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第17章 扩张和期权(4)

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【25~30岁阶段】

一名员工在25岁硕士研究生毕业,被聘请到了Lemon公司工作。

这个阶段针对员工的激励不能用股权激励方式,在25~30岁年龄段的员工,激励方式以奖金为主,而非期权配股。员工现阶段更需要现金买房买车或者旅游消费。

但要注意如果给员工发完年终奖,他拿到钱可能就会离职,通常都是去潇洒,等花完了再重新找工作,公司若是不注意其中的潜在问题,很可能发奖金的时候就是他离职的时候。

解决这一潜在问题的办法就是把员工的奖金拆分成两部分,例如他的年终奖是5万,发3万现金,剩下2万留在公司,公司设一个奖金池,用员工的部分奖金来购买公司分红权,等于公司帮助员工做了投资理财,公司大多数净利润在10%~20%左右,比存银行或投资其它理财产品肯定是收益更大,还担保了风险。

现在Lemon公司还没有实现盈利,可以按照业内相关公司已盈利的利润数值来设定一个保底虚值。

同时要有5年的锁定期,即,员工在这5年当中不能离职。他若在第三年提出离职,非走不可,人可以走但奖金要等锁定期结束才能领取,并且前三年的分红所得要退还给公司。

如果员工以结婚、买房、家人生病急需用钱等各种理由,需要把这笔钱取出来,公司不予批准。但员工可以从公司走借款程序,公司借钱给员工,额度与锁定期的奖金数目为基准,但是千万不能让他把钱全取出去。

如此一来,抛开个别例外因素,公司大部分的年轻员工基本被锁定5年。

【30~35岁阶段】

当一名员工到了30~35岁年龄段,他在这个年龄阶段最想出去创业,因为有了生活压力,上有老下有小、房贷车贷奶粉钱,生活压力大,工资不够花,就想要创造更多的收入。

员工这个时候往往想创业,但他没资金、没资源、没渠道、没平台、没人脉也没经验。公司可以帮助他,让他在公司内部创业,Lemon公司可以在内部设立部门公司制。

有创业想法的员工可以是某个项目部的负责人,公司可以让他把这个项目承包了,看成一个虚拟的公司。

员工带着该部门的几个成员,若该项目所需资金约100万,公司可出60万,该员工及其团队凑20万,公司其他部门的人可投20万。该员工则拥有该项目部的独立人事、财务和运营管理权,该项目部由他说了算。

该项目部所赚取的利润公司拿40%,该员工及其团队拿40%,跟投的人拿20%,该员工团队投资的少却分的多,公司投资的多但分的少,但其中需要设定一个前提,那就是必须要有利润的情况下。

例如今年预期利润是20万,20万之前的利润按照上述比例分,超出20万的利润该员工的部门单独拿50%,利润越多的同时他也分的越多,增强了积极性,员工获得工资的同时获得项目额外收益,公司其他部门的人觉得该项目不错,也可以投点钱进去,减轻了公司财务压力,也提高了员工的收益。

但需要注意员工可能在拿到资金和充分的运营权之后乱花钱,针对这一潜在问题,可让员工投资的钱做劣后。即,亏钱先亏该员工及其团队投的钱,如此,该员工及其团队就会上心。

公司只做一件事,提供后勤保障以及追责问题,出了问题问责但充分授权下去。

设立部门公司制既满足员工创业的想法,也为员工提供资金、平台等资源,也把员工继续留在了公司内部,公司部门的业绩也能做上去。

【35~40岁阶段】

一个员工在Lemon公司发展到该阶段,他的心态可能会发生变化,如今他已在内部创业成功,也有一定的管理能力,也积累了一定的资本,还有一定的资历。积累这些,基本上会有强烈的单飞意愿,一旦离开公司他很有可能会成为竞争对手。

公司应当放人,让他出走,去开一家由他独立运营的新公司。但这家新公司必须是Lemon公司旗下的子公司,或是相关的独立分支机构。

单飞的员工成为该公司或分支机构的掌门人,已是一方诸侯,那么作为母公司的Lemon公司要持有员工的公司51%的股权,既可以相对控股,也可以合并财务报表。

【40~45岁阶段】

当该员工的年龄到达这一阶段,他成功的把子公司运营的很出色,业绩亮眼。经营的越来越好的同时,必然会离母公司越来越疏远,要解决这个问题,母公司应与该员工共同约定一个双方的商业对赌协议。

如果员工把子公司从1000万做到2000万的时候,奖励他母公司1%的分红权;做到3000万的时候,奖励2%的分红权;做到7000万的时候,奖励3%的分红权。

目的就是让他与母公司产生关联、发生关系,如此他既要考虑到子公司的利益,也要考虑到母公司的利益,因为母公司的利益跟他息息相关。

【45~50岁阶段】

当一名员工在Lemon公司旗下已经成功的走到了这一阶段的时候,就不能让他继续在子公司做了,他在事业上已经无法得到提升,其次他可能真的会一去不返。

到了这一阶段应把该员工提拔到母公司安排一个副总的职位,既然他能把这家子公司做好,已得到充分历练,Lemon公司其他的子公司也不成问题,那就让他统管Lemon公司旗下所有单飞出去做起来的子公司。

【50~55岁阶段】

当员工走到这一人生阶段的时候,要做的就是通过业绩来实现他之前拥有的3%的分红权转化为实股,也即是等他50~55岁这一阶段,员工有权利把他拥有的3%的分红权,以五年前的价格来行权购买成实股,这五年他把公司的业绩做得很好,五年前和现在的股权价格增值空间就越大。

如此,员工就成为了Lemon公司的实股股东,就能跟Lemon公司同舟共济了。

【55+岁阶段】

......

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