坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。
可是，坐在台上，给下属们开会就很爽了。
这是一种权力的集中展示，所以大部分领导都热衷于小事开小会，大事开大会。
但是想把会议开出作用和效率来，其实真不容易，需要很高的组织管理水平。
韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中，用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了，然后就开始点名。
简单总结一下那三件事，大体如下——
第一，整体操作思路跟着我来，不要自作主张。
第二，在辅助配合过程中表现出众的人，我会给你自由发挥的机会。
第三，集思广益，各司其职，把公司的第一支和第二支产品完美落地。
饼画得不算大，但是思路和方向非常清晰。
“行了，到你们了，我洗耳恭听。”
接下来点名发言，主要是想让大家互相熟悉起来，同时再一次明确各自的权责范围，以及如何配合。
首先开场的是焦方艳。
她准备得非常充分。
履历介绍、实战成绩总结、职责阐述、部门管理思路、个人中期长期目标以及最最重要的……拍了韩烈一通马屁。
去掉最后那部分，整体上逻辑清晰、思路明确、言辞恳切，很见水平。
有她打样，接下来的所有人都提起了精神，努力展现着自身能力。
行研经理褚红芳是一个不太擅长讲话的实干派，发言只有不到5分钟，韩烈当场提醒他：“再讲5分钟，补足到10分钟。”
褚红芳愣住了。
韩烈温和的笑道：“如果工作上没什么讲的，讲讲你的兴趣爱好，或者对未来国内经济形势的判断，什么都好，主要是让大家对你产生一种更直观的了解。”
于是褚红芳又硬着头皮讲了讲宏观经济，能听懂的人不多，但确实展露出了扎实的功底和相对宏阔的眼界。
而接下来，副经理金铭辉的发言就更偏行政一些。
或者可以形容为……更官僚。
实实在在的东西比较少，套话空话很熘，给人的感觉有点油。
对此，韩烈未做任何评价。
只是轻飘飘的点了一句：“铭辉，金行长对你的期望非常高，以后要多和褚总、焦总学习请教……”
“是，韩总！”
金铭辉很懂事，毕恭毕敬的点头，位置摆得非常正。
只捞到行研组长位置的华清博士腾晖和沃顿商学院博士刘耀华，对于这种情况没有任何怨言。
腾晖性格直一些，在讲到个人目标时直言——
“我希望能够通过自己的努力、敬业和专业能力，帮助公司做大做强，然后在未来的某一天，打动韩总，获得一个参与一线实战的机会……”
他所谓的一线实战，和焦方艳的交易部经理不一样。
他是希望获得一个掌管某支基金的机会。
几十亿的资金，由他一言而决，在市场里拼杀，然后拿到高额的盈利提成。
私募很难像公募基金那样，把规模干到数百亿，所以管理费的收入并不高，主要靠盈利分成。
但是相应的，私募的盈利分红更灵活、额度更高，在业绩同样出众的前提下，收入可比公募经理多太多了。
顶级私募经理5年轻松赚到10个亿，垃圾经理可能把本金亏没，可哪怕是一个垃圾级别的管理人，都不是谁想当就能当上的。
正常情况下，这是一个权限不断升级的过程。
比如最开始的时候，某个分析师或者交易员表现出众，然后管理人有可能在基金内部给他划去500万的额度，让他自行操作。
成绩出众，继续赋权，成绩拉胯，回去干你本职。
500万是个坎儿，1000万又是一个，5000万、1亿、2亿……直到自建团队，完全掌控一笔资金。
一家基金公司不断扩张的过程，其实就是不断发掘优秀管理人的过程。
全靠韩烈自己，他才能管理几支产品、多少资金？
“公司要发展壮大，全靠我自己肯定不行，所以你们期待的机会一定会有，但前提是要做好本职工作，并且让我看到你们的潜力……”
韩烈随手画了张饼，点到即止，继续听其他人的报告。
刘耀华的风格又是另外一种，很坦诚，很清醒。
“我的性格和知识结构，更适合去做一些宏观的分析、判断、偏向于务虚的调研。
所以我在工作目标上面初步的想法是，配合褚经理，建立起一个对于世界主流国家的宏观经济进行长期跟踪观察的工作组。
前期呢，我们可以把框架搭得粗放一些，大致建立起一个世界经济模型。
以此来研判当前世界以美元为主体的经济循环体系对于国内整体经济结构的影响及冲击，以获取提前同行一步的感知力和判断力……
当然了，在很长一段时间内，我的研究内容恐怕不会对公司的盈利能力产生实质性的帮助。
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