电视行业是一个封闭的、半市场化的行业。
电视台买剧要么看人，要么看明星。
归根到底还是看人…
现在，网络剧已经打开…
橙子暂停了很多电视剧相关的制作，保留了小橙子、小橘子两大专门制作网剧的公司还有东阳正午这个专门做正剧的公司…
橙子本埠除了几位名导的作品会快速通过绿灯，不再制作其它类型剧…
一个企业在发展到一定规模的时候，企业判断的标准会有所变化。
当前电视行业的收视率作假已经到了一个临界点，——收视率90%以上都是假的。
广告商们投放的广告都是建立在这些假数据上的。
这种花钱买数据到了一种什么程度呢？
一集电视剧高的要花50万元去买一个电视台的收视率，让他的收视率达到1%以上。
那对制作方来说，你不去买收视率的话就没有广告愿意来投；
而电视剧如果没有收视率保证的话，电视台是不会要你的剧的。
死循环，这种情况下不买收视率是没办法的。
橙子当然也是可以买的，但是这样的现象违反了一个文化企业、一个行业的法律责任和道德原则。
所以，很干脆的选择了把更多精力投入到网络剧。
老王就有点惨了，丫直接放弃了电视剧业务：“办公室一下子就空了一半，那些同事跟了我那么多年，他们只会做电视，结果你忽然让他们一下子就解散了，还是很无奈很痛苦的。”
“你可以跟藤逊、爱奇艺或者优酷签约的！”
“怎么个签约法？”
“两种方式，第一种是他们参与投资，你把节目拿到他们网站上播，达一定点击率后，可以参与广告分成；第二种就是纯粹买断…我选择的是第一种，赚的相对来说少一点，但有赌性，做得好，就能拿到高分成！”
“他们能开得起价格吗？”
“…你控制一下成本，多用新人，专注电视剧本身，反正三千万的版权费还是能谈下来的！”
“行，我回去跟晓萍商量一下。”
“等时机成熟了，咱们一起做一部超级网剧，单集成本超过1000万的那种！”
“单集一千万？”
“等到付费用户五千万以上，就能做了…老于，你怎么不说话？”
于冬苦笑了一下：“博纳基本不做电视剧…”
“还是布局一下吧，电视剧带来的营收很稳定。”
这倒是真的，上市以来，橙子的电视剧部门每年都能带来固定的三到五亿的利润。
不过现在做影视的公司太多了，买一个IP，就敢召集人马，吸引投资…
资本火热到什么程度？
举个例子：一家叫印记传媒的公司，通过生产猪肉的高金食品借壳上市，把高金食品原来生产猪肉的业务全部置换掉。
依靠中美合拍片的光环，没有什么作品的印记传媒眨眼间就成了高端大气的影视之星，受到市场热烈追捧，市值一度达到500亿之巨！
印纪传媒就是那家DMG，参与制作《钢铁侠3》的公司…
人家对外吹嘘手里有31部作品的IP——市场就信这套！
……
“现在的情况很明朗，中国六大公司还没有形成，未来的六大将会有三家传统公司，三家互联网公司。”
“BAT？”
“B就算了，李艳红做不了电影！”
“那是哪家？”
老王抢白：“橙子票务？”
吕潇然诧异的看了他一眼：“…对，就是橙子票务。”
“其实橙子做院线完全是市场倒逼的，很多投资人就认为橙子应该打造什么生态链，在我看来，电影院就是一个比较传统的物业生意，管理难度比较大，资产太重。我当时想的是如果要进入到渠道，我就直接做大橙子票务！”
王常田点头：“我也认为网上售票会成为电影发行非常重要的一个渠道。”
“最近的数据都是80%的线上化率！”
“没有那么多，也就百分之七十八，橙子票务占了六成的市场！”
想了想，吕潇然道：“其实橙子票务，我们只占了百分之四十五的股权，大部分股权都被各大投行占据了，而且我们独立发展，只是橙子出品的电影独家交给它线上售卖罢了…”
“橙子票务要做发行？”
“肯定的，票房总量有限，所以一定会有天花板，还会被分割，下一步将利用数据、对观众的影响力，以及跟院线和影院的关系，拓展发行和投资等新业务。”
于冬：“另外三家呢？”
“我们三家咯！”
“橙子能成为巨头，我们俩家差了点吧？”
“光鲜的模式非常有效果，名导演+光线制片的模式，坚持走公司内部制片人制，这是非常先进的；博纳的模式跟光线差不多，主打制片人制度，好莱坞六大全部都是制片人+工作室模式，橙子现在也准备这么这么做！”
“你让我俩来是？”
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