“全国性的信息网络，我想应该包括三部分。电话网络、计算机网络和有线电视网络，新科电子的优势正在这里，我们的新科01是基于数字化的网络交换系统，因此具有三网合一的能力。但是恕我直言，哪怕拿出新科集团的全部资本，也不可能凭自己实现全国范围的网络。要想实现这一目的，就必须团结一切可以团结的力量。”
孟正峰想也不用想，对胡文海的提问，他已经考虑了太长时间。从得知自己很可能成为信息工程事业部部长的那一刻开始，他就在脑海里不断的推演如何才能实现这个目标。
以中国的国土面积，要想铺设一条覆盖全国的通信网络，没有2000亿以上的资本，根本就是想也不要想。
新科，距离这样的资本规模，仍然还是差了很多。何况这甚至不是钱的问题，在中国要做这么大的工程，没有官方支持是不可想象的。
胡文海点头，洗耳聆听：“哦，那你打算团结哪些力量？”
“电子工业部、铁道部、邮电部、电力部，这些部委的力量是胡总已经打好的基础，但是我必须说，光有上面的支持还是不够的。部委只能出政策、出资本，但落到实际上的时候，还是要依靠项目当地的力量。所以我认为，我们要依靠铁通、支持铁通公司和电信打擂台，只有在竞争的过程中才能最快的推进国内的信息产业。对铁通公司来说，因为它是后来者，本身包袱就很所以可以采取一些比较激进的策略。比如说，与地方合营。”
胡文海难得没有赞同孟正峰的话，反而是皱起了眉头。因为从他的话里，有一个熟悉的名词闯进了胡文海的脑海。
中中外。
早年联通曾经采用的方式，就是因为联通手里没钱，于是大量的与地方进行合资推进网络建设。
然而地方上同样没有那么多钱投入，这时候很多早就眼馋中国通信行业的外国公司看到了机会。他们先与中国企业成立合资企业，然后由合资企业再与联通合资成立各地子公司，这样就规避了中国法律要求通信行业不得有外资进入的条款。
这种打擦边球的方式无疑是饮鸩止渴，最后联通为了上市必须清理“中中外”形成的合资企业，不得不花费更多的资金收购回外资掌握的股份。
但是面对中国通信市场这么一块大蛋糕，外资又怎么可能轻易放手？联通因此，将上市获得的红利被外资狠狠的割了一块肉，不得不将一大笔上市后能够大量变现的认股权证拱手送出。
胡文海决定提醒一下孟正峰，他沉吟片刻之后说道：“但是你想过没有，通信行业虽然盈利能力不错，但地方上未必有钱。一旦地方上引进其他投资者，很可能带来不可预料的变数。”
孟正峰突然笑了起来，自信的点了点头，这让胡文海对他真的有些另眼相看了。
“这个问题我也想过，实际地方上确实有可能拿不出这笔钱来。我的想法是，新科集团与铁通和地方政府三家合作。新科集团提供设备，铁通提供运营，地方政府可以以未来分红入股。”
“未来分红入股？”胡文海有些不明所以的看着孟正峰，等着他的解释。
“地方政府可能没钱，但各地银行是肯定有钱的。”孟正峰胸有成竹的说道：“只要我们先把公司建立起来，比如说在注册过程中新科提供价值三百万的设备，铁通公司投入三百万的运营资源，地方政府则提供未来三百万分红的资本投入。这样一来，公司的注册资本就是九百万了。以九百万的公司向当地银行贷款，再借出三百万给当地政府作为投入的资本。地方政府不需要实际出资，等到分红还完这三百万，就可以从地方子公司手里获得收益。”
“哦，这样做理论上倒是可以的。”胡文海还没有想的太多，但是直觉上感觉这个运作模式真是奥妙无穷。
与地方政府合作，从地方上的银行贷款出来，这确实是一步好棋。这孟正峰，看来说不定还是个太祖的粉丝。
前面是统一战线，团结一切可以团结的力量。后面就来一手农村包围城市，通过蚂蚁啃大象来解决资本问题。
正如之前他说的那样，全国网络的投资成本，大到新科集团根本不可能承受。从国内其他银行贷款，且不说从哪找抵押，少说每年200亿、十年2000亿的投入，哪个银行有这个力度？就是有，这个项目的难度比在喜马拉雅山上开个洞都大。
但是化整为零，通过地方政府的能力在当地银行贷款就没有问题了。各地政府找的银行关系户不同，分散开去压力就小多了。这样积少成多，并不会比2000亿少，但贷款的难度却低了几个数量级，而且压力也转移到了地方政府的身上。
果然，孟正峰接下来开始解释他的盘算：“首先这是一个筛选的过程，能从当地银行贷款出来，至少说明地方政府的运作能力还算合格。其次作为合资方，地方政府为了早日获得分红收益，必然要大力支持铁通的市场推广。银行的贷款可以先作为设备款，支付给新科电子一部分。这一部分收入，足够我们保持不亏损状态，争取抢在电信前面将网络在全国铺开。只要上了规模，形成先入为主的市场态势，我们的后续产品就能够创造出更大的利润。未来通信设备的升级、维护，甚至是设备更换，只要之前用了我们的产品，运营商肯定还会优先向我们采购。”
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