王飞那边没说行，也没说不行，只转了一句话：
“他们也可以写，但写出来的东西，要能入‘干部调训资料包’。”
“不能讲项目经验，要讲机制搭建。”
这话翻译成人话就是：你不是吹自己跑得快，你得教得了别人。
郑开来收到回话之后，脸色没变，吩咐康州那边两名项目经理立刻进市里，一起封文档。
小金问：“市长，您真准备也写那个‘干部培训稿’？”
郑开来反问：“不写行吗？”
“书记说谁写得出来，谁上桌。”
“那我这人就算不上桌，也得把椅子坐热了再走。”
……
两边几乎同步开写。
农业三期这边，直接把数据中心调度室空出一间会议室，搭了个“制度撰写工作室”。
李冬生亲自抓，连夜提了一版大纲：
系统目的：建设财政可审计农业闭环
流程逻辑：项目-审核-调度-村级反馈-回执整合-资金结算
模块对接：财政封口接口、农业设备调度系统、培训反馈机制
效益评估：节点可视化、系统挂账率、政策影响追踪
张伟边敲字边骂：“这玩意儿真是干部干出来的事儿？”
李冬生却语气平静：
“不是。”
“是标准人干的。”
“书记要我们当干部——我们就执行。”
“书记要我们当模板——我们就写图。”
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