这些人现在一个个被递了上来，说是“有基层经验、工作作风扎实”。
李冬生冷笑：
“怎么，不来跟我斗了，就想从我这边塞人？”
张伟也愣了：“这不摆明了——架空你系统的操作权嘛。”
“你画流程，他们来站岗，到时候数据怎么流，他们一句话就能搅黄。”
李冬生没动声色，只说：
“我不换推荐人。”
“但我要复核标准。”
……
当天晚上，他加班到十二点，把整个推荐名单重新分类、标记，再列出一份“流程履历表”。
凡是系统内有三次以上流程错误、挂账异常、或匿名考评差评的，全部用红线划出。
第二天，他把这份“流程审核简表”甩到了组织部调研会上。
全场安静。
他平静地开口：
“不是我不信任推荐制度。”
“是制度不能只听人说，还得看人做。”
“干部不是靠名声评出来的，是靠数据干出来的。”
“推荐我尊重，复核我负责。”
……
台下有人不服气，当场质疑：
“你一个副部长，就敢当众驳回那么多局室推荐？你怎么不干脆说，系统以后全你说了算？”
李冬生拿起麦克风，语气依旧平静：
“如果制度真有一天只能靠一个人说了算，那就不是制度，是独裁。”
“可今天不是。”
“是你们想让人进去流程，先得把旧账理清。”
“你不理，我来理。”
……
那场会开到中午，没人敢再反驳。
组织部长私底下和书记通了电话，语气复杂：
“书记，您这是把李冬生往枪口上推啊。”
书记只说了六个字：
“我不推，他死。”
“我推——他可能赢。”
……
傍晚，最终名单被公示。
李冬生那张复核简表，连夜挂上了内网系统界面。
一时间，所有人都明白：
流程制度，不再是画图纸的玩具。
而是——卡人命脉的刀。
流程名单刚刚上线，省政务厅那边就来了电话。
说是“技术部门注意到部分数据整理规则与省级系统存在不兼容，建议暂停试点推广，待统一技术规范出台”。
说得客气，实际就是一句话：你们这套系统，动得太快了，等我们先定了规矩。
组织部长接了电话后就懵了，赶紧找书记汇报。
书记听完，没直接表态，只问了一句：“你觉得他们这是意见，还是提醒？”
部长迟疑了一下：“听着像提醒，实则……像是在找借口拦路。”
书记笑了笑：“李冬生搞这套，早就不是地方式。”
“只要这套图纸真落下去，省里原有那批‘流程教科书’，就得翻页。”
“你说他们能不急？”
……
李冬生那边也收到风声。
张伟悄悄递了一封未公开的通报文件副本。
通报内容是：“省厅将启动流程管理顶层框架整合计划，未来三个月暂停下级单位所有流程制度试点。”
李冬生把文件丢在桌上，笑了。
“这是来真格的了。”
“他们看我玩数据图纸，觉得我抢了他们的话语权。”
“现在，他们要动真刀子，把我这摊子从源头卡死。”
张伟皱眉：“那我们这边怎么办？撤回？”
李冬生看着墙上的系统结构图，语气低沉：“不撤。”
“他们要从源头截，我就从底层固。”
“顶层设计我们干不过，那就——让群众先用上。”
“用完了，停不下来的，是他们，不是我们。”
……
当天深夜，李冬生在系统里新增一项“流程应用展示”模块。
他调出近三十个试点流程，生成图解，每一张后面附带三个数据：
问题处理时效变化
群众满意度提升率
部门数据流转效率
这三项直观数据被同步挂在市里政务公开平台首页，第二天一早点击量破万。
机关微信群彻底炸了。
“这是干嘛，公开PK省里？”
“公开平台能挂这么多数据？这是打算让市民看流程打分？”
“这小子疯了吧！”
……
而省里那边果然有人坐不住了。
上午九点，省流程办主任刘仲年带人南下，点名要见书记。
书记安排了个三人会，没人带，只带了个黑皮本。
刘仲年开门见山：“书记，制度不是不能改，但流程是牵一发而动全身。”
“地方不能先斩后奏。”
书记淡淡一笑：“我们只是试点，而且早有备案。”
“再说了——你们真想动全身，为什么不早点把‘发’理清？”
“如果不是因为那一滩子流程都成了人情走道，李冬生也不至于搞这张图。”
“他不改，我也要改。”
“只不过，现在，是他走在前头。”
……
刘仲年看着书记，沉默良久。
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