这点对于年轻的继承人来说是寻常的事，但是这样的想法同样会导致他们带有急功近利的可能，而许多经营良好的企业在二代接手后，短短十几年甚至几年内就陷入困境，从而轰然倒塌，其中继承人的决策失误是有相当责任的。
现在的时代和宋援朝的时代不通了，随着互联网的兴起，信息大爆炸的时代已经到来。再加上国内外商业氛围的变化，更影响了不少人的思维和判断能力，别说像宋阳明这样的年轻人，哪怕就是一些成功的商人，在这样的浪潮之下同样也会丧失自己的判断力和原本的坚持。
用一个简单地例子来说吧，做实业是非常辛苦的，而实业的见效和回报率也是比较漫长和较低的。相比快速见效和回报巨大的资本运作和一些其他方面的投资，传统的实业自然是比不上。
商人都是追求利益，尤其是年轻的继承者更是如此。再加上他们内心期待得到承认和做出成绩来，从而摆脱父辈的影响力，很自然地就会产生急功近利的想法。而且从目前情况来看，把精力投入到资本运作和其他行业中去，成功的可能性更大些，而事实也证明了这点，的确有些人在转型过程中得到了成功，一时间风头无二。
可问题是这样的做法等于放弃了原本的根基，走入了歧途。用句不好听的话来形容，就和拿着巨款进入赌场的赌徒似的，当你坐上赌桌后，或许一开始会赢上那么一两把，可时间久了，输钱却是一定的。
十赌九输，等到输红眼了，把最后的底牌全部都压上去试图翻身，那么结果可想而知。
其实一句话，在一开始做出这个决定的时候，失败已经种下了根源，这同样也是许多民营企业最大的弊端。
宋朝援在前世见过这种情况实在是太多太多了，所以在企业规模达到一定程度的情况后，宋援朝对于盛华包括司特的企业经营就开始趋向于保守。
保守其实并不算是贬义，在商业上的保守可不是字面上的保守。实际上，宋援朝的保守只是相对的经营保守，对于一些风险性较大的项目盛华方面通常不会参与，而且盛华一直对资金流的完善掌控的很好，再加上对行业的基础和专业研发也同样都在进行着，所以盛华的保守仅仅只是避免风险，同时打实自己的基础，把擅长的东西做强做精。
司特做的是快速消费品，其中最大的两块业务就是方便面（休闲食品）和饮料（饮用水）。这两个业务支撑起了司特的基础，是企业的重要组成部分，也是司特这些年一直在国内同行企业中占据主导地位的真正原因。
这些才是司特根本，哪怕司特在投资领域也有部分其他的投资，可这些投资通常都是围绕着司特基本发展方向而进行的，并非是那些仅仅追求利益和回报进行的风险投资。
也是因为司特向来注重这些，在朱维舟担任总经理时期司特发生了一些变化，朱维舟出于一些私人的目的改变了司特许多决策和方向，不过司特的基础还在，宋援朝发现的又早，虽然司特现在受到了不少损失，但对于司特整体来说还是能承受得住的。
今天宋援朝通过谢姐的这顿饭菜告诉宋阳明一个道理，那就是要注重自己的本身，不要去搞那些华而不实的玩意。产品才是企业的真正基础，快速消费品企业只要自己不作死，把产品稳住，在产品上多下功夫，靠着广阔的市场基础，企业就倒不了。
酒香不怕巷子深，治国如同烹小鲜。
做企业同样也是如此，有些东西说穿了并不难，但往往许多人就是看不明白，又或者被短期的利益所蒙蔽了双眼，宋援朝告诉宋阳明的就是这些，而现在的宋阳明也明白了宋援朝带他来这的真正用意。
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