相信在谭总和张建文处长的带领下，将社会家政服务处建设成让百姓放心，线上线下相结合的合格服务处。为公司的发展增加一个新的创收平台。
家政公司市场服务的最大特点，就是它的多点性。这给公司的管理代来一些难点。但是，公司必须要面对。这是市场所决定的。
巡查，走访客户，是董事长土堆早已养成的习惯。他要通过第一手获得的信息，来检查自己工作的布置是否与实际相符合。另外，体验一线领导和员工的辛苦，看望一线员工，给他们鼓劲，打气。
这一时期，谭总经理和社会家政服务处的员工们，正在调整线上和线下的商业模式的改进与完善，土堆巡查各事业处的工作，也是替谭总履行职责。
“董事长，我已经将上个月各事业处需要改进的工作，发到你的手机上了。请董事长落实一下。”这是昨天晚上谭总给董事长发来的信息。
土堆逐条的看着谭总发来的信息，对谭总细致的工作作风，和严谨的工作态度很折服。
董事长土堆对谭总经理心中暗自称赞。
巡查返回公司后，土堆和谭总商讨，
为了提高城光冀望家政服务有限公司服务水平的常态化和标准化，他们决定，公司推进ISO9001 : 2000的服务质量管理体系认证。
ISO9001标准旨在通过建立有效的质量管理体系，确保产品或服务满足顾客需求。
它涵盖了公司质量管理的多个方面。
如：质量方针、质量目标、文件控制、过程管理、资源管理、产品实现、测量分析与改进等。
遵循ISO9001有助于家政公司提高服务质量、提升管理效率、增强客户满意度和市场竞争力等。
土堆指定公司副总经理贾环宝为“管理者代表。”
土堆与目前市场上信誉最高的“PLD国际管理体系认证公司”为本公司ISO9001:2000的认证公司。由管理者代表贾环宝负责认证工作的事宜。
管理体系认证工作，在管理代表贾环宝的具体掌握下，在公司内部有条不紊的展开了。
要求：所有班长以上人员，竞争内审员资格。
至此，城光冀望家政服务有限公司的管理水平将会达到一个新高度。
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