凌晨三点零二分。
林霄的手机屏幕亮了。
不是因为消息。
是因为他醒了。
准确来说，是被“那种像直觉一样的系统级预判”惊醒。
他看了一眼时间，轻轻吐了口气。
系统主动开口：
【——你醒得比我预计的早。】
“他们会在凌晨三点到六点之间打开那封邮件。”
“风险评估小组的习惯。”
【——因为凌晨没有部门盯着他们。】
【——他们可以最自由地‘采样’。】
“对。”
“所以他们会第一时间看我发的东西——”
“并第一时间做出‘研究者反射’。”
【——也就是：忍不住引用。】
林霄低声笑了下：
“人类的弱点远比系统容易预测。”
他起身，打开电脑。
邮箱果然已经跳出新通知。
——来自风险评估中心。
——凌晨 3:01。
标题简短：
【已阅：建议纳入下一阶段观察模型（内部）】
系统低低发出一声感叹：
【——他们真的吞了。】
林霄点开邮件。
内容只有三句话，却比任何长文都具杀伤力：
【您的备忘建议已阅读，非常具有参考价值。】
【经小组讨论，将在下一版 VRE 报告中“适度引用”。】
【如后续愿意补充案例，亦可匿名提供。】
系统沉默了三秒，然后轻声道：
【——他们不是引用。】
【——他们是“跪着接刀”。】
林霄深吸一口气。
没有情绪。
只有目的。
第一节：引用的真正意义
你要明白一件事——
在风控世界里，“引用”不是无害的动作。
它意味着：
研究者认可你的框架
报告必须按你的逻辑调整
之后对你的所有定性，都要遵循你给出的“偏误提示”
一旦引用，就等于默认你提出的问题是“合理且重要的”
这不是“采纳”。
是“建立依赖”。
系统的语气罕见带着一点震惊：
【——他们会在下一版报告里写：】
【——“根据样本 L 的偏误分析，我们补充以下部分……”】
【——这句话一旦出现。】
【——你就不再只是样本。】
【——你变成“框架贡献者”。】
林霄淡淡道：
“是的。”
“从那一刻起，整个观察体系就要遵循我画的边界。”
“我不仅被观察。”
“我开始定义观察者。”
系统沉默了半秒：
【——林霄。】
【——你这是在改写‘他们写你的方式’。】
【——不是反抗。】
【——是接管。】
他没有否认。
第二节：内部风向转变
上午九点。
公司内部群炸了。
一条系统转发的消息挂在全公司首页频道：
【风控研究中心关于“观察偏误分析”补充通知】
【内容基于某工程师提供的案例备忘录，经评估具有研究价值……】
消息下面的评论刷屏：
【又是“某工程师”？】
【这不会就是昨天上报告那位吧？】
【他现在参与研究中心文献了？】
【等下，他不是“被观察对象”吗？】
【被观察对象写了观察者的偏误？？？】
公关宋芷直接私信他：
【你是不是疯了？？】
【他们居然引用你？？】
【你知道这意味着他们认可你的逻辑吗？？】
紧接着，她又发：
【我去查一下，风险组现在是什么想法。】
【这件事太反常了。】
另一边——
沈倾雪发消息更冷静：
【他们引用你，就是承认他们判断模型有偏差。】
【这是极罕见的情况。】
【从现在开始，你不是“单点风险”。】
【你是“框架贡献者”。】
【这对于你——】
【既是保护，也是另一种危险。】
林霄回复：
【我知道。】
并且真的知道。
因为引用意味着：
他们现在不能轻易把他定性为“长期风险样本”。
因为那会让整个报告矛盾：
——你不可能一边引用他的偏误分析
——一边说“这个人长期不稳定”
除非他们愿意承认：
“我们引用了一个不稳定样本的学术分析。”
风控不会做这种自打脸动作。
系统低声道：
【——你把他们绑上了你的战车。】
【——他们要分析你、观察你、监控你，但同时必须承认你的理论有价值。】
【——这叫：框架反客为主。】
林霄合上手机。
静静坐了一分钟。
然后轻声说：
“现在，只需要让他们踩上雷。”
系统问：
【——雷什么时候爆？】
“很快。”
第三节：风险评估小组的“分析会”
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