营销推广方面，实行“全国统一营销+区域差异化营销”相结合的策略。全国统一营销包括重大节日（春节、国庆、圣诞）推出观影套餐（如“双人观影套餐=2张电影票+1份大桶爆米花+2杯可乐，售价99元人民币”）、会员日（每月15日，会员购票买一送一）、影片首映礼全国同步直播等；区域差异化营销则结合当地文化特色和消费习惯，如华北区域推出“冬日暖饮套餐”，华东区域推出“高校观影季”，华南区域推出“粤语影片专场”，西南区域推出“火锅+电影”跨界套餐，有效提升了区域内影院的客流量和票房收入。此外，飞天影院还与美团、大众点评、猫眼等第三方票务平台达成深度合作，第三方平台售票占比达40%，为影院带来了大量增量用户。
（三）跨板块协同效应
影院板块与集团其他板块形成了强大的协同效应，实现了资源共享、优势互补。与影视板块协同：TVB为影院提供影片宣传资源，如在TVB内地频道和新媒体平台为影院开业活动宣传，邀请TVB艺人出席影院明星见面会，提升影院人气；影院为TVB新剧和联盟合拍片提供放映渠道和落地宣传，如《暗夜追踪》首播期间，50家影院同步举办“悬疑剧主题观影周”，播放剧集精彩片段，带动剧集收视率和影院客流量双增长。与地产板块协同：在香江九龙湾地产项目、铜锣湾商铺物业等商业综合体中预留影院位置，实现“地产+影院”的业态融合，影院为商业综合体带来稳定客流，商业综合体为影院提供完善的配套设施；与稀有矿产板块协同：在影院衍生品区设立稀有矿产主题衍生品专区，售卖稀有矿产永磁体制作的电影周边（如磁性海报、磁性钥匙扣），既丰富了衍生品品类，又推广了稀有矿产产业。
五、行业影响与未来规划
飞天影院全国布局突破50家，不仅显着提升了集团在龙国内地电影市场的份额和影响力，更推动了行业的规范化和品质化发展。50家影院的标准化建设和优质服务，成为行业标杆，带动了周边影院的服务升级；影院的规模化布局，增强了集团与影片发行方的议价能力，降低了影片采购成本；大量的观影数据积累，为集团影视板块的内容创作提供了市场参考，实现了“渠道反哺内容”。
截至2010年上半年末，50家影院累计实现营收9亿元人民币，占集团总营收的11.25%；实现净利润1.8亿元人民币，净利润率达20%，超额完成上半年营收和利润目标。未来，飞天影院将继续推进全国布局，计划2010年下半年新增影院10家，2011年底全国门店总数突破80家，覆盖30个核心城市，进一步巩固行业领先地位。
2010年上半年的龙国内地，春风吹遍大街小巷，京市的玉兰花、沪市的白玉兰、粤市的木棉花、鹏城的勒杜鹃次第绽放，将25个核心城市装点得姹紫嫣红。
城市商圈里人流涌动，王府井的霓虹、南京路的喧嚣、天河路的繁华、华强北的活力，共同勾勒出龙国消费市场蓬勃向上的图景，而电影行业作为文化消费的核心引擎，正以35%的同比增速迎来爆发式增长，观影人次突破2亿，优质影片的市场需求如同涨潮的海水般持续攀升。在这样的黄金时代背景下，飞天影院的全国布局悄然迈入了里程碑时刻——当京市通州万达店最后一块IMAX银幕调试完毕、沪市青浦吾悦广场店的员工穿上统一工装、粤市天河城店的爆米花机器飘出第一缕黄油香气、鹏城南山万象天地店的智能检票系统成功测试、津市和平大悦城店的复古海报挂起最后一幅，这5家精心筹备的新建影院同步开门迎客，飞天影院全国门店总数正式定格在50家，一举跻身内地影院连锁品牌第一梯队。
这50家影院如同50颗璀璨的星辰，散落于龙国25个核心城市的脉络之中，30个新兴商圈与20个成熟核心商圈被紧密串联，形成了“一线城市加密、新一线城市深耕、二线城市渗透”的完善网络。350块专业银幕在各地同步亮起，其中30块IMAX银幕、50块杜比全景声银幕如同行业标杆，5万个舒适座椅每日迎接超过6万人次的观众，单日最高票房峰值突破800万元人民币，不仅为集团影院板块注入了强劲的营收动力，更让《丝路传奇》这样的史诗级影片有了最广阔的放映土壤，实现了渠道扩张与内容变现的双向奔赴。
这一切的成就，始于两年多前集团“龙腾六秩”战略的精准布局。2008年的盛夏，影院板块负责人刘伟带着30人的专项拓展小组，踏上了全国调研的征程。他们用6个月时间，走遍了龙国30个重点城市，白天穿梭在商圈人流中统计客流量，夜晚埋首在酒店房间整理数据，最终形成了120万字的《飞天影院全国布局战略报告》。报告里明确了“聚焦核心城市、锁定优质商圈、标准化建设、差异化运营”的核心原则，而这一原则的落地，全靠“三重筛选”的严苛标准。
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