一方面，设定一组绝对不容许有任何讨价还价余地可言的核心生态圈指数标准，这些标准普遍适用于跟本公司开展过业务往来关系的每一处合作伙伴基地里面去，可以说是从根本上牢牢守住了最后一道防线底线位置；
而另一方面呢，则根据各个地区自身实际情况特点专门制定与之相匹配对应专属卫星个性化特色指标，这样一来就能够充分彰显出各个区域独特风格差异特性啦！
如此这般做法可谓是一举两得哦！它不但有力地确保了整个评估系统标准统一协调性，而且还很好地兼顾到了各地域本土文化风俗习惯差异性要求哦！
“我们可以用这套新框架，去谨慎地拓展新的合作伙伴了。”张奕汇报时，眼里满是血丝，但神情兴奋，“不是降低标准，而是让标准更智能、更包容。”
第一个应用这套新框架的，是西北一个致力于沙漠化防治的枸杞种植合作社。
那里的生态条件极其恶劣，但也正因为如此，每一份生态改善的努力都显得尤为珍贵。
“归农”派出的团队没有带去预设的方案，而是与当地农人和治沙专家一起，泡在风沙里，共同设计了一套适合干旱地区的生态种植与评估方法。
这个过程被制作成纪录片，在“归农”社区播出后，引发了强烈共鸣。用户们看到，生态农业不仅仅是桃源村的诗情画意，更是在极端环境下的生存智慧和坚韧奋斗。
这种“共同创造”的模式，虽然启动速度慢，却极大地激发了当地社区的参与感和主人翁意识，也赢得了用户更深层次的认同。供应链的压力，似乎找到了一条更具长期价值的疏解通道。
然而，就在西北项目顺利推进时，陈飞接到了一个来自云雾苗寨的紧急电话。
寨老的声音十分焦急：“陈总，出事了！我们的茶园……被人下了药！”
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