样不错，接着又借此机会开始生产飞机发动机；战后他们利用自己优秀的发动机技术造出了鼎鼎有名的雅马哈摩托，其后他们的触角更是瞎几把乱伸，从运动弓箭、滑雪板、玻璃纤维浴缸到钓鱼艇、渔船、度假村、酒店旅游业，然后又是游乐场设施、家具、电子琴等等，这家奇葩公司给人的感觉就是谁也不知道他们下一步会涉足那个领域，但他们偏偏活的好好的。
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