风雷益六四、九五、上九爻辞
六四：中行，告公从,利用为依迁国。
居君侧，以柔顺从君，对下又顺应于初阳 之刚贤,如此则能令民顺而从行。
象曰：告公从,以益志也。
其动之志在益天下，上必信从,因其为公 不为私，故古人不患上之不从,患己之不正。
象曰：有孚惠心，勿问之矣，惠我 德，大得志也。
人君有至诚增益天下之心，不须问,天下 之民，必怀德承恩，益道大行，人君志必行。
九五：有孚惠心，勿问元吉，有孚惠我德。
阳刚君王，居尊心中又诚正，必能益于天 下，不问可知，天下之人必至诚爱戴，因君之 能施恩德也。
上九：莫益之，或击之，立心勿恒，凶。
以刚处益之极 ,此专欲利己，不与众同欲， 必招怨，或受攻击，圣人戒之在人欲，坚心不 可有私欲，否则招凶。有则须速改。
象曰：莫益之，偏辞也，或击之，
自 外 来 也 。
若以私利增益自己，人必与争之，必不肯 之。或言辞偏，或攻击之，皆自外来。起因皆 因己心不合正理，私欲专利而成。
各位老铁，咱们接着盘《风雷益》最后三爻：六四、九五、上九。前几爻讲的是基层、中层、准高管的“搞钱搞事业指南”，这三爻直接上升到“领导身边人”“一把手”“退休大佬”的段位——权力越大，责任越重，翻车风险也越高。
用职场打比方，六四是老板的“大秘”，九五是公司CEO，上九是刚卸任的前CEO兼股东。这仨位置，一个管“上传下达”，一个定“公司方向”，一个负责“发挥余热”。要是玩不明白，轻则被骂“猪队友”，重则直接“退群踢出局”。
话不多说，咱们一个一个唠。
六四：老板的“贴心大秘”——既要会来事儿，又要守本分
爻辞：中行，告公从，利用为依迁国。
象曰：告公从，以益志也。
象曰：有孚惠心，勿问之矣，惠我德，大得志也。（注：此象传实际对应九五，但通行本常连引，此处按上下文理解）
原意拆解
六四是阴爻居阴位，紧挨着九五君位，典型的“领导身边人”——相当于老板的机要秘书、CEO助理，或者诸侯国里“居君侧”的重臣。爻辞说“走中道，向君王汇报后能得到支持，利于依附君王做大事（比如迁都、改革）”。
关键在“中行”和“告公从”：
- 中行：不偏不倚，既不能一味迎合领导（变成“传声筒”），也不能固执己见（变成“杠精”），得在领导意图和实际情况间找平衡。
- 告公从：汇报工作时能抓住重点，让领导一听就懂、一信就批，别整那些虚头巴脑的套话。
《象传》说“以益志也”——你这么干，动机是为了“益天下”（帮公司/团队变好），不是为了自己捞好处，领导才会信你、用你。
当代职场版：当老板的“大秘”，别当“狗腿子”
我司行政总监老陈，就是六四爻的典型。他在现任CEO手下干了八年，从普通文员熬成“大内总管”，秘诀就俩字：“得体”。
举个栗子：去年CEO想推行“扁平化管理”，取消部门层级。老陈没急着拍彩虹屁，先偷偷摸了三个底：
1. 摸高管态度：找各部门总监喝茶，发现技术部老张坚决反对（怕权力稀释），市场部小李支持（想往上爬）。
2. 摸基层反馈：匿名发问卷，80%员工吐槽“汇报流程太长，小事也要层层签字”。
3. 摸老板痛点：CEO最近总在会上骂“决策慢”，核心诉求是“提升效率”。
然后老陈给CEO写了份报告：
- 先肯定老板方向（“扁平化是趋势，能激活组织”）；
- 再摆问题（“技术部担心权责不清，建议保留核心小组制过渡”）；
- 最后给方案（“先试点市场部，三个月后复盘再推广”）。
CEO看完直接拍板：“就按你说的办！”后来试点成功，老陈没居功，反而在例会上说：“主要是CEO决策英明，各部门配合到位。”
这就是“中行”——不抢功、不甩锅，帮领导把事办成，还不让人觉得你“耍心眼”。
再看“告公从”，老陈汇报有个绝招：永远带“选择题”而非“问答题”。比如要批预算，不说“能不能给50万”，而是说：“方案A花50万，能覆盖10个客户；方案B花30万，覆盖5个客户。您倾向哪个？”领导只需要做判断，省心又省力。
《象传》说“有孚惠心”，老陈的“惠心”就是“替领导分忧，替团队兜底”。去年年底，有个部门因为业绩差被老板骂，老陈私下给部门总监递了张纸条：“老板气头上的话别往心里去，他已经让财务批了笔培训经费，下周就能到。”后来部门总监逢人就说：“老陈不是秘书，是‘救火队长’。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢天机地脉道请大家收藏：(m.xtyxsw.org)天机地脉道天悦小说网更新速度全网最快。