科瓦奇集团这艘被“幽灵”附体的战舰，并未如程长赢最初预想的那样，发动猛烈的正面冲锋。它更像是一艘游弋在远处阴影里的潜艇，偶尔释放出几枚难以察觉的声呐浮标，探测着长赢帝国防线的虚实。这种隐匿的、持续的威胁，让程长赢不敢有丝毫松懈，但也让他更加清醒地认识到，绝不能将所有的资源和注意力，都耗费在与这艘“幽灵船”的无休止对峙上。
进攻，永远是最好的防御。他必须开辟新的战场，将战火引向更广阔的天地，用更快的扩张和更深的布局，来反制对手在阴影中的蚕食。
顶层战略会议室里，巨大的电子地图取代了往常的PPT，上面清晰地标注着新加坡以及周边东南亚各国的核心城市光点。程长赢站在地图前，目光如炬，扫过与会的核心管理层。
“诸位，科瓦奇的模仿和渗透，说明了一点：我们在新加坡的成功，已经让对手感到了切肤之痛。”程长赢的声音沉稳而有力，带着一种不容置疑的决断，“他们希望将我们拖入一场围绕单一市场、单一平台的消耗战。但我们，绝不能按照他们的节奏来跳舞。”
他手中的激光笔射出一道红点，精准地落在吉隆坡、雅加达、曼谷、马尼拉等城市上。 “这里，才是我们的第二战场，也是我们真正的机会所在！东南亚拥有超过六亿人口，城市化进程方兴未艾，数字经济的浪潮正扑面而来。这里的市场，比新加坡更广阔，需求更多元，潜力也更巨大。”
一位负责投资的副总提出疑虑：“程总，这些市场固然广阔，但政策风险、文化差异、基础设施参差不齐，直接进行重资产的土地开发，风险和成本都太高了。我们刚刚稳定新加坡的根基……”
“所以，我们不能再沿用新加坡的模式。”程长赢打断他，激光笔的红点在几个城市间快速移动，“我们要换一种打法——‘本土化合作+技术标准输出’的轻资产模式。我们不再追求绝对控股，不再事事亲力亲为去盖楼。我们要做的，是‘赋能者’。”
他详细阐释了新的战略构想： 1. 技术授权与平台输出：将经过新加坡验证的“天工OS”智慧城市解决方案，打包成模块化的产品，授权给当地有实力的开发商、电信运营商甚至政府机构使用。长赢收取授权费、平台维护费和后续升级费用。 2. 成立合资技术公司：与当地的巨头企业成立合资公司，长赢以技术、品牌和管理入股，本地合作伙伴负责市场开拓、政府关系和具体项目实施。 3. 核心示范项目引领：在每个目标城市，选择一到两个标志性的项目（可以是政府公建、也可以是顶级商业综合体），由长赢深度参与，打造标杆，树立技术和品牌的高度。 4. 人才培养与生态延伸：在当地建立“天工生态联盟”分部，吸引本土开发者，培训本地技术人才，将长赢的生态网络延伸到这些国家。
“这意味着，我们将从一家‘房地产开发商’，转型为一家‘城市科技解决方案提供商’和‘技术标准运营商’。”程长赢环视众人，“我们的收入来源，将更多元，更可持续，利润率也可能更高。更重要的是，这种模式扩张速度更快，能让我们在最短的时间内，将‘长赢标准’和‘天工生态’覆盖到整个东南亚！”
这个宏大的战略蓝图，让会议室里的众人心潮澎湃，但也感到了前所未有的压力。这无异于一次商业模式的自我革命。
战略既定，长赢国际这台庞大的机器再次高效运转起来。程长赢亲自带队，组成数个精英商务技术小组，如同古代手持节杖的使者，分赴东南亚各国。
在吉隆坡，小组与马来西亚最大的棕榈油财团旗下地产公司达成战略合作。对方看中长赢在智慧社区和绿色建筑方面的技术，希望借此升级其庞大的种植园工人新城和吉隆坡市中心的高端公寓项目。长赢则以技术入股新成立的“马长科技”，并负责核心系统的搭建和人员培训。
在雅加达，挑战更大。印尼市场封闭且关系盘根错节。长赢小组没有硬闯，而是找到了一个突破口——雅加达迫在眉睫的交通拥堵和洪水治理问题。他们与雅加达特区省政府下属的智慧城市办公室接洽，提出了一套融合了智能交通、智慧水务和社区管理的综合性“城市操作系统”方案，并承诺与印尼大学合作建立联合实验室。方案打动了寻求政绩的 technocrat（技术官僚）官员，成功拿下了首期试点项目。
在曼谷，长赢则与一家拥有王室背景的酒店集团合作，将其旗下的奢华度假村和商业体进行全面的智能化改造，打造“未来旅游体验”样板。泰国的旅游业极其发达，这个样板间的成功，迅速吸引了整个东南亚高端酒店和商业地产的目光。
在马尼拉，长赢则采取了更灵活的方式，与当地几家有活力的中型开发商组成“智慧地产联盟”，为他们提供标准化的“天工”智能家居和社区管理套件，帮助他们快速提升产品竞争力，共同对抗本土的寡头开发商。
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