因为没有竞争的话，我相信企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。
没有竞争意识，没有压力，就不会督促我们改善和创新。
竞争有利于我们自己强身健体。
这就像跑步一样，你一个人跑步，没有对比，你的速度一定不会达到自己的极限。
只有旁边有人也在跑，你才会用尽全力。
对手的存在，可以让你不断的加快自己的速度。
再说，现在我们是市场老大，我们怕什么呢？
当然，战略上我们可以蔑视敌人，战术上还是要重视的。
让我们来看看，易趣和8848之间的竞争形势。
8848最大的优势，就是连邦软件的资源，这个资源包括两个方面，
一是连邦软件多年在业内积累的行业资源，这些行业资源包括软硬件厂商、行业媒体，这一点来看，接下来8848在供应链环节，和媒体宣传环节会占一些优势；
二是连邦软件的渠道资源，也就是遍布全国的300多家连锁店。这让他们在仓储、物流、配送方面，占据了不小的优势；
基本上，8848的竞争力就这样了。
再看看我们易趣，
在供应链环节，我们有三个方面的供货商：厂商、代理商、电子市场柜台，通过这一年来的合作，基本上已经形成了相对成熟的合作模式，这一点上，易趣并不比8848差多少；
至于渠道，我们之前融资了那么多钱是为什么？就是为了搭建渠道。
之前我和Joe，老宋已经沟通过了，先在帝都、魔都、羊城、蓉城、江城、长安，建立六个物流仓储中心，这样基本上能够覆盖全国。
然后再利用各省份的网吧布点和仓库，完成最后一公里的配送。
按照时间规划，这些投资和建设，将在今年上半年内完成。
我们要看到现在国内互联网用户的大环境……
其实真正的上网用户，还是集中在主要的大城市！
8848所倚仗的，连邦软件那所谓的200多个城市的386家连锁店，真正的转换效率到底有多少？
这一点我很怀疑。
所以，在渠道上，我们也不比他们差！
这两点8848的优势被抹平之后，再看我们易趣的优势所在！
首先，我们已经打下了良好的基础，60万注册用户，基本上已经覆盖了目前国内50%以上的用户。
这些用户中虽然大学生占绝对多数，但在目前的电脑普及情况下，8848很难将其他新的网民转换成网购用户。
他们能做的，就是和咱们抢现有用户和新增用户。
怎么抢呢？
我猜无非是两种方式，一是广告轰炸，二是促销搞优惠。
呵呵，我最不怕他们烧钱，这是在帮我们培养市场和用户啊！
电子商务和其他互联网服务不同，依靠的是后台的信息流、物流、资金流的有效利用；
拼的是用户体验，拼的是客户满意度。
我们经过了长时间的摸索，掉了不少坑，才打磨出来了一套成熟的后台系统、运营体系、团队。
无论是在产品上、技术上、服务流程上，8848想达到我们的水准，恐怕需要很长一段时间！
另外，我们还有一个不容忽视的核心竞争力，就是我们刚刚完成的使命、价值观和管理制度。
这让我们易趣有了清晰的目标和独有的文化，所带来的是真正属于互联网的思维方式。
而8848，本质上还是连邦软件的电子商务部门。
他们那一套，是传统的软件销售，只是搬到互联网上而已。
从内部管理到外部运营的模式，想要真正做到互联网思维的电子商务，还有很长的路要走！
最后，我不太看好他们的资本和股权模式。
8848里，连邦软件占80%股份，老榕作为创始人才占20%，而A股上市公司综艺股份又占连邦软件51%的股份是大股东，在加上外资融资进来……
这么多股东，各自利益不同，他们的决策和反应速度就会慢。
你们说，易趣有领先优势，有技术优势，有体系优势，有文化优势，有决策优势，当然，资金方面我们现在也比较充裕。
我们怕他们什么？”
隋波的一番话，让众人都心悦诚服。
既然作为大老板、主心骨的隋波，都表现出了处乱不惊的沉稳，其他人的心也就定了。
隋波一笑，接着道：“当然，还是那句话，战术上还是要重视的。
既然人家来势汹汹的样子，咱们也不能不表示一下。
老宋，各地建物流中心的事情要加快了，网吧的布点也要尽快完成。
无论是否有竞争对手，我们按自己的节奏走，渠道这一块也是重心。
趁现在地方上的地价还比较便宜，尽量多拿点地。
仓库的位置可以偏一些，但要足够大，我们要为将来业务扩展留出空间来。”
隋波不禁有点庆幸，现在还是1999年，国家刚刚开始推动商品房改革，各地的地价还不高，尤其是物流仓储这种工业用地。
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