哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
隋波一看，啊？
还能这样？
随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
所谓游戏运营平台，
就是易趣开放自己的平台资源，
除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在PC互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
你把路全占了，其他人怎么活？
从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……
这可不行啊，
犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！
所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
而且还要做区分，
电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了！
或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？
先尝试着给校内和EM，引入一些合作伙伴？
嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
……
对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
那些游戏公司也无可奈何。
其他互联网公司更是羡慕不已，
瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……
不过仔细想想，还真是没办法！
易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！
无论是电商、社交、搜索、网吧……
易趣每一步，都走在所有人前面。
尽管这个江湖中，牛人倍出，
但每个人只要想到易趣，
还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
就不禁有点丧气……
这小子脑子怎么长的？
每一次出手，都让人意想不到，
偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！
最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
过了很久之后，你再转头一看，
才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！
这种战略眼光和长远的布局谋略……
令人细思极恐！
隋波，真是个妖孽！
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