站在他位置，司雨理解他做采销计划的严谨，老成持重之举。
搞电商供应链管理的人，都是慎之又慎。
告诉他情况后，自然会调整方案，无须多言。
但团队建设这块，必须敲打两句。
司雨冷冰冰的眼神，横扫一圈，冷哼道：
“你们都来自猫淘，我希望猫淘老员工身份，是你们的优势，而不是桎梏。”
“不要跟我说挖猫淘员工的难度，我只看结果。”
“母公司刚成立的时候，来自逗鲨直播的王诗王总第一位入职。”
“她入职后，公司发展迅速，工号前一百名元老级员工，有60人来自老东家逗鲨。”
司雨提高音量，拍着桌子，高声吼道：
“你们知不知道！当时逗鲨全公司只有800人！”
“800人我们就能挖来60人！”
司雨站起来，指着窗外猫淘西溪产业园总部方向：
“那边有猫淘电商部门五万员工，你们挖几百人都费劲！”
“王总能把逗鲨挖空，你们为什么不能！”
这个对比太强烈了。
不要看绝对数量，要看比例。
逗鲨直播800人的公司，过来60人。
猫淘有12万员工，电商部门有5万。
在钱塘成立思雨电商后，仅仅挖过来三百人。
相比之下，思雨电商的挖人效率，比总部成立之初，低太多太多。
思雨电商的人力总和招聘主管都是女人。
总监36岁，原猫淘P7级HRG；招聘主管33岁，原猫淘P6级HRBP。
两人头一次直接面对母公司董事长，被喷到头都不敢抬。
口水星子溅到脸上，擦都不敢擦，生动阐释“唾面自干”的奥义。
老板话说到这份上，人力总田秀玲不得不表态。
“司董，我明白了，我马上加大招聘力度。”
司雨不置可否，坐下来，放缓声音问：
“当初我们只是小卡拉米，连逗鲨一根小指头都比不上。”
“如今我们在细分领域有实力和猫淘掰掰手腕。”
“我们的薪酬待遇有竞争力，企业文化也没有猫淘的大公司病，招聘难度在哪里？”
田秀玲深呼吸一口，咬着牙齿说：
“听朋友和候选人说，那边在卡想过来我们这边的人。”
“怎么卡？”
田秀玲回答：
“什么手段都有。大幅度临时加薪，临时签竞业合同，故意延长离职审批流程，制造背调障碍。”
“甚至还威胁候选人，未来在行业内很难立足。”
“还有个别部门故意拖延开具离职证明。”
司雨皱眉问：“只针对我们公司？”
“是，如果去别家公司就正常放行。”
看来，思雨文化已上了猫淘人力部门的黑名单，当成竞对公司在处理。
司雨沉思着问：“这是他们人力部门的个别行为，还是自上而下的命令？”
“我估计是上面的命令，最近一周感觉特别明显。”
我操......是不是对我挖刘桃的报复？司雨陷入沉思。
和猫淘，早就是生死冤家。
去年年底，思雨文化大战猫淘的舆论战，被誉为企鹅和360大战之后的最大企业对撕案之一。
不亚于去年年中猫淘和砍多多的舆论大战。
从“996福报论”撕起，撕到千寻文化、薇娅，和十几家猫淘生态上市公司的高管下场开喷。
最后撕到司雨怒斥猫淘玩二选一，把他家架在火上烤。
这是大招，猫淘最怕的大招，迫于无奈，暂时偃旗息鼓。
上周，又从猫淘聚划算手里挖来刘桃，梁子越结越深。
最关键是：思雨文化的直播电商，把猫淘直播打的满地找牙。
曾经风光无限的薇娅和李嘉琪，在骆锤子等新晋带货主播的光环下，显得好渺小。
薇娅创下的全网带货记录，被接二连三打破，轻松随意。
换做司雨是猫淘，一样会怀恨在心，深深忌惮。
高端的商战，往往朴实无华，经常从人力资源领域开始。
想当初某公司搞智能终端，挖猎一大批华伟手机和荣耀的员工。
引发华伟高层震怒，直接在对手总部对面包一家酒店挖人。
只要对方员工来酒店坐坐，就发一台价值上万的华伟手机。
后来成立“打某办”，专门打压对方。
思雨文化，已成猫淘眼中钉、肉中刺，上了竞对名单，有几百名跳槽过来的猫淘员工。
说不定他家成立了“打雨办”。
司雨深感荣幸，嗤之以鼻，冷哼一声，吩咐道：
“行，大家各凭手段，给你们充足人力经费和薪水预算，只要不违法，随便怎么搞。”
提高音量，喝问：“有没有问题？！”
三人异口同声：“没有问题！”
司雨走了，跑到自营品牌管理部门调研。
田伯光、人力总吴秀玲和招聘主管，关上门密谋。
必须想办法补救，加快招人速度，否则，有可能拖累公司618大促计划。
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