＂你这相当于是个金牌销售，不是个公司老总了啊查总，一个老总，你更应该多关注整个公司的运营和架构，而不是把精力放在业务上面...＂
＂我不知道，公司运营出什么问题了吗？＂我回答他。
＂你这属于没有大局观！一个人做事，怎么都做不过一群人，与其去挣那几个提成，你都不如想想怎么激发员工的斗志，怎么给他们规划任务，让他们在工作里发挥自己的能动性，把公司做大做强...＂
＂人穷才能有斗志，我就穷，我就得想办法挣钱，人家们不穷，对钱没兴趣我怎么激发他们斗志？上次我跟一个小姑娘说‘你为啥不想办法多卖点会员卡呢’，你猜她怎么回答？‘别人不买，我不能强卖！’啧啧啧，人家压根没准备去做‘销售’这个动作，我激发什么？我担保，要是明天她儿子就要饿死了，她肯定卖屁股都把会员卡卖给别人——老大，这是个心态问题，咱们不方便干预的...我小的时候穷得透地（土话，也就是太穷了没有女人，只能挖个洞跟大地开心），想方设法四处搞钱，现在小孩们大概是不穷吧，就没这个激情，你让我怎么办...＂
＂你得想办法调动他们的情绪啊！一个合格的老总一定就有这样的能力，让他们看到挣钱的可能性，让他们有激情去把工作做好！＂
＂挣钱的可能性吗？我已经在做了，我做成这样，一个月挣俩万，给他们一个模板，这正是你要求的。至于激情...老大，你才有本事让别人永远有激情，我没有，我对这种事都是顺其自然，不愿意强求的...＂
我这个话，其实是暗中嘲讽他搞了一大堆小三并且能把她们维持住，这是一个本事，我也承认，但是这个本事我没有，也不想有，怎么啦？在我看来，维持别人的激情有个先决条件是别人得有基础激情不是么？这个东西大多数人没有——不是没有暴富的妄想，而是没有行动的决心，我告诉你吧，这世上绝大多数人都是窝囊废，成天在那里叽叽歪歪抱怨命运不公，真给你一个机会，让他去做...比如我这个公司卖猪肉的事，他首先就会觉得‘我特娘的寒窗苦读十几年大学毕业不是为了卖猪肉来的’...大哥，谁生出来就是个卖猪肉的，网易的老板都不嫌弃恶心去卖猪肉你不卖，你比他还牛呗？而且我告诉你吧，所有的互联网老板都在三农里有投资，开始的时候是为了响应国家号召，私下里他们也像你一样在骂娘，结果卖了一段时间以后发现，额滴娘咧，这个活里面水这么深，得研究一下，于是就钻进去了...很多活你得研究一下才知道为什么那么多人都在做，学问很深，卖猪肉其实是可以最直接地感受到真实世界的，但是...唉，还是那句话，没有大格局不要见识大世面，看多了对身心健康有害。
总之，要挣钱，你得先做事，哪怕卖猪肉，得想方设法把它卖好，而这个东西是需要一点原始积累的，我能卖好是因为从过去到现在都在鞍前马后地伺候老侯和叶总，但是那不都有个过程么？很多人连最前面伺候别人都不愿意，就坐在那里安稳地等着馅饼砸中他，可能性不大吧...不论什么工作，我觉得只要不伤天害理，你先把它做得像个样子再说——而在我眼里，其实那时候我手下那些人除了小杨都没有那种做好卖猪肉这个事的基础激情，这个激情我不愿意去赋予他们，如果你一定不愿意有，你辞职就是了，我只看业务量的。
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