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给个实在建议，千万别走极端，非黑即白要不得，就像做菜不能只放盐不放醋，得五味调和才好吃。啥事儿都是变来变去的，今天的朋友，明天可能因为利益冲突成了对手；今天的对手，明天也可能因为有了共同的敌人，搭伙过日子。
人和人的关系也是这样：夫妻俩为养孩子吵架，不是谁不爱谁了，其实是在争家里该往哪边走，是该让孩子多读书，还是早点学门手艺；合伙做生意的为分红翻脸，不是成了仇人，说到底是想把账算清楚，这次你多拿点，下次我多占点，心里有数，下次还好合作。关系经不经得住事，就看能不能允许齿轮偶尔卡一下，磨一磨就顺了，要是一点摩擦都受不了，那齿轮早晚会崩裂。
有个做传统制造业的家族厂子，少东家留洋回来，满脑子新想法，非要搞数字化，说这样效率高；老厂长守着老规矩，觉得 “老手艺不能丢”，机器哪有手打得精细？俩人为这事儿在董事会上吵得脸红脖子粗，杯子都摔了，差点没断绝父子关系。可下个月，老厂长突然说：“听说海尔的智能工厂不错，咱去看看。” 少东家赶紧点头，俩人就一起去了。
回来的路上，老厂长看着窗外的田野，嘟囔了句 “机器换人也得把手艺留住，不能丢了根”；少东家听了，默默把数字化改造的预算砍了三成，加了笔钱请老工匠带徒弟。你看，吵的时候迸的火星子，反倒照亮了彼此没看见的地方，让路更宽了，要是俩人都憋着不说，怕是厂子早被时代淘汰了。
村里的合作社，一开始大家为分地吵得不可开交，有人觉得自己人多该多占，有人怕自己的地不好想换块好的，吵了三天三夜，差点没散伙。后来村支书说：“先按人口分，谁种得好，明年多划半亩当奖励。” 这下没人吵了，都卯着劲干活，生怕自己落了后，这就是在冲突里找到平衡，比强压下去管用多了，强压下去的，早晚得反弹。
斗争不是为了把谁灭了，是为了让更多人能坐到一张桌子上吃饭，一起把日子过好。就像村里分粮，要是谁都不敢吭声，那粮食早被少数人多占了，吵一架，把规矩定下来，谁该多拿，谁该少拿，明明白白，大家才能心服口服。
如今的厂里、家里，甚至国与国之间，到处都是缩小版的 “延安窑洞”，都在商量着怎么把日子过好。有人把冲突当终点，吵赢了就得意洋洋，觉得自己占了上风，其实是把路走窄了；有人把和解当起点，谈妥了就赶紧往前奔，知道日子还长，得互相帮衬着走。
这两种人差在哪儿？不在嘴皮子利索不利索，也不在脾气大不大，在能不能看清一个理儿：所有能长久的关系，都是一边互相修正，一边一起变好的，就像老座钟，齿轮咬得紧，才能走得准，偶尔有点摩擦声，反倒是正常的，要是一点声儿没有，那准是坏了。
所以啊，别怕冲突，也别把和解当怂包，该吵吵，该和和，就像庄稼地里的土，得松松紧紧，才能长出好庄稼。
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