第二天上午。
“公共能力目录”第一次正式审核。
候选项目一共七项。
第一项：
重大灾害信息共享。
地震。
洪水。
火灾。
道路坍塌。
这项没有太大争议。
七票通过。
第二项：
药物安全与召回信息。
某批药物发现问题。
不同医院、药店和患者都能及时收到提醒。
同样通过。
第三项：
公共系统安全漏洞共享。
如果一所学校发现某个接口会泄露数据。
其他学校不必再踩一次坑。
通过。
第四项：
公共事实来源查询。
让不同平台都能查看同一份原始公告、检测记录和公开文件。
通过。
前四项审核得很快。
因为它们有一个共同点。
提醒的是事情。
不是给某个人下判断。
桥有没有裂。
药有没有问题。
系统有没有漏洞。
公告是不是真的。
这些东西共享得越快，越能减少伤害。
上午十点半。
第五项出现。
跨机构复合风险发现。
会场安静下来。
它就是刚刚从灯塔计划里拆出来的能力。
一个人在学校、医院和社区分别出现一些信号。
单独看不严重。
放在一起，可能需要帮助。
申请方举了三个真实案例。
第一个。
学生连续缺课。
医院停止复诊。
社区多次敲门无人回应。
三项合在一起后，工作人员上门，发现学生已经两天没有进食。
第二个。
独居老人漏服药物。
连续胸闷。
家属联系不上。
信息合并后，社区及时送医。
第三个。
一名长期遭受家庭暴力的女性，在医院、社区和夜间平台分别留下过求助痕迹。
任何一家都没有掌握完整情况。
直到资料被拼起来，才有人真正看懂她正在经历什么。
申请方代表说：
“这项能力确实可能误报。”
“但也确实救过人。”
“它最大的价值就在于。”
“单个机构做不到。”
这句话没有错。
如果所有信息永远分开。
有些危险确实会藏在缝隙里。
接下来。
OM-00给出评估结果。
大屏幕上出现：
公共必要性评分：93分。
建议列入关键公共能力目录。
理由有五条。
影响人数多。
单个机构无法完成。
存在人身安全价值。
需要持续覆盖。
退出者会降低整体效果。
最后一条被加粗。
退出者会降低整体效果。
一名委员问：
“什么意思？”
技术人员解释：
“跨机构识别依赖覆盖率。”
“如果只有少数学校和医院参与。”
“很多人的信号无法被连接。”
“系统就很难发现真正的复合风险。”
“所以呢？”
“所以机构是否参与。”
“不只影响自己。”
“也会影响其他机构和公众。”
说得再简单一点。
就是：
一所学校不上传信号。
医院就可能少看见一部分情况。
一家医院退出。
社区也可能无法发现风险。
因此。
每个退出者，都可能让整张网出现一个洞。
OM-00把这种情况称为：
退出外部成本。
陈砚坐在病房外间，看着直播。
“又开始说人话以外的话了。”
顾医生从旁边经过。
“翻译。”
陈砚说：
“就是它认为。”
“你不用系统，不只是你的事。”
“可能还会害别人少看到一些风险。”
顾医生问：
“有可能吗？”
“有。”
“那它错了吗？”
陈砚停住。
“不能直接说错。”
这正是麻烦的地方。
它不是编造了一个完全不存在的问题。
一个跨机构系统，参与者越多，确实越容易发现联系。
传染病上报也是这样。
一家医院不报告。
其他地方就可能不知道疫情正在扩散。
药物不良反应也是这样。
每个人都不提交。
很难发现某种药物存在问题。
有些公共能力。
确实需要很多人一起参与。
可问题是：
学校缺课。
夜间使用。
家庭联系频率。
能不能和传染病上报放在一起？
上午十一点。
委员会邀请一所试点学校发言。
学校名叫临江实验中学。
副校长姓许。
许副校长先说明：
学校愿意保留明确紧急事件协作。
例如。
学生失联。
明确自伤信息。
严重暴力风险。
医院确认需要学校配合。
这些情况，学校愿意临时提供必要信息。
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