晚上七点，组织部专网更新了一条内部动态：
“下周起，试点区域进入‘交叉测评阶段’。”
这句话看起来很普通，但懂的人知道，这等于李冬生的图纸体系，正式跨部门运转。
谁都清楚，一旦交叉测评运行稳定——
李冬生，不是一个处级干事了。
他就是下一套人事制度的“初稿人”。
……
有人开始慌了。
包括之前一直藏着不说话的几位副局，都在小范围活动。
“李冬生不能再让他涨了。”
“再涨，我们这些老干部，就都成装饰了。”
“得想办法，让他慢一点，出个事最好。”
……
李冬生没管这些。
他在办公室里点着一根笔，盯着最新一张“人岗图结构分析”。
图上，红线连着几个位置。
最中间那个写着三个字：
“挂职锻。”
他敲了敲桌子，吩咐道：
“从这批副处里挑三人，去挂职。”
“别问为什么。”
“要他们知道——流程不是纸上画的，是脚底下踩出来的。”
挂职名单刚下，机关里立马炸锅了。
“李冬生疯了吧？挂职锻炼？那不是明摆着流放我们？”
“平时还好，这种时候丢出去，连人脉都接不上，回来还有位置？”
“谁要是去了，等于是自己把自己从仕途名单上划掉！”
……
几个副处当晚就凑到一起开了个“饭局”，局里不喝酒，全喝气。
“咱们的动一动。”
“不能让这小子一直踩在我们头上。”
“咱不是没牌。”
“你们别忘了，政策办那边还有老吴在，关键时候能压他一手。”
“还有政法线那边的梁主任，这人一向看不惯他搞这套图纸数据那一套。”
“我们要动手，必须是联动的，一起上，一锤定音。”
……
他们凑了一个方案：
——在交叉测评正式运行的第二天，递一封“内部机制异议建议书”。
不点名李冬生，但整封信的核心，都是反对“年轻干部主导制度修订、绕过传统会签制”。
配合这个建议书，政策办的老吴安排了一篇“长文评论”发在《机关观察》内刊上。
标题是：《制度之变，是否越过了干部信任边界？》
内容全是看似公允的废话：
“改革要讲政治敏感。”
“不能只顾效率，要兼顾人心。”
“干部认同感，来自体系内尊重，而非制度图纸冷冰冰的输出。”
……
张伟拿到样刊，一巴掌拍桌子：“这帮人还真会玩套路。”
“明明是打压你，非要包装成‘为大家着想’。”
李冬生翻了翻那篇稿子，只回了一句：
“他们想打，就得先站出来。”
“只要他们敢露头，我就能动手。”
……
他给书记发了一封申请：
“建议启动内部信任检验机制试点，配套测评制度推行。”
“对象：当前流程改革试点中主动提出异议的干部群体。”
书记只回两个字：
“批准。”
……
第三天，机关开了一场叫“改革配套说明会”的内部会议。
李冬生站在台上，丢出一句话：
“我们不反对异议，但必须实名负责。”
“谁对机制有异议，可以签名提交，我们会安排专人对接。”
“但凡是幕后搞风搞雨，制造恐慌的——一律按程序调查。”
“机关不是谣言温床。”
“流程改革，不靠嘴，靠图。”
……
全场鸦雀无声。
而那封“异议建议书”，当天下午，就被撤稿处理了。
老吴气得一整天没出办公室，还骂了秘书一顿：“谁让你发的申请？”
可他心里明白——这一局，他们输了。
李冬生没跟他们打嘴仗，他直接把规则搬出来了。
而且玩的是：你敢质疑，就要负责。
……
会后，书记私下打电话给政法委书记：
“老梁，年轻人是冲了点，但这事他没越线。”
“如果咱们总是压着，那这机制改革，谁还敢提？”
“你盯着点底线，别让人搞小动作。”
“剩下的——让他往前试。”
……
当天晚上，李冬生一个人留在办公室，把整张流程图重新改了一遍。
他划掉了其中一块“高职异动缓冲层”。
在旁边写了一行小字：
“该层人为设置，非组织规定，撤销。”
然后签上自己的名字。
他盯着那行字，看了很久。
这一次，不是系统叫他这么做。
而是他自己，决定不再给任何人留“躲避改革”的退路。
夜里十点，市委常委会临时通知开会。
主题是“流程制度推进与风险评估”。
这类标题，十有八九是打擦边球的——表面上谈系统，实际上谈人。
尤其是“风险”两个字一写，谁都知道今天要开刀的，不是制度，是人名。
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