2019年8月20日｜多云
早上六点半，我在床上醒来，窗外灰蒙蒙一片，天空的云层仿佛压得更低了。洗漱完，我还是坚持去楼下跑了两圈。虽然最近工作繁杂，但早起运动已成了习惯，身体的疲惫也在奔跑的节奏中一点点舒缓。
早餐依旧在楼下那家熟悉的小店，热干面加一个豆浆，老板娘看我熟门熟路，笑着问：“今天加个鸡蛋不？”我也笑笑点头：“今天加个，感觉有点饿。”
到公司之后，上午的主要任务是协助张主管梳理物流环节新上线系统与旧系统之间的对接问题。由于前期开发时没考虑到历史单据处理的兼容性，导致老数据频繁出错。我们几个在小会议室讨论了近两个小时，张主管边翻着笔记本边皱眉头：“我早说过这个接口需要预留冗余字段，他们非不听……”
我尝试安抚道：“现在问题还在初期测试阶段，改动还来得及。要不我这边先把异常单汇总一下，附上截图和处理建议？”
张主管点点头：“行，你有思路就快点搞，我们得赶在月底前把这批数据跑通。”
中午大家在办公室吃外卖，一群人围着办公桌七嘴八舌，讨论着上周末公司团建的趣事。小李突然冒出一句：“你们知道王主管喝醉后跳舞的视频上了我们部门群里热榜吗？”众人哄笑，我一边吃着黄焖鸡一边说：“我居然错过了这种名场面？”
午休时间，我没睡，在工位上翻看了一些资料，为下午流程优化汇报做准备。这次主要是给副总简要汇报流程整改推进情况，汇报时间不长，但副总向来细致，必须提前预演。
下午两点半，我准时进了会议室。副总带着几位部门主管坐在对面，气氛不算紧张。我打开PPT，开始汇报：“这次流程优化主要集中在仓库入库与退货模块，我们采用了时间节点打点分析法，通过现场观测与数据对照，发现原退货审批流程存在平均两小时以上延迟……”
副总频频点头，还不时提问细节。“那你们测的是哪三天的样本？”“有没有对比人工和系统节点之间的时间差异？”我一一答复，尽力用通俗语言呈现。会议后，他点评说：“你这个观察法还行，但建议可以引入一点‘时效对比图’，让人一眼看出前后改善的差异。”
会议结束后，我坐回工位整理副总建议，并给仓库那边的老张打电话，确认几组新数据的采样方式是否需要调整。老张在电话那头哈哈笑：“小周，你这流程真是要我们天天打卡记录了，我都有点像回学校写作业了。”我也笑：“只差一个老师签字了。”
下班前，李倩打来语音，我拿着耳机边听她说武汉最近气温疯长，办公室里空调坏了，大家热得想罢工。我调侃道：“你们要不要在工位旁边摆个风扇摊卖西瓜？”她说：“倒是想，可我们这地界儿，连卖西瓜的摊都快热晕了。”
聊完她那边的琐事，她又问我最近流程汇报的进度，我说今天刚和副总做了小范围沟通，整体还算顺利。
晚上回家，我在笔记本上简单记录了今天的流程推进情况与副总的建议，并列了一份明天要补充PPT图表的任务清单。
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