6:24，马特贝过了一遍周末的新闻，雅鲁藏布江下游水电工程正式开工，这是周末最大的新闻了，全球最大水电项目之一，预计拉动工程机械、建材、电力设备等产业链需求，相关基建和新能源板块将显着受益。
三峡集团作为全球最大的水电开发运营企业，其新能源业务近年来呈现爆发式增长，尤其在海上风电领域已形成显着优势。截至 2025 年 5 月，三峡集团新能源装机容量突破 6500 万千瓦，其中海上风电装机规模达 704.98 万千瓦，占全国市场份额的 17.08%，稳居行业首位。
三峡集团不仅是全球最大的水电开发运营商，其旗下三峡能源也是中国风力和光伏发电领域的龙头企业。
五大优势决定了三峡集团在新能源发电领域的成功。
一、资金与融资能力：低成本扩张的基石——集团强力注资与现金流支撑，依托长江电力等核心资产，三峡集团年净利润超300亿元，经营性现金流超700亿元，为新能源投资提供充沛资金。通过集中开发大型基地项目（如内蒙古库布齐1220万千瓦风光储一体化基地），摊薄单位装机成本，2024年风光度电成本降至0.18元/千瓦时，低于行业均值0.25元。
二、资源获取与规模化开发：政策与地理双优势——作为央企，三峡集团在获取优质风光资源上具天然优势，例如主导开发国家“沙戈荒”基地（沙漠、戈壁、荒漠），占2025年规划新增装机的60%。提前布局沿海省份“十四五”规划，抢占57.5GW海上风电资源，2024年海上风电装机占全国17.1%，规模效应显着。
三、技术整合与创新：效率驱动的核心竞争力——风光技术专利化和智能运维与数字化。
四、产业链协同与模式创新：一体化降本增效——控股金风科技（全球最大直驱永磁风机制造商），保障风机供应并参与技术标准制定；成立三峡陆上新能源投资公司，联合上下游降低开发成本；“风光水储”多能互补。
五、政策契合与战略协同：央企身份赋能全局优化——业务布局高度契合“双碳”目标，2024年参与制定《千乡万村驭风行动》等政策，推动分散式风电下乡，抢占农村增量市场。利用长江干流6座水电站（总装机7170万千瓦）的灵活调峰能力，平抑风光波动性。
三峡集团在风光领域的成功，本质是资金杠杆、资源垄断、技术迭代、模式创新与政策红利的综合体现：
短期优势：依托低成本资金和规模化开发快速占领市场；
长期壁垒：通过技术专利、多能互补模式及电网协同能力，构建“发-储-输-用”全链条竞争力。
未来随着雅鲁藏布江水电站（规划6000万千瓦）等超级项目推进，其“水风光储”一体化生态将进一步巩固全球清洁能源领导者地位。
雅鲁藏布江下游水电工程是由新组建的央企“中国雅江集团有限公司” 作为业主单位全面负责。这是要打造一个新的三峡集团吧？
国务院国资委于2025年7月19日发布公告，批准组建中国雅江集团，并将其列入国资委监管央企名单（序号第22位，位于三峡集团之后），专门负责雅鲁藏布江下游水电工程的开发、建设和运营。
工程核心承建方：以中国电建为首的央企联盟，开工仪式上，中国电建作为参建单位代表发言，将承担主体工程设计与施工；中国能建负责特高压外送通道及机电安装；中国中铁、中国铁建等负责隧洞开挖与配套基建。
西藏本地企业如西藏天路（水泥供应）、高争民爆（爆破服务）依托区域垄断优势参与建设。
未来的中国雅江集团能不能复制一个全新的三峡集团？对A股影响是不是还是相关实质参与的公司一字连板到最后，只能看个热闹？
雅江集团因国家战略而生，承载“能源安全、边疆治理、跨境水资源博弈”三重使命，装机容量（6000万千瓦）相当于三个三峡，年发电量3000亿千瓦时占全国年发电量4.5%。
雅江集团在规模和政策支持上具备复制三峡的基础，但技术复杂性、地缘风险、盈利周期使其难以完全复制，更可能走出一条“国家战略主导+市场化协同”的新路径。
市场对超级工程的传统认知是“题材炒作→情绪退潮”，但雅江工程因周期长、产业链广，对A股的影响可能会呈现三阶段梯度释放，不同时期对应不同受益主体：
阶段1：基建启动期（1-3年）——民爆、建材、机械的确定性爆发
核心标的：
民爆：高争民爆（西藏垄断85%份额，产能覆盖70%工程需求）、保利联合（电子雷管穿透力提升40%）。
水泥：西藏天路（区域市占率65%，吨净利较内地高200元）、华新水泥（藏南产能直接辐射）。
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