“爸，有一件事，我觉得你注意一点。”林昉说道。
林民华回道：“哦？什么事？”
“就是以后向你来要工程的人会有很多，各种各样的人，有亲戚朋友还有上级领导的关系等等。”林昉说道。
“这个你放心，原则的问题我是不会犯的，大不了早点休息，现在家里不愁吃、不愁穿的，你们都工作了，我对当官又没兴趣。”林民华说道。
林昉说道：“不是，我的意思是，你不要做得罪人的事。”
“林昉，你让叔叔不要做得罪人的事，那就让叔叔犯错误了。”程懋成说道。
林昉笑着说：“当然不是，肯定不能犯错误。但是也有办法把事情给办了，不仅办好了，还不得罪人。”
林民华有了兴趣，说道：“你说说用什么方法？”林民华对这个儿子，是越来越信任，他总能想出一些方法，而且有效且合理，并且不违法违纪。
林昉说道：“不管是谁来要工程，都可以给，但要采用宽进严出的方法。首先，你想接工程，可以啊，我们是有严格的标准和条件的，你先了解之后再决定，要不要接；第二，凡是想入围的企业，必须先做示范工程，示范工程不能赚钱，示范工程达到优秀才能入围，只有入围的企业才能参与投标。如果示范工程不合格，不仅钱拿不到，更入不了围。第三，公示招投标全部流程，招标前公示工程详情和预算，以及招投标流程；招标后公示结果，接受企业大众和社会监督。第四，正式签署施工协议时，同时签工程质量承诺书，企业法人和项目管理人员同意终身追责，要在相关单位和纪检部门监督下签字。第五，所有建材入库前，必须提前报备材料来源和供应商情况，要调查供应商信息，同意才能入库，入库后由第三方检测建材是不是合格，使用前再检测一遍。施工前要做样板工程，样板工程通过后才能正式开工。第六，前一段工程验收没有通过，后一段工程就不能开工，也不支付工程尾款；第七，工程变更和签证要严格控制，不能超过一定比例，比如控制在2%～5%之间，有超过的施工单位自己承担；第八，监理单位最好是外地的，由甲方随机指定；第九，成立工程质量检查小组，随机检查各标段工程质量；第十、设置工地开放日，邀请工程专家和专业人士对工程的进程和质量监督。差不多就这些吧，呵呵，我也不是很懂，但是我看过一些工程管理的书，所以想到什么就说什么了。”
其实这是林昉结合了上一世盛华的供应商管理制度，和盛华为大型开发商提供设备时，了解到的项目工程管理和招投标制度。
林民华是老水利工程了，听完之后笑道：“这些一公布，呵呵，那些关系户都跑了，但是可以找到至少是合格的施工单位，并且质量这一块不需要多虑了，而且造价可控了。我觉得基本可以，我需要再细化一下，回头向县里和指挥部汇报。”
程懋成也在琢磨林昉刚才说的工程管理的十条，说道：“这十条，如果能在全市推广开，多数的工程质量能确保，而且蛀虫少了一半以上，甚至更多。”
“哦对了，丁副市长明天晚上在家里，请你过去吃饭，我同意了。呵呵！”林民华这时笑道。
“啊！？”林昉懵了。
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