方艺华目光锐利地看向江雪珑：“我把投票权给你，你能让TVB赚多少？”
江雪珑不慌不忙，从包里取出三份文件，依次排开。
“第一本账：内容变现。
新秀歌唱大赛期间《花漾少女》改版为「新秀特刊」，全程跟踪报道选手独家新闻，包括不限于独家访问和写真拍摄，每期新秀榜第一名的选手成为下一期封面人物，进一步带动销量。特刊销售利润，《花漾少女》与TVB五五分。
第二本账：广告分成。
TVB新秀歌唱大赛的冠名品牌拥有《花漾少女》选票冠名权，每售出一本杂志，由品牌方结算广告费2港币，《花漾少女》与TVB五五分。
第三本账：粉丝经济。
新秀歌唱大赛期间，选手的周边产品由《花漾少女》全权负责设计、生产、销售，TVB提供选手参与宣传与粉丝互动，带动周边产品销量。周边产品销售利润，《花漾少女》与TVB五五分。”
她将策划案翻到利润公式的一页，指着标红的粗体数字铿锵有力：“单凭《花漾少女》目前的销售数据，TVB什么都不用做，每期固定收入一百万，这还没算周边产品的收益。何况我有信心，当《花漾少女》与TVB达成战略合作之后，销量可以翻三倍！”
江雪珑站起身，直视对面的四位甲方。
“这不是利润分账，是我们共同打造一条造星生态产业链，它会成为这个时代的造星模板！
——TVB出星，《花漾少女》造梦，粉丝亲手书写偶像命运，三方共赢！
这不仅仅是一档综艺节目，这是一场造星革命！”
听完江雪珑的汇报，方艺华强压着内心的惊讶，面上一直维持着淡淡的表情。
客观来说，这个合作方案非常成熟，既发挥了《花漾少女》的内容制作和渠道优势，又充分结合TVB的艺人资源和宣传平台，同时通过清晰的利润分配机制确保双方利益。
特刊+冠名+周边三管齐下，TVB躺着赚钱，花漾少女影响力还能翻倍。
最重要的是她提出五五分账的慷慨态度，这是很多商人达不到的格局。
《花漾少女》目前的销量为35万本，每本利润按4港币算，总利润就是140万，与TVB五五分账后，总利润为70万。每本冠名费2港币，总利润是70万，与TVB五五分账后，总利润是35万。合作前总利润140万，合作后总利润105万，收益反倒降低了。
表面上看《花漾少女》这个提案似乎在花钱赚吆喝，实际上是江雪珑「以退为进」，把收益与TVB公平捆绑，那TVB就不得不卖力宣传，这件事就不会变成《花漾少女》单打独斗，从而达到1+1＞2的效果。同时，这个分账比也证明了江雪珑有让销量翻倍的信心。
她不得不承认，江雪珑是有些「商业鬼才」的机灵劲儿的，媒体宣扬的「江雪珑经济效应」倒不是夸夸其谈。
会议室里，江雪珑的声音落地，空气凝固了三秒。
梁嘉辉的钢笔尖在纸上洇开一滴墨。他抬头时镜片反着光，嘴角却压不住上扬。
方艺华的指尖停在文件尾页的利润公式上，鲜红指甲轻轻刮过那个“翻三倍”的标红数字。她忽然合上文件夹，抬眸时眼尾浮起一丝几不可见的笑纹：“阿珑，你知不知道TVB去年全台综艺部的总利润是多少？”
没等回答，她自己揭开谜底：“一千八百万。”她手中的钢笔头轻轻点着策划案，“你这一张嘴，就要给我挣回半年KPI？”
江雪珑瞪大双眼，提醒道：“方总，我们《花漾少女》不是月刊，是半月刊。如果你们节目要做3个月，那我们就可以出6期杂志。”她狡黠一笑，“巧了，刚好就是您去年一整年的KPI呢～”
陈庆翔突然拍桌大笑，震得茶杯晃出茶水：“好一个「造星产业链」！”他抓起计算器噼里啪啦按着，“要是真能每期赚三百万，我就把你们杂志供起来！”
江雪珑连忙阻止他：“陈总，供起来就不必了！”她又看向方艺华，“不过，要是咱们这次合作愉快，希望今后能跟TVB有更加「紧密」的综艺合作关系。”
方艺华微微眯起眼：“哦？阿珑指的是你个人呢，还是《花漾少女》？”
江雪珑眨眨眼，笑道：“其实方总知道的。都一样，不是吗？”
她早就瞄上TVB综艺这块未经挖掘的金矿了。
TVB现在的核心盈利支柱是电视剧——由自制剧带动的广告收入，和通过海外发行获取版权收益。
而TVB的综艺节目还处在低开发阶段——制作成本低，主要功能是填充非黄金时段，广告价值远不及电视剧。
实际上，综艺是一种「轻资产运营」电视内容——制作周期比剧集短30%，拍摄成本比剧集低60%，且能快速响应社会情绪，提升广告溢价。
这次新秀歌唱大赛改制就是一个很好的实验机会，若是方艺华发现制作一档综艺的收益堪比综艺部以往全年的收益，那还不疯了似的把资源倾斜到综艺节目开发上。
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