党委书记郑义平主持会议。在简单开场白后，公房分公司、物业分公司、建筑公司、商贸公司、工程科等五个单位、部门分别作表态发言。施科长在发言中着重讲了工程科如何攻坚克难，推动荷园小区顺利开工建设，以及下步如何苦干实干努力完成创建全国住宅小区示范金奖的目标。最后总经理刘积仁讲话。刘积仁充分肯定了集团公司上半年的各项工作，分别点评了五个表态单位、部门的发言和工作成效。他说：“关于上半年的各项工作完成情况，办公室已经印发给大家，我就不照念了。刚才我说了，上半年工作总体完成的不错，基本达到了年初的各项计划指标。但是‘行百里者半九十’，我们都不可以有松口气、歇一歇的思想。半年度的总结大会，名曰总结，不如说是再动员再部署。接下来，我讲三个方面内容：一是形势怎么看？二是问题有哪些？三是下步怎么干？”
刘积仁学规划出身，又干城乡规划管理工作多年，积累了深厚的政策理论素养，思维宏观，看问题深刻而前瞻。他分析了公司面临的形势背景：去年国家出台的城镇房地产改革以及全面建立公积金制度等政策导向，可以看出，未来房地产业一定会走向市场化的方向，这是在沿海改革开放的试验田已经开展试点了的。借鉴发达国家、发达地区的经验，商品房开发将面临历史性的大机遇、大发展。既有的公房管理业务将随着房地产市场化发展而逐步萎缩，一部分通过房改房的政策消解为个人产权房，一部分通过城市改造拆迁拆除，以后将像新加坡等地一样，逐步建立起廉租屋、公租屋、保障房等新的制度形式。物业管理行业将随着房地产市场的发展而兴起，变得越来越多元、越来越重要，成为一个强有力的配套产业。刘积仁对这些行业发展趋势看得很清楚，研究得很透彻，胸有成竹、娓娓道来，引经据典、夹叙夹议，口若悬河、侃侃而谈。在陆自明看来，坐在主席台上的刘积仁仿佛是一座灯塔，笼罩着神秘的光环，光芒四射、光彩照人，他边听边记边思考，油然生出一种崇敬之心。
第二部分，刘积仁讲到公司存在的问题。这是他一个多月来密集调研后梳理的，主要是：公司发展战略定位不清，主业不突出，管理体制落后，管理效率低下，许多部门人浮于事，搞平均主义吃大锅饭，干部队伍整体素质不高，年龄结构老化，“等、靠、要”思想严重，工作作风亟需转变等。第三部分，刘积仁着重讲了公司如何改革转型发展的思路。对陆自明触动最大的是，公司将优化干部队伍结构，大力培养选拔优秀年轻干部。打破论资排辈的习俗，要把有学历、有冲劲、吃苦实干的年轻人超常规提拔到重要岗位上来。
刘积仁滔滔不绝脱稿讲了近两个小时。郑义平最后作会议小结，十二点大会结束。陆自明深受振奋，思想上风云激荡，内心久久不能平静。他甚至联想到：历史上新君立极、重振朝纲，那一派闻鸡起舞、励精图治的生动景象，文景之治、贞观之治、康乾盛世大约就是这么来的吧！他感到浑身是劲，真有撸起袖子大干一场的冲动！此前，他读过不少名人传记，对许多伟人、名人抱有崇拜之心，但那些毕竟是书中、历史中遥不可及的人物，从来没有在现实生活中寻找到一个活生生的、真正的偶像。今天，他的内心已经把刘积仁作为自己的目标，立志要成为像他那样的人。虽然在层级上相距甚远，但他感觉和刘积仁的心理距离一下子拉近了。
刘积仁当然不会知道他的讲话对像陆自明这样的年轻人产生了怎样的影响，但对自己今天的讲话也颇为满意。作为一名优秀的管理者，他很清楚在公开场合讲话的重要性，这是一个传播思想的重要渠道。所谓管理，就是组织好一群人为同一目标而努力的过程。怎样才能把一群人组织起来呢？首要的和关键的就是把思想统一起来。多年来体制内管理者的生活，使他养成了勤于思考、归纳、总结，并得体、清晰地表达的习惯。他对自己的学养和素质很有自信，饶是如此，还是会认真对待每一次公开讲话的机会，这已经成为了他的职业习惯。一个发言者对自己的讲话是否得到听众的认可，是有最直观感受的。显然，半年度会议上的讲话取得了预期的效果。然而，这仅仅是个开始，如果认为凭着一次讲话或者一篇文章就可以把人们的思想统一起来，那就太过理想主义，太过天真幼稚了。接下去，他要在不同场合反复宣讲灌输，不断地统一职工队伍的思想，还要发现和选拔一批“新鲜血液”到重要岗位上来，有了这些基础条件，才可以对这台庞大老旧的机器进行大刀阔斧地改革。“治大国如烹小鲜”，不着急，一步一步来。
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