此刻的会议室气氛凝重到了极点。
财务和采购部门相继被张伟杀了个对穿，完全没有丝毫可以回血的迹象。
生产副总陈总成了众人关注的焦点，毕竟他也是这个小团体的一员。
之前碰到这种事，都是叫的最欢的，现在现在怂了？
陈总心一横，绷着脸，声音沉闷道：“小张同志，你的系统搞财务、采购可能还算有两下子，但生产制造，可没你想得那么简单。”
“陈总客气了。”张伟杀意正浓，“既然您发话，那我们就再简单点。”
张伟再次轻点主脑座舱的指令，屏幕瞬间切换到生产指标界面。
主脑座舱空间中，各类生产计划数据与设备运行状态直观呈现，张伟开口便是一句杀人诛心，直捣黄龙：
“陈总，您最近三个月的生产计划准确性，知道是多少吗？”
陈总脸色微微一僵：“当然知道，生产计划哪有百分百准确的，咱们公司业务复杂，偶尔偏差正常。”
“偶尔？”张伟淡淡一笑，语气平静，“如果连续三个月的生产计划与实际产出偏差超过20%，您觉得还是偶尔吗？”
说罢，张伟随手一指，主脑座舱中央的屏幕上立刻跳出一组数据图表，三道鲜红的曲线犹如利刃般扎入所有人眼帘，触目惊心。
陈总顿时面红耳赤，咬紧牙关：“这些偏差，主要是市场波动……”
“那我们就再看市场波动。”张伟根本不给他喘息机会，又点开了设备OEE指标。
“您去年刚投的4000万关键产线，OEE只有48%，而我们从百家同行企业模型中提取的行业均值是73%。意思是——你们的核心设备，有一半时间在闲着。”
张伟语气依旧平静，每一个数字都像铁锤敲在陈总胸口。
同时会场也有人小嘀咕：“怪不得出货慢，原来问题在这里啊。”
陈总再也忍不住，猛地一拍桌子：“你懂什么！设备闲着也不是我能决定的，生产计划很复杂的！”
张伟淡然一笑：“陈总，我当然不懂你复杂的逻辑，我只懂一个事实：设备是企业的肺，你的这台肺，每天只呼吸一半。你还嫌我这个‘主脑’没用？”
全场鸦雀无声。
张伟轻描淡写地补刀：“花4000万请了一尊睡佛，是你们的选择。而主脑，只是镜子，它不会羞辱你，它只会忠实地告诉你现实。”
陈总脸色彻底难看至极，嘴唇颤抖着，却连一句反驳都说不出来了。
生产部惨败收场，现场气氛仿佛冻结了一般。
张伟的目光终于落到了始终冷笑旁观的元老副总裁李总身上。
他是这帮人的带头大哥，老季总早就给张伟交代过了。
谋划的战略是首先削掉他的左膀右臂，砍成一个光杆后，再最终行动。
张伟这把刀子，可是刀刀毙命。
这也是张伟他们这行另外一个定律“外来的和尚好念经。”
很多企业内部碍于情面，不好亲自动手，于是张伟他们这种人的存在就很有必要了。
“俗话说，我不入地狱谁入地狱！”张伟也深谙其道啊。
对于企业主来说肯定是乐享其成啊，搞的不好可以怪这个外来和尚，搞的好那就坐享其成。
李总不慌不忙地理了理袖口，冷声道：“小张同志，你的‘主脑’概念讲得挺玄乎，但企业管理，不是你这种小年轻能轻易颠覆的。我们的管理体系这么多年下来，一直行之有效。”
张伟淡淡一笑，语带讽刺：“行之有效？那我们就用数据来聊聊这个‘有效’吧。”
他手一挥，虚拟屏幕弹出一张鲜艳的“组织协同热力图”。
图中，“采购供-生产-财务”三条部门链路全部被刺眼的红色标记，预警信号一目了然。
“李总，这个热力图，显示的是你们企业组织协同的效率情况。简单来说，就是部门间协作流畅与否的神经图谱。”张伟不紧不慢地解释，“红色代表炎症区域，而你们企业的炎症，集中在采购、生产、财务三条决策链路上。”
李总脸色微微一变，冷笑道：“你少拿这些新鲜概念忽悠人，我们企业几十年了，一直这样运作，从没出过问题！”
张伟语气一沉：“以‘采购申请’到‘仓库确认收货’为例，这条链路的平均响应时长是8.7天，行业同类型仅4.1天。”
他指向红色标记处：“慢不是因为个人偷懒，而是你们的神经回路出了病变——审批层级过多、信息交互脱节、系统间数据断链，导致整个反应链像发炎的神经系统，延迟、失控，甚至反复。”
李总面色阴沉：“你什么意思？”
“很简单，”张伟声音渐冷，“你们这种多线汇报、层级审批的制度，本身就是企业智能体最严重的‘慢性病’，长期拖垮了组织的运行效率。”
李总再也无法淡定，愤怒地站起身：“企业管理靠的是经验和人脉，不是你这些乱七八糟的花招！”
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