肝硬化及病毒性肝炎项目组:33人(由余秦负责,6月22日招募)
公共技术平台(大型仪器共享、细胞库等):33人(由周敏负责统筹)
在大楼未建成以前,根据项目组划分实验室,归属其他实验室的先挂名加入项目组。
中医大楼(计划先启用5层):已招募 100人。
方剂配伍中心:19人(方哲领衔)
中医基础理论与古籍数字化中心:21人(由孙靖负责)
中药资源与炮制:15人
针灸经络研究:20人
中医内科研究:15人
中西医结合探索:10人
中试生产体系:已招募 159人。
细胞培养与上游工艺:45人
下游纯化与制剂:50人
分析检测与QC:40人
工程与设备维护:24人
目前可支撑两栋中试车间(8个车间单元)的初步运行!
“总计研发与生产核心人员:417 + 159 = 576人!”张立峰强调,“除感染、遗传等少数层实验室人数略少于10人目标外,其余各项目组、各技术平台均已搭建起大框架,可以立即展开理论研究和部分前期实验!四大新项目组(脑卒中、肺癌、糖尿病、慢阻肺)已配备45-42人不等的理论攻坚团队,由四位准负责人带领。”
陈树清接话,推了推眼镜,眼中闪烁着科研统帅的光芒:“是的,大楼和车间空间有限是现实瓶颈。因此,我们目前的策略是:”
“1. 八大新项目组:立即启动深度理论研究与路径规划。利用现有数据库、文献、计算模拟,结合刚采购的首批尖端设备,聚焦各自领域的关键瓶颈(如脑卒中的神经保护靶点筛选、肺癌的耐药机制与联合疗法、糖尿病的长效智能胰岛素设计、慢阻肺的抗炎肺修复材料),梳理出清晰、可行的突破路径和技术难点清单。目标:一个月内,完成理论可行性报告与初步实验方案。”
“2. 贝林妥单抗与诺西那生钠(维髓元)项目组:任务不变,继续深入优化,进一步降低成本、提升稳定性与疗效。特别是维髓元的缓释微球工艺,是重中之重。”
“3. 其他人员(约200人): 目前无法立即进入实验室或车间核心位置的员工,安排如下:”
自由探索:鼓励他们根据自身专长和兴趣,挂名自己想了解或者参与的实验室。在公司开放的数据库、临时搭建的小型讨论区,进行前期理论准备。可以研读文献、构思项目草案、进行初步计算模拟。当然带薪! 仁泽鼓励任何可能孕育突破的火花。
轮岗学习:安排参观现有实验室、临时中试线、了解公司核心技术和理念。
参与公共平台建设:协助周敏的数据团队进行文献挖掘、数据库构建等工作。
“4. 仪器采购:清单已根据四大项目核心需求最终确认,明日即可向全球供应商发出标书。优先保障脑卒中(神经电生理、活体成像)、肺癌(高通量测序、类器官培养)、糖尿病(代谢组学分析、微流控芯片)、慢阻肺(肺部功能模拟、炎症因子检测)自己其他所需的关键设备。”
万一乐静静地听着,心海中虚莲沉静。他早已在无声无息间,完成了更重要的布局。
会议接近尾声。张立峰和陈树清仍在为一个月内达成“新车间部分投产、八大项目理论完成”的目标感到压力巨大时,万一乐开口了,声音平静却带着安定人心的力量。
“资金和人才,基石已筑。方向,也已指明。”他目光扫过二人,“在这里,只要你们,只要每一个加入仁泽的人,真心实意地想研究出来,想为那些被病痛折磨的生命打开一扇窗…” 他顿了顿,语气带上一种不容置疑的笃定,“就一定能找到那条路。”
张立峰和陈树清心头一震,仿佛有一股无形的暖流注入,驱散了疲惫和焦虑。
他们不知道的是,在过去两天,万一乐已悄然行动。
凭借净尘圆满对愿力精微到极致的操控,他如同最高明的匠人,为仁泽的核心骨架注入了“心印”:
十一位项目/平台负责人:万一乐以心念为引,凝聚他们核心处最精纯的那部分愿力(无论是墨绿的偏执、淡金的希望、冰蓝的纯粹追求还是乳白的悲悯),将其与自身一缕带着独特金色时光印记的冰蓝愿力相结合,化作一枚无形的“心印”,悄然融入他们的精神核心。
二十余位骨干研究员(每个核心项目组或平台2-3人):同样被种下稍弱但本质相同的“心印”。
印记特性:这心印如同沉睡的种子,在正常情况下,能持续散发微弱的清净、专注气息,稳定附着约一个月。它最大的作用在于感应与激发:
当被种印者遭遇重大研究瓶颈,内心对突破的渴望(愿力)达到极其强烈的峰值时,心印会被自动触发。
触发后,心印将释放一次强大的“顿悟”之力,持续约一个小时。在这一个小时内,被种印者将处于一种类似“灵台空明、思维如电”的超高效状态!外界干扰被屏蔽,灵感如泉涌,逻辑链条无比清晰,过往积累的知识和经验将被高效整合、重组,指向最可能的突破口!如同在迷雾中点亮一盏强光灯。
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