这一句，被隔壁桌坐着的另一个副书记记住了。
第二天，全市干部大会上，书记站台说了八个字：
“破格不等于越线。”
“选才就是选胆。”
全场哗然。
有人把这八个字拍成照片发群，配一句话：
“这就是站队的信号。”
“谁再跳出来反李，就是对着书记干了。”
……
李冬生的手机那天下午响了十几次。
都是原来不说话的老处、老调研，纷纷“愿意协助整理旧档案”“配合结构图回访”。
张伟看着这阵仗，直翻白眼：
“这些人……变脸比翻页还快。”
李冬生倒是笑了：
“他们不是真服我。”
“是服——我后面那张‘红头文件’。”
“人这一辈子，得有一回，是靠自己走上来的。”
“我想让这帮老同志，亲眼看看——靠得住的，不是关系，是干劲。”
周三上午，组织部发了封内部通报，标题就一句话：
“三地同步启动‘流程回溯试点’。”
这话一出，整个机关三分之一的科室都坐不住了。
什么叫流程回溯？
就是把近五年所有流程图、实绩档、干部评估打分表，全翻一遍。
谁在资料上动过笔脚？谁的分数来路不明？谁的项目没影却报了功？——一个都跑不了。
……
这事听起来是系统清理，其实就是李冬生的新一轮“杀鸡立威”。
这轮杀的，不是贪的，是混的。
……
张伟接到消息，头一个反应不是高兴，而是嘀咕：“你这不是逼人反水吗？”
李冬生答得干脆：“我就是逼的。”
“这帮钉子，不拔掉，等我真出事时，第一个踩死我的就是他们。”
“与其被反，不如先试出谁真敢咬我。”
……
果然，第三天下午，系统后台就弹出一份“特殊流程异议申请”。
签名的是人事一处副处长刘国梁。
他不是明着告状，而是用了一招特别阴的路子——
“申请核查流程评分模块设定标准，是否有‘人为主观加权’问题。”
这话说得漂亮，其实暗指——李冬生当初主导的评分图里，有私设权重，压低了老资历的得分。
也就是说，他是在玩“数据洗人”。
……
李冬生看到这份材料，笑了一下，叫张伟过来，递了个U盘。
“你去准备一场会议。”
“叫上纪委、政法、组织、还有三家媒体。”
“名字就叫《流程标准公开说明会》。”
“我要让他刘国梁，当着全机关的面，看我这评分，是怎么算的。”
……
会开的极大。
三块大屏幕挂上去，左边是权重设计，中间是评分逻辑，右边是样本对照。
李冬生一句废话没说，直接点开U盘里的演示文档。
然后一页一页，按权重、按排序、按权责、按备案——全放出来。
一共十七条标准，每一条都有“制定时间”“联合签字”“流程会纪要”。
他讲到第八条时，突然停下，看向刘国梁：
“这条权重分设，是你三年前在制度会上提议的。”
“当时你还说：‘让干实事的多一点分，别再靠熬年头’。”
“我照你做了。”
“今天你又说我‘主观权重’，你是不是忘了签字那页你写了什么？”
他摊开最后一页，纸上三个签名最醒目的那个——
“刘国梁。”
……
全场鸦雀无声。
李冬生轻轻合上文档：
“流程，不是你想用就用，不想认就撕的东西。”
“它一旦被记录，就比任何人情都狠。”
“我不是来管人的。”
“我是来管流程的。”
说完这话，转身离场。
……
第二天一早，刘国梁主动请辞。
理由是“流程理念与组织方向存在分歧”。
书记批了四个字：
“接受，勿留。”
……
又过一周，李冬生试点全面铺开。
三地回溯报告全部提交，八人被叫谈话，两人停岗调查。
流程管干部，图纸调资源。
一张纸，就能掀起整个楼的地板。
有人低声问张伟：“这次动静真这么大？”
张伟叹气说：“你们还以为李冬生只是搞图的？”
“他这是……拿图纸当刀。”
周五上午十点，市政厅大楼门口停下一辆省政研室的车。
没挂牌照。
车上下来两个中年人，一前一后进了市委办公楼。
没人打招呼，但楼里风就立马变了。
张伟回到办公室，一句话没说，直接把刚打出来的试点简报撕了重新打。
“来了。”
“省里盯上了。”
……
其实早在李冬生干出第一张流程图的时候，省里那边的几位老组织口就已经注意到了他。
他们不怕有人改革，就怕有人改革的太快，动作太明。
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