2018年秋末的北京，一场冷空气刚过，街头的银杏叶被染成透亮的金，风一吹就簌簌落在字节跳动总部大楼的玻璃幕墙上。27层的战略会议室里，暖气开得很足，却压不住空气中的紧绷感——这里没有平日茶水间的欢声笑语，只有投影灯在白色幕布上投下的光影跳动，将满屏的数据映在每个人的脸上。
会议室是长条形的，胡桃木桌案擦得锃亮，桌沿摆着半凉的美式咖啡，杯壁凝着水珠。最前端的主位后，张一鸣穿着件熨帖的黑色纯棉T恤，袖口卷到小臂，露出腕上简单的电子表。他没坐实，半边身子靠在椅背上，指尖无意识地叩着桌沿，目光落在幕布上那组“未开发广告位示意图”上——红色的标记像星星一样散在抖音、今日头条的流量分布图里，刺眼却又透着诱惑。
桌案两侧坐着字节的核心管理层：负责技术的梁汝波戴着黑框眼镜，手里攥着支笔，笔尖在笔记本上勾着算法模型的草稿；负责运营的张楠面前摊着用户画像报告，手指在“Z世代占比68%”的字样上反复摩挲；还有几位战略股东，眼神里带着期待，偶尔交头接耳时声音压得极低。而坐在末位的林澈，穿了件深灰色定制西装，领口系着素色真丝领带，姿态从容地靠在椅背上，手里捏着支银色激光笔，却没急着说话，只静静听着前面的讨论。
“TikTok在东南亚的DAU上周破了600万，美国市场的下载量也冲进了应用商店前三。”张一鸣终于开口，声音不高，却瞬间让会议室静了下来。他抬手点了点幕布上的用户增长曲线，那条陡峭向上的蓝线，在2018年下半年几乎成了一条竖线，“但各位，用户量是‘水’，我们不能只看着水涨，却不知道怎么引水入田。今天的议题只有一个：把这些流量，变成真金白银。”
说完，他的目光缓缓扫过众人，最后定格在林澈身上。那眼神里有信任，也有期待——过去两年，林澈作为战略股东，提出的“算法推荐优化”“短视频垂直化运营”等建议，每一次都踩中了行业的节点，如今字节能有这般体量，林澈的前瞻性功不可没。“林总，你一直是我们的战略导师，关于流量变现，你怎么看？”
这话一出，所有人的目光都聚到了林澈身上。梁汝波停下了笔，张楠抬起了头，连旁边的股东都坐直了身子。林澈没推辞，轻轻放下咖啡杯，起身走到幕布前。他个子高，西装下摆随着动作轻轻扫过桌角，手里的激光笔在幕布上点了点，发出细微的“嘀”声。
“一鸣，各位，”他的声音沉稳，语速不快，却带着一种让人信服的力量，“流量是水，商业是渠。现在字节的水势，已经漫过了堤坝，该开渠了。”激光笔的红点落在“用户画像分析”页面，停在“18-35岁用户占比72%，日均使用时长128分钟”的字样上，“大家看这里——我们的用户不是零散的流量，是精准、活跃，且愿意为‘兴趣’买单的群体。他们会为一条喜欢的短视频反复观看，会为达人推荐的商品留言‘求链接’，这是比任何渠道都宝贵的资源。”
他顿了顿，目光扫过在场每个人的脸，看到有人点头，才继续说：“我认为，字节的商业化初期，要走‘双轮驱动’的路：第一是广告，第二是内容电商。这两条路，一条稳，一条新，刚好能撑起现在的流量体量。”
“广告？”有人小声嘀咕了一句，“现在市面上的广告要么太硬，要么不精准，用户很反感。”
林澈听到了，笑着点了点头：“这位总说得对，所以我们要做的不是‘硬广’，是‘信息流广告’。”他抬手示意技术团队切换页面，幕布上立刻出现了一组对比图：左边是传统的弹窗广告，右边是融入短视频流的广告——一条美妆短视频结束后，紧接着出现的是同品牌的新品口红广告，画面风格、节奏都和前面的内容无缝衔接，不仔细看甚至看不出是广告。
“这就是‘千人千面’的精准推送。”林澈的激光笔在右侧图上圈了圈，“我们的算法能记住用户的偏好：一个喜欢健身的用户，刷到的会是运动装备广告；一个喜欢做饭的用户，看到的会是厨具、食材广告。广告不是‘插进来’的，是‘长出来’的，既不破坏用户体验，又能让广告主看到效果。”
他又切换到“广告中台架构图”，上面清晰地标注着“投放工具模块”“效果监测模块”“客户服务模块”：“我们要建一个强大的广告中台，给品牌大客户提供定制化方案，比如联合抖音达人做品牌挑战赛；给中小商户提供简易投放工具，让他们花几百块也能做精准推广。这样一来，从国际大牌到街边小店，都是我们的客户。”
梁汝波眼睛一亮，忍不住插话：“算法层面我们能实现，用户的行为标签已经积累了2000多个，只要打通广告素材库，就能实现实时匹配。”
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