每月公布销售员的业绩排名，并给予相应的奖励。
季度，年度统计销售员的业绩排名，给予排名前列的销售员特别的奖励。
对新的销售员进行底线目标管理，在规定的时间内若达不到底线目标，可以辞退，转岗或者不允许转正等等。
听完了郝柏池的这个措施，一直低着脑袋的孙炎明鄙视的直撇嘴。
郝柏池也就这水平了，因为什么荣誉式激励，销冠，英雄榜，锦旗，证书，月排名，季度，年度排名，全部是老调重弹，别的店用烂了的招式，根本不是郝柏池提出来的新管理方法。
腹诽归腹诽，孙炎明听到郝柏池提出的发展式奖励，终于抬起头露出了惊恐的目光。
按照郝柏池的意思，这个发展式奖励，就是优先安排优秀的销售员带新员工，甚至允许骨干销售员自建细胞组织，成为未来的销售领导者。
这样一来，彻底结束了门店经理一家独大，纯粹是挑战孙炎明的管理权威啊。
孙炎明死死的盯着郝柏池的后背，他是正弘车行的门店经理，绝不允许自己的队伍中山头林立，出现指挥不动属下的局面。
可是没等孙炎明想好怎么提出反对意见，郝柏池把更加劲爆的改革措施说了出来。
“为了达到有能力就有高薪，我将把销售员分为初级顾问，中级顾问，高级顾问三个等级，不同的级别对应不同的工资标准和提成标准。”郝柏池得意的目光扫过对面的一排六个销售员，故意停顿了一下，才接着说，“你们六个销售员，将要分成两组，一组负责售价十万以下的车型，另一部分负责售价十万以上的车型。
不同产品和服务，提成的点数不同，畅销的车型和毛利低的车型提成低，毛利高和滞销的车型提成高，当然这个改革措施还必须上报集团总公司批准，你们先分组，按照以前的提成标准来结算工资……”
听到了这个消息，正弘车行所有人全懵逼了。
尤其是孙炎明，他在汽车销售行业摸爬滚打了将近二十年，整个华夏从南到北，从东到西，无论是正规的4S店，还是干二手车销售的，就找不到这样给销售员安排车型的。
简直是乱来。
目前，正弘车行是按照轮流的方式，给所有销售员安排好接待客户的顺序，六个销售员一个接一个上，可以给客户介绍任意价位的车型，这样凭本事吃饭，按规矩办事，大家和和气气的完成工作挣到钱。
现在郝柏池要人为的分组，还要改革工资和提成标准，势必影响士气和情绪。
造成销售业绩好的赚不到钱，销售业绩差的更加失去信心，在公司待不下去。
自己的队伍很快鸡飞蛋打，留不下一个人。
孙炎明琢磨着郝柏池奇葩的思路，强忍着没有爆发，是因为这只是郝柏池个人的想法，还没有得到总公司的批准，不会正式执行。
郝柏池看着沉默的正弘车行员工，他的想法和孙炎明恰好相反。
正弘汽车销售集团作为一家大海市的老牌企业，销售渠道固定，盈利项目成熟，每年就是安安稳稳的挣那么多钱，不搞点新花样，怎么突显他区域经理的能力？怎么往上爬？
所以郝柏池想到了这个前所未有的点子，要改革销售员的销售模式。
不过他不傻，知道步子迈的太大会扯到蛋。
万一搞砸了，别说升职加薪，兴许会被一撸到底。
为了稳妥期间，郝柏池想到了自己区域里的烂摊子……正弘车行。
既然是垃圾堆，自己怎么折腾都不怕，就是要把正弘二手车车行当实验基地。
如果可行，才会把这套方法在八分区的各家4S店实行，总结经验上报总公司邀功请赏。
如果不行，倒霉的就是正弘车行的六个销售员，反正是看他们不顺眼，他们赚不赚钱，谁又在乎呢？
就算领导知道了，损失也控制在合理的范围内，也不会怪罪自己。
郝柏池的算盘打的很精明，站在一排销售员面前，当面一个劲的逼迫孙炎明同意自己的改革措施，从今天开始划分车型，给销售员们分组。
而孙炎明当然不肯就范，仗着自己资历老，干脆和郝柏池当场吵了起来。
看着两位神仙斗法，方远不知道里面的勾心斗角，还不觉得有什么意外，正站着没趣时，忽然，他的脑海中响起了一阵异响。
【系统提示】有客户接近。
“客户：张浩。
男，十四岁，六中八年级学生。
预算：两万。
要求：想要给父亲买一辆进货拉菜用的汽车。”
经过王强买宝马三系的事情，方远还是挺相信系统的。
可是现在显示的信息让方远不淡定了，因为得到的信息是，一个十四岁的八年级初中生要买车？
开玩笑吗？
系统出故障了吗？
这个小家伙有身份证吗？
有钱吗？
能过户到他名下吗？
有驾照吗？
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