于庆洋就是那时来应聘的。
在面试中，他确实展现出了不错的条件：曾在粤东地区工作过两年，拥有实际的平台操作和店铺运营经验，这在那时的东升内部是稀缺资源。
更亮眼的是他的学历，于庆洋是羊城大学毕业，是正儿八经的本科出身。
这在早期电商团队里，简直是鹤立鸡群。
当时的团队成员，连有个大专文凭都算是高学历，不少甚至还是高中肄业。
于庆洋不仅会做精美的PPT，还能熟练使用各种复杂的办公软件进行数据分析，这在当时看来，就是专业能力的象征。
此刻，于庆洋正站在林向东办公桌前，手里拿着打印好的报表，一板一眼地汇报着近期的工作：流量数据、转化率、客单价、活动复盘……数据罗列得很详细，流程汇报得很清晰，挑不出什么明显的错误。
然而，林向东靠在椅背上，手指无意识地敲着扶手，听着于庆洋四平八稳、毫无波澜的汇报，内心却并不满意。
他上辈子就是靠电商发家，太清楚这个行业的特质了。
干电商，尤其是在激烈的竞争环境中杀出重围，光有严谨和数据是远远不够的。它更需要魄力，需要敢打敢拼的胆量，需要对市场趋势有敏锐嗅觉的想象力，以及全身心投入、不断折腾的激情。
于庆洋有学历，有经验，但这些似乎将他塑造成了一个合格的“职业经理人”，而非一个能开疆拓土的“先锋大将”。
他缺乏一种破釜沉舟的锐气，汇报中规中矩，提出的方案也多是基于过往经验的微调，缺乏让人眼前一亮的大胆构想。
他更像一个守成者，而非一个开拓者。
林向东心里暗叹一声。
于庆洋是个不错的人才，能用，但恐怕很难将电商部门带到一个全新的高度。
目前的电商部，需要的不是一个只会维持现状、避免犯错的主管，而是一个能不断寻找新增长点、敢于尝试、甚至敢于“折腾”的领导者。
听完汇报，林向东只是淡淡地点了点头，鼓励了几句：“嗯，数据我都看到了，维持得还算稳定。继续努力，多关注一下市场的新动向，看看有没有什么新的玩法可以借鉴。”
于庆洋如蒙大赦，连忙点头称是，退出了办公室。
看着于庆洋离开的背影，林向东知道，电商部未来若想有更大的突破，恐怕还需要物色一个更具狼性、更有冲劲的领头人。
于庆洋，或许更适合一个需要精细管理和流程优化的岗位。
如何用人，将合适的人放在合适的位置上，这是他作为掌舵者需要持续思考的问题。
而一旁的黄晓婷，也从林向东看似平静的反应中，察觉到了他对电商部现状的不满意。
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