生产线投产后，集团制定了详细的生产计划和市场拓展策略。生产计划方面，2010年上半年计划生产永磁体200吨，其中35MGOe产品50吨、40MGOe产品80吨、45MGOe产品50吨、50MGOe产品20吨；2010年全年计划生产永磁体1000吨，产值预计达10亿元人民币。市场拓展方面，国内市场重点对接新能源汽车、高端电机、电子信息等行业的核心客户，已与李家成新能源公司、龙国北方工业集团、鹏城华为技术有限公司等15家客户签订了长期供应协议，协议总金额达50亿元人民币，年供应永磁体800吨；海外市场依托集团稀有矿产海外销售网络，重点拓展欧洲、北美、东南亚等地区的客户，已与德国西门子、美国通用电气、韩国现代重工等5家海外客户达成合作意向，预计年供应永磁体200吨，海外营收达2亿美元。
质量控制方面，集团建立了完善的质量管控体系，实行“全员参与、全过程控制、全生命周期追溯”的质量管理模式。原材料进场前必须进行严格检测，检测合格后方可入库；生产过程中，每道工序都设置了质量控制点，实行“三检制”（自检、互检、交接检），关键工序由技术人员全程监督；成品出厂前必须经过检测中心的全面检测，检测项目包括磁性能、化学成分、尺寸精度、表面质量等，检测合格后出具产品质量合格证书，方可出厂；同时，建立了产品质量追溯系统，每批次产品都有唯一的追溯码，可追溯原材料来源、生产过程、检测数据等信息，确保产品质量问题可查、可控。
环保与安全方面，生产线严格遵守龙国环境保护和安全生产的相关法律法规，投入3000万元人民币建设了环保设施和安全防护设施。环保设施包括废气处理系统、废水处理系统、固体废物回收系统，废气经处理后排放浓度低于《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB 9078-1996）限值，废水经处理后达到《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）一级标准，可循环利用；固体废物分类回收，其中危险废物交由有资质的单位处理，一般工业固体废物进行综合利用。安全防护设施包括防静电地面、防爆灯具、通风除尘系统、应急救援设备等，制定了详细的安全生产管理制度和应急处理预案，定期开展安全生产培训和应急演练，确保生产过程安全无事故。
截至2010年上半年末，稀有矿产永磁体产业化生产线运行稳定，已生产永磁体200吨，产品合格率达99.8%，其中150吨已按协议交付给国内客户，50吨发往海外客户进行试用，客户反馈良好，无任何质量异议。生产线的顺利投产，不仅为集团带来了新的营收增长点，更提升了集团在稀有矿产产业的话语权和影响力，为集团“龙腾六秩”战略的全面推进提供了强大动力。
港综：我的卧底遍布香江（《卧底续写20卷》）第三卷：龙腾六秩（2010年1月-2010年6月）第5章 内地影院全国布局突破50家
2010年上半年的龙国内地，经济活力如同春日的藤蔓般蓬勃生长，京市王府井、沪市南京路、粤市天河路、鹏城华强北等核心商圈的人流熙熙攘攘，日均客流量突破5万人次，消费市场呈现出“量价齐升”的繁荣态势。
电影行业作为文化消费的核心赛道，更是迎来了爆发式增长，龙国内地电影市场票房同比增长35%，观影人次突破2亿，优质影片的市场需求持续旺盛。在这样的黄金发展机遇下，飞天影院的全国布局迎来了里程碑式的关键突破——随着京市通州万达店、沪市青浦吾悦广场店、粤市天河城店、鹏城南山万象天地店、津市和平大悦城店这5家新建影院完成所有开业筹备工作，正式开门迎客，飞天影院全国门店总数成功突破50家，一举跻身内地影院连锁品牌第一梯队。这50家影院如同珍珠般散落于龙国25个核心城市，覆盖30个新兴商圈和20个成熟核心商圈，形成了“一线城市加密、新一线城市布局、二线城市渗透”的完善网络，共计拥有350块专业银幕，其中IMAX银幕30块、杜比全景声银幕50块，总座位数达5万个，日均总客流量稳定突破6万人次，单日最高票房峰值达800万元人民币，不仅为集团影院板块的营收增长注入了强劲动力，更为《丝路传奇》《暗夜追踪》等优质影片提供了广阔的放映渠道支撑，实现了“渠道扩张”与“内容变现”的双向赋能。
飞天影院的全国布局并非一蹴而就，而是基于集团“龙腾六秩”战略中“影院板块规模化、标准化、品质化”的核心目标，经过两年多的精准规划与稳步推进。早在2008年，集团就成立了影院板块专项拓展小组，由影院板块负责人刘伟担任组长，成员涵盖市场调研、选址谈判、工程建设、运营管理等多个专业领域，共计30人。拓展小组通过对龙国内地30个重点城市的商业环境、消费能力、观影习惯、竞争格局等进行为期6个月的深度调研，形成了120万字的《飞天影院全国布局战略报告》，明确了“聚焦核心城市、锁定优质商圈、标准化建设、差异化运营”的布局原则，为后续的扩张奠定了坚实的战略基础。
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