新式独轮车的成功，像一颗投入平静湖面的石子，在军营中激荡起层层涟漪。王审知与老匠人赵革合作的佳话，连同那能载重省力的“奇器”，迅速取代了之前原型机失败的尴尬，成为士卒们津津乐道的话题。王审知的“巧思”之名，也终于从略带质疑的调侃，转变为了带有几分实实在在敬意的称谓。
然而，王审知自己却异常清醒。独轮车的成功，仅仅是解决了“运”的问题，如同疏通了一条淤塞的血管，但若血液本身（粮草物资）依旧匮乏，甚至源头（后勤管理体系）依旧混乱低效，那么血管再通畅，也无法改变机体日渐虚弱的事实。
中军大帐内，气氛并未因独轮车的成功而变得轻松。王潮案头堆积的竹简不减反增，大多仍是催粮、诉苦、报告损耗的文书。那场关于后勤的晨议，每日仍在继续，只是焦点悄然发生了变化。
“大帅，独轮车确是好用！”一位负责粮秣转运的队正面带喜色地汇报，“昨日试用的五辆新车，从码头库房到大营，往返次数比平日多了三成，洒落损耗也少了近半！”
王潮脸上难得露出一丝笑意，目光赞许地看向王审知。帐内不少将领也纷纷点头，看向王审知的目光多了几分认可。
但立刻就有另一位掌管仓库的官吏出列，愁眉苦脸地泼了盆冷水：“大帅，转运快了是好事，可……可库里的存粮眼见着底了！新粮补充迟迟不到，就算一天能运十趟，无粮可运也是枉然啊！还有那柴薪，独轮车是能多拉快跑，可近处山林确实砍伐殆尽，远处采集耗时日久，这……”
喜悦的气氛瞬间凝固。是啊，巧妇难为无米之炊。没有源头的活水，河道疏浚得再完美，也只能干涸。
王审知静静地听着，他知道，展示自己另一项“巧思”的时机到了。这并非具体的器物发明，而是一种无形的“软件”——组织与管理的优化。
他上前一步，朗声道：“兄长，诸位将军。粮草短缺，乃客观之困，非一日可解。然，于转运、仓储、分配诸环节之中，所藏浪费与低效，或犹胜匮乏之害。前者或需外力，后者却可立竿见影，由我辈自行革除！”
众人的目光再次聚焦到他身上，带着好奇与期待。连坐在角落的郑珏也微微抬起眼皮，想看他又能拿出什么新花样。
王审知命阿福将几卷新绘制的图表挂起。这些图表用不同颜色的颜料绘制，线条清晰，区块分明，虽然形式古朴，却透着一股现代管理学的简洁逻辑感。
“诸位请看，”王审知指着第一张图，“此乃我军目前粮秣转运之流程图。从接收、装车、运输、卸货、入库、再到分配至各营，环节繁多，交接混乱。每一环节皆有等待、清点、重复劳作之耗时，且责任模糊，一旦出现损耗，互相推诿，无从追查。”
图表上，代表流程的线条曲折迂回，交叉重复，看得众将领头晕眼花，却也直观地感受到了其中的混乱。
“再看此图，”王审知指向第二张，“此为弟设想之‘优化流程’。化繁为简，定岗定责！设立专职接收验粮队、标准化装载队、固定路线运输队、仓库快速交接岗、以及各营定额配给点。各队只需精通本职，环环相扣，如同溪流汇入江河，井然有序，减少中间不必要的停顿与损耗。”
他详细解释着每一个环节的优化设想：如何统一包装规格以便快速清点，如何规定运输队交接时的简单手势和口令以节省时间，如何建立每日库存简报制度使决策者心中有数……
帐内鸦雀无声，将领们努力消化着这些闻所未闻的管理方法。这些想法跳出了他们熟悉的增派人手、严刑峻法的传统思路，转而从流程本身寻找效率。
王潮听得极为专注，手指无意识地在案几上轻轻敲击，眼中精光闪烁。他是实际的主帅，最深切地体会着后勤混乱带来的切肤之痛，因此更能理解王审知这些建议的潜在价值。
“然各营情况不同，需求各异，如何能一概而论？”一位老成持重的将领提出疑问。
“问得好！”王审知不慌不忙，展开第三张图表，“此乃‘定量配给表’。弟建议，根据各营实有人数、作战任务强度、乃至病患情况，核定每日基本配给额度。额度之内，按优化流程快速供应；额度之外，需特殊申请并说明缘由。如此，既可保障基本公平，避免某些营队虚报冒领或浪费囤积，又能让后勤官对全局消耗心中有数，便于统筹调度。”
他顿了顿，加重语气：“此非削减用度，而是使有限之资源，发挥最大之效用！让每一粒粮、每一根柴，都吃得明白，用得其所！”
道理一点透，许多将领立刻明白了其中的好处。这不仅能减少浪费，更能遏制军中常见的吃空饷、倒卖物资等痼疾。
王潮猛地一拍案几，震得竹简一跳：“善！大善！明远此法，直指要害！便依你之言，即刻在辅兵营及辎重队试行此‘编伍之法’与‘定量之规’！由你全权督导！”
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