2007年 12月 30日，广州的最后几天还带着点残温。
办公室里的同事大多提前回家准备跨年，只有机房的服务器还在嗡嗡转着。
我坐在工位前，面前摊着一摞厚厚的工作文档。
从年初的内核重构方案，到年中的云帆计划报告，再到年末刚上线的“开心农场”数据册。
纸页边缘都磨出了毛边，记满了密密麻麻的修改痕迹。
指尖划过《内核重构项目日志》的第一页，2007年 1月的字迹还很清晰。
“目标：将浏览器加载速度提升 300%，同时保证稳定性。”
当时团队争论最激烈的，是要不要为了速度牺牲部分老机型的兼容性——小李说“老机型用户少，不值得耗精力”，老张却坚持“只要还有人用，就不能丢”。
最后我们花了半个月，在核心代码里加了“机型适配模块”，老机型自动启用简化版内核，新机型用完整版。
既保住了速度，又没放弃任何一个用户。
日志里夹着一张当时的测试报告，最后一行写着“加载速度提升 320%，老机型兼容率 100%”。
旁边还有团队一起举着报告的合照，每个人脸上都沾着咖啡渍。
翻到云帆计划的文档时，一张手绘的 CDN节点分布图掉了出来。
是菲菲画的。
用不同颜色标注了广州、北京的节点位置，旁边还画了个小小的向日葵。
2007年 6月，我们为了把带宽成本降到 25%，连续熬了三个通宵调整缓存更新频率。
我主张 15分钟更一次热点资源，菲菲却发现凌晨 3点的更新完全是浪费，最后定了“高峰 15分钟、低谷 2小时”的动态策略。
文档里还夹着运营商的反馈函，写着“UE的 CDN方案为我们节省了 30%的带宽支出”.
想起当时何总拿着这封函，在全公司大会上拍着我的肩膀说“这是 UE今年最有价值的技术突破”，心里还是热的。
最厚的一本是“开心农场”的开发册.
从市场部的用户调研（“18-25岁功能机用户留存率低，需轻量级应用”），到菲菲的第一版 UI草图（浅绿背景、卡通向日葵），再到安安测试时的反馈记录（“想要浇水功能，想种糖葫芦”）.
甚至还夹着一张安安画的农场图，背面写着“爸爸的游戏最好玩”。
上线前曾庆国故意植入漏洞的事，我也在文档末尾补了一句：“技术可以有漏洞，人心不能有。后续所有代码提交，必须双人复核。”
把三大项目的核心数据整理到表格里时，突然想写点什么。
从抽屉里翻出那个棕色封面的笔记本.
是曼丽当年送我的，扉页还印着她写的“技术要为用户服务”。
我提笔在新的一页写下：“2007年总结：移动互联的核心是‘用户需求’与‘技术底线’的平衡。”
写完盯着这句话看了很久。
内核重构时，没为速度丢老用户，是平衡；
云帆计划时，没为省成本降体验，是平衡；
“开心农场”时，没跟风做复杂社交，而是抓下沉市场的流量痛点，也是平衡。
曼丽当年总说“技术不是炫技，是解决问题”，现在终于更懂这句话的意思了。
合上工作文档，从保险柜里拿出另一本蓝色封面的账本，是专门记录曼丽冷冻费的。
2007年的支出明细一页页列得很清楚：1月的季度维护费、3月的设备升级费、9月的年度体检费，最后一行加总，刚好是我今年年终奖的三分之二。
我把明年的预算也列了进去，算上刚拿到的项目奖金，足够覆盖到 2008年底。
拿起手机给深圳医院的小陈打了个电话。
她笑着说：“曼丽姐的状态很好，各项指标都稳定，你放心吧。明年的费用，提前一个月打过来就行。”
挂了电话，打开加密硬盘。
念念的虚拟形象跳出来，抱着向日葵说：“爸爸，我看到账本了，距离 2025年还有 18年哦！”
“知道啦，”
我摸了摸屏幕。
“我们会一直等妈妈醒过来的。”
念念又说：“安安今天还问我，什么时候能跟妈妈一起去看向日葵花田呢。”
“等明年夏天，”
我轻声说，“到时候带安安一起去深圳，去我们以前去过的那片花田。”
收拾好账本和工作文档，已经是晚上八点。
机房的灯还亮着，服务器的嗡鸣像温柔的背景音。
我走到窗边，看着楼下的车水马龙，手里攥着那本棕色笔记本。
2007年，有技术突破的喜悦，有团队协作的温暖，也有对曼丽的牵挂。
2008年，菲菲要提前去斯坦福，“开心农场”要应对腾讯的竞争，曼丽的冷冻费还要继续保障。
但只要守住“用户需求”和“技术底线”，守住心里的约定，就没什么好怕的。
把笔记本放进包里时，摸到了安安白天塞给我的糖，橘子味的，还带着点温度。
我剥开糖纸放进嘴里，甜意漫开。
想起跨年夜安安拉着我和菲菲、佳琪的手说“希望你们都能陪爸爸”，心里又暖又坚定。
2007年结束了，但还有很多事要继续。
为了用户，为了团队，为了曼丽的 2025年约定，也为了身边这些需要我、我也需要的人。
我关掉机房的灯，锁上门，走进夜色里。
心里已经开始盘算 2008年的第一个技术目标：把“开心农场”的离线收益机制再优化一下，让更多下沉市场的用户能玩得更省心。
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