新的一周匆匆而过，北美电影市场相关的票房数据也顺利出炉。
对比首周亮眼的周末成绩，《钢铁侠》的次周末票房即便有所下滑，凭借着出色的市场热度依然霸占榜首，领先于同期其他电影，最终北美票房累计达到1.93亿，全球3.42亿美金。
不过上周还排在第二位的《新郎不是我》因为跌幅太大，降至了第四，新的一周周末只入账562美金，现在占据榜单亚军的是环球出品的喜剧《代孕妈妈》，收获了1342万。
或许也是因为档期内除了《钢铁侠》，再没出现什么很亮眼的电影，所以次周的票房大盘对比前一周少了4500多万，与去年同期《蜘蛛侠3》放映的市场相比，下跌了百分之18，但还是比2006年《碟中谍3》时期坐到冠军时多出了百分之55。
由此也可以窥探，北美电影行业这两年来增长的速度很是不错。
5月14日，《第九区》杀青。
跟剧组主创搓了一顿的莱曼返回洛杉矶后，凯文-费奇很快找了上来。
“老板，现在就遭遇瓶颈了，亚马逊那边的订单，配送方面太拖拉，已经有很多客户打电话抱怨，但货物依旧在堆积。”
凯文皱着眉头，一脸苦相的汇报道。
“没跟亚马逊方面沟通吗？”
“沟通了，他们的回复是会尽快协调。”
待仔细了解后，莱曼也觉得麻烦。
事情吧，主要就是亚马逊方面没重视漫威上线的各类周边，然后电影热映，被挑起兴趣的影迷们下单的数量太多，一时之间搞不过来，毕竟美国的电商体系本来就很坑。
再加上放映期间购买周边和钢铁侠单行本漫画都有优惠，观众们非常乐意花钱，订单数量每天都在涨，就更加重了配送压力。
要知道美国民众可是很喜欢参与类似的促销手段的，比如感恩节这类的折扣日，顾客挤爆购物超市的画面根本不奇怪。
换句话说，可能全世界的民众都吃这一套吧。
内地有双十一，而美国虽然没这种说法，但同样的手段不少，一到促销，人们都会莫名的被激发购物欲望，哪怕是一些根本不会用到的东西都会买买买买买，更别提电影周边，尤其是漫画改编的项目周边一向很好卖。
但之所以美国电商坑，最大的原因就是出货速度，干脆点就是人工费高。
在美国，任何东西只要涉及到了规模庞大的工人，又有着工会当靠山，很多屁事都非常的有喜感。
你能想象，就算货物从仓储环节发出去了，但想要让顾客更早的收到自己买的东西，还得跟快递员打招呼，注明可以支付小费，才能享受更优质的服务吗？
国内的短距离次日直达在美国简直就是快递神话，因为没有员工会这么拼，顾客都会不习惯。
当然，网上下单的影迷们也没想过几天之内收到货，但尼玛一周了，连个快递影子都没看到，有些小牢骚非常正常。
“唉，以亚马逊的体量，能有什么好办法？又不是只有我们被客户骂，亚马逊自己不也同样受制于派送速度吗。”莱曼无语。
如果不这么干，去委托联邦速递，好家伙，估计是半个月别想见到出货量增加，而且运输费更高。
美国的物流体系，一言难尽啊，2020年，也不见得比国内任何一家上档次的快递公司服务更好。
这是人的问题，不是钱的问题。
工会牛逼，还不加班，不想加就不加，加薪都有人不稀罕，你能怎么办？
莱曼登录亚马逊的自家管理门店后台，直接打开数据统计一栏。
从5月2号，《钢铁侠》正式公映，漫画和周边的销量就开始暴增，卖得很火热。
抛开实体店客户自己上门的铺货渠道，只是亚马逊这一家平台就已经给漫威增加了10.2万册的钢铁侠单行本、各类价格的手办模型6万多套。
随后，莱曼又查看了流量记录，发现新增潜在用户群随着看过电影的观众越多，总体来说还要上扬一段时间，才会慢慢消散热度。
想来，从电影票到为影片的其他东西花钱，转化率并不低，而且一但购买，通常是漫画、手办一起买，只有资深漫威迷才只青睐于周边。
莱曼对《钢铁侠》的周边市场预期，一早就是别落下小蜘蛛太多，人家能产生几十亿的收益，咱们一二十亿总得有吧。
他依稀记得，钢铁侠未来的价值并不输于小蜘蛛，不然哥伦比亚也不会服软了，如果不是利益，能把小蜘蛛拿出来放入漫威宇宙？让漫威娱乐分享收益——还不是因为加盟后能创造更多的价值，分些出去哥伦比亚觉得能够接受。
现在，莱曼也算是体验了一把迪斯尼的日常感受——票房是啥玩意？保本就行，老子就是要赚线下和周边的钱，那才叫舒坦。
爽啊。
......
次日，漫威娱乐开了一场小会。
会议上，每个人心情都很美妙，这样的利润创造速度，是漫威过去20年都未能享受到的，也让一些人感概进军电影行业，并有一个很懂市场的老板领着，还不缺制作能力，能迸发怎样的能量。
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