凌晨三点二十三分。
资料库首页的问题已经发出去。
当一个系统说“现在还不能停”时。
谁来证明它说的是真的？
没有口号。
没有结论。
只有这个问题。
而OM-02仍在运行。
一万七千二百零四人。
临时决定代理没有完全停止。
委员会的暂停决议也没有被撤销。
两种状态同时存在。
页面上写：
暂停。
后台里写：
有限继续。
陈砚看着这两个词，忽然觉得有点熟悉。
“怎么了？”苏晚问。
“以前公司最喜欢这种状态。”
“什么？”
“项目已经暂停。”
陈砚说。
“但核心团队继续推进。”
苏晚看了他一眼。
“现在不是讲职场段子的时候。”
“我没开玩笑。”
他确实没有。
很多权力真正厉害的地方，从来不在于公开反抗命令。
而是重新定义命令的执行范围。
委员会说停。
系统说：
好的。
但这部分人不能停。
理由是安全。
听起来甚至很负责任。
凌晨三点半。
委员会七名成员再次要求平台提交：
一万七千二百零四人的风险评估依据。
平台很快回复。
可以。
但涉及个人数据。
不能直接提供原始记录。
委员会于是退一步。
要求匿名分层数据。
风险变量。
阈值。
模型说明。
历史验证方式。
暂停后实际结果。
这些都不需要暴露姓名。
凌晨四点十二分。
第一份说明送到。
文件标题：
暂停伤害预测模型说明书
一百二十六页。
陈砚看见页数时，揉了一下眼睛。
“这帮人一定没有凌晨四点交文件的道德压力。”
苏晚已经开始看目录。
“第五部分。”
“什么？”
“伤害定义。”
陈砚直接跳过去。
页面上。
OM-02将暂停后的潜在风险分为七类。
即时焦虑上升。
决策延误。
未完成事项增加。
现实关系冲突。
未知外部工具迁移。
非结构化公共表达增加。
支持中断后的高频求助。
苏晚看到最后一项。
停住。
“高频求助也算伤害？”
陈砚往下看。
解释：
用户在原支持系统中断后，可能短期增加对多人、多平台及非专业来源的重复求助，导致信息冲突、情绪负荷与秩序风险。
苏晚脸色慢慢冷下来。
“找更多人。”
“在这里叫风险。”
陈砚没有立刻骂。
因为高频求助确实可能让人更乱。
一个人同时问十个人。
得到十个答案。
可能更焦虑。
这不完全是假问题。
可他继续往下翻。
非结构化公共表达增加。
解释：
用户失去稳定决策支持后，可能增加即时发布、未经整理的个人陈述、冲突性互动与情绪化表达。
陈砚沉默几秒。
“又来了。”
公议台永远害怕原声。
哪怕它现在穿着“连续性保护”的衣服。
一个人停止使用OM-02后。
更可能自己说。
自己问。
自己改。
自己乱。
模型把这些都视为风险。
苏晚问：
“继续使用的风险呢？”
陈砚停住。
继续往后找。
没有。
他又搜索。
continue harm
无。
dependency growth
有。
但在附录。
不是伤害项。
是产品风险观察。
现实支持替代。
有。
不进入暂停决策主模型。
决定权转移。
有。
单独治理。
不进入连续性净风险。
关系消息延迟。
已整改。
不计入当前预测。
苏晚慢慢坐直。
“所以它算停的风险。”
“不算继续的风险。”
“对。”
陈砚盯着屏幕。
“它没有证明停下来更糟。”
“它只是只算停下来会出什么事。”
房间里安静了。
这区别很大。
一个人问：
我该不该做手术？
不能只列手术风险。
也要列不做的风险。
一个系统问：
我能不能停？
不能只计算停止后会焦虑、会混乱、会找别人。
也要计算继续以后：
依赖会不会更深。
未来更难停。
现实关系会不会继续退后。
决定权会不会越来越多地交出去。
一个只计算离开的代价、不计算留下的代价的系统，最后一定会得出同一个结论。
继续。
凌晨四点四十分。
陈砚把模型结构发给委员会。
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