东国，春风和煦，万物复苏，这里与地球一样，春天都是播种的日子。
方觉与健男的股份改革试点如两粒品质各异的种子，在这片广袤的土地上，悄然破士、发芽。
这是两人之间的无声较量，如同两条巨龙在云海中的交锋，虽然表面上风轻云静，但暗中波涛汹涌，谁都想在这场没有硝烟的战争中占得先机。
在东国，方觉的改革试点正如火如荼地进行着。他深知，改革并非一蹴而就，而是需要耐心与智慧。
因此，他选择了大中小型企业作为试点，涵盖了第一、二、三传统民营产业，甚至包括了一些高科技的民营企业。
按方觉的理解，这些企业只是名义上的民营性质，没有员工占股，只能称作私营企业。
他的目标，是让改革具有普适性，他希望惠及更广泛的行业和企业员工。让广大员工分享企业发展的红利。
“方先生，您这次的改革方案真是深得人心啊！”一家小型加工企业的老板张先生握着方觉的手，感激地说道。
“我们之前总担心改革会影响市场经销的成效，但您的方案让我们看到了希望。”一位大型工商贸联合公司的陈姓董事长在座谈会上感慨道。
方觉微笑着回应：“张先生，陈董，改革是为了更好的发展，只有最大限度的调动员工积极性，大家齐心协力，才能共创企业的美好未来。”
他的话语如同春风般温暖，让多数参加座谈会的各路业主心生敬意，悬在心里的石头终于有了慢慢落地的感觉。
“可是，这样一来，无论业主与员工的占股比例大小，都意味着业主的分成减少了啊。”一位中型生产型企业业主忧心忡忡道。
“是啊，我们辛辛苦苦，诚实经营企业，已向国家照章纳税了，为什么要把本该属于自己的红利再分给员工呢？”一位私营科技型企业家说。
方觉听完二人的发言，微笑着对他们侃侃而谈起来。
“比如，一个业主投资一份实业，拥有百分之百股份，每月能获利两成左右。当他用招商方式引入一份投资，扩大一倍规模后，只占百分之五十股份，互相控股，却可以获得近五成红利，你算一下，哪个更划算？”方觉循循善诱道。
刚才发言的两位业主低头沉默了一会儿，都笑着点了点头，不约而同的说：“是这个道理。”
这时，另一个业主又问：“可是副相，你的方案里，员工并没有投资啊，凭什么要分红呢？”
“你问得好，但是我再问你，员工的积极性高涨带给你企业的效益，积极性低落导致的效益低下，你算得出来吗？”方觉笑笑反问道。
“这个算不出来，我当然相信员工的积极性越高，带来的效益不可估量。”发问的业主点点头说。
“这就对了啊。”方觉回应道，又接着引导说：“请注意，我们的改革是渐进的，而员工出资后的企业，就不再是民营企业了。”
“那叫什么性质的企业呢？”有人问。
“你想知道吗，我告诉你，全员投资，那就叫集体企业了。”
“哦…”会场上响起一阵喑唷嗡嗡的议论声。显然，方觉的座谈会波澜不惊，还算成功。
在另一家大型民营企业里，方觉正与一群员工围坐一起，讨论着改革方案。
“大家有什么想法都可以提出来，我们共同商讨。”
他的话语中充满了鼓励与尊重。
经过一番热烈的讨论，员工们提出了许多宝贵的建议，方觉一一记录下来，并不断地点头赞许。
在改革推进的过程中，方觉始终保持着谦逊的态度，与员工们和业主促膝长谈，了解他们的真实想法和需求。他的真诚与努力逐渐赢得了业主和员工的信任和支持。
约半年左右，所有的试点企业都圆满结束了试点工作，企业呈现出生机勃勃的发展景象。业主与员工皆大欢喜，对方觉的改革方案赞不绝口。
与此同时，健男也在进行着自己的改革试点。他选择了各行各业的龙头民营企业作为试点对象，希望以点带面，推动整个行业的变革。
然而，他一刀切的改革方案却显得过于激进。
在一家龙头民营企业里，健男正在向业主和员工们介绍自己的改革方案。
“我们必须彻底改变现有的管理模式和分配方式！”他的话语铿锵有力，却显得有些不顾及他人的感受。
业主和员工们面面相觑，心中充满了疑虑和不安。
“副主席，您的方案虽然激进但缺乏具体的操作细则。”一位经验丰富的老员工提出了质疑，“我们担心这样会影响到企业的正常运营。”
健男不以为然地摆了摆手：“你们只需要按照我说的去做就好。”他的态度强硬而霸道，让人难以接受。
接下来的日子里，健男的改革方案在90%以上的试点企业遭遇了滑铁卢。
企业员工和业主纷纷表示不满和反对。他们觉得健男的方案过于僵化且缺乏灵活性，无法适应实际情况。因此改革近乎流产。
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