“扣除员工薪资、电费、租金和营销支出后，整体利润率保持在56.5%左右。”
“37家门店昨天的总销售额为41万港币，以35.5%的利润率计算，利润约为23.16万港币。”
“主要是因为门店全部自营，且都位于繁华地段，销售表现一直不错。”
“同时拥有自建工厂，无需外包加工，产销一体，因此利润空间更大。”
“……”
新董事会上。
新任总经理林国栋正向管理层和董事长秦迪做详细汇报。
这些数据，听得秦迪也忍不住倒吸一口凉气。
难怪陈骏拼尽全力也要保住鳄鱼恤的控制权，这分明是一家现金流强劲的优质企业！
日均利润23万港币，按月计算就是六七百万，一年下来就是近千万级别。
昨天是周四，没有节假日加持，销售表现并不算突出。
若将周末和节日旺季纳入统计，鳄鱼恤全年利润有望突破亿港币。
秦迪曾查阅过鳄鱼恤上一财年的财务数据，利润为9800万港币。
这还是在1977年港岛经济低迷、股市不振的背景下实现的。
别小看这9800万港币的利润。
要知道，那可是纯利润。
现在是1978年。
1977年港岛全年GDP不过10亿美元出头，折算成港币不到900亿。
鳄鱼恤公司利润占到港岛GDP的千分之一，这个数字相当惊人。
正因如此高利润，加上门店地段优越、“鳄鱼恤”品牌在本地人心中拥有不可替代的情感价值。
这家规模不算庞大的服装企业，在股市上才会拥有如此高昂的估值。
单看那37家位于黄金地段的店铺，如果全部出手，至少能卖出三到四个亿的港币。
再加上两个大型工厂，整体资产轻松突破五个亿。
还有那个时代尚未被重视的品牌价值，算下来六到七个亿的资产估值并不夸张。
从市场表现来看，在秦迪介入之前，鳄鱼恤的股价一直稳定在十亿到十一亿港币之间。
汇报完这些数据后。
林国栋目光如炬地看着秦迪。
被秦迪提拔或新招进来的高管们，也都齐刷刷地望向他。
秦迪当初收购鳄鱼恤，对公司内部进行了大刀阔斧的调整，不可能让公司继续保持原来那种平稳状态。
这些新上任的高管们同样渴望做出成绩，来证明老板的选择没有错。
秦迪自己也一直在梳理公司的未来方向。
更关键的是……
在他彻底掌握鳄鱼恤的股权后，这家公司已经成为真正属于他的公司。
因此，系统也更新了一项新的行业制霸任务。
【行业制霸（服装）】
【任务描述：衣食住行，衣排在食之前。现代人也许能忍受几顿不吃饭，但绝不能接受出门不穿衣服。服装，是一个永远不会衰退的行业！现在，去制霸这个行业吧，先完成一个小目标——】
【任务要求：完成小目标——旗下新开门店，超过100家】
【任务奖励：3000点经验值，一次抽奖机会】
【……】
面对众人期待的目光，秦迪开口说话了。
“接下来，鳄鱼恤的发展将分为两条主线。”
“一是中高端路线，二是快奢、轻奢路线。”
“中高端路线保持现状不变。鳄鱼恤本身是港岛知名的中高端品牌，市场表现稳定，这部分不需要调整。”
“我们要发力的，是快奢和轻奢这一块。”
“什么是快奢？就是轻便、时尚、低调的奢华。轻奢呢？就是精致、舒适、有品质感的消费体验。”
“接下来，我们将在鳄鱼恤品牌的基础上，打造一个全新的中端品牌。这个品牌要低于鳄鱼恤的定位，但高于普通成衣品牌。”
“广告要跟上，门店也要大量铺开。”
“新品牌的核心策略，就是开店，不停地开店，复制开店，连锁开店，标准化开店。”
“我相信，这种模式复制下去，会带来鳄鱼恤的下一个高峰。短期来看，可能盈利不如现在。”
“但服装行业的优势在于，规则比很多行业都简单，更容易标准化。”
比如说，全世界大多数人都认同“美、白、身材好、腿长”这样的审美标准。
服装行业也是如此，喜欢某种风格的人，对这种风格的审美大致统一，区别只在于喜欢、很喜欢、非常喜欢这几个层级。
秦迪接着说：“服装行业是可以不断复制成功的。”
“复制成功？”
林国栋和几位高管低声咀嚼这几个字。特别是联想到秦迪之前说的连锁模式，以及鳄鱼恤现有的门店布局，这个词贴切得很。
鳄鱼恤的成功之路，靠的就是把前面几家店的经验复制到其他门店，才一步步走到今天。
秦迪笑了笑，语气更加坚定，“我们要尽快扩张门店，而且不能只盯着港岛，下一步是全球市场！”
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