不论是大生意、小买卖、街坊邻居、公司同事，亦或者天上飞的、地上跑的，还是水里游的，世间一切事物都存在斗争。
区别在于，有些是对立式，有些是并立式，有些是合作式。
而且，人站的位置不同，看问题的角度也是不同的。
一些操作在一个视角下，属于打蛇随棍上，或者蹬鼻子上脸。
但在另一个视角下，叫战术性推进，先撕开一角，再寻求扩大战果。
在三号看来“不合时宜的进攻”，是几为新任董事会成员认为，应该给南投装上方向盘。
动因是，修补对外工业区成立初期，为了获得发展资金等资源，留下的不可控隐患。
说人话，为了迅速把蛇口发展起来，以梅老二做缓冲，让某人掌握了沧浪的方向盘。
公司控制权约定也有问题，但眼下是次要的。主要问题在于，蛇口发展的太快，远超所有人预料的快。
不是发展的快不好，是曲某人这台发动机的功率，出乎预料的猛。
“猛”不是问题。
问题是他的“猛”，是按照自己的脑子走，其他所有人只能跟在屁股后面打配合。
新一届董事会虽然相对年轻一些，但依旧是大家长思维，认为发动机的任务是低头努力做功，横冲直撞的野蛮失控可还行。
所以，有了对进出口管委会的职能加强。
先履职，再进入南投工业区管委会，与专项指导小组共同加强话语权。
此消彼长，公家的话语权提高了，沧浪的话语权自然就降低了，方向盘不就握住了嘛……
在三号在董事会讨论的时候就知道，还知道结果一定是失败。
新董事会太着急了，既不了解对手，也没有真正认识局面，就按照固有经验草率推进，脑袋上碰个大包是必然的。
但他没管。
要分清竹席和书籍。
既然已经交出去了，在不出大问题的情况下就不要轻易干预。
也挺好。
好好认识一下某人口中与上一代人截然不同的新一代人，下回不就有经验了么……
董事长和总经理在可园那天，就已经真正见识到了传说中的愣头青到底有多愣，也意识到了之前的决议……可能有些……嘶~不那么容易落地。
发动机正闹罢工呢，还想着握方向盘，显然不合时宜嘛。
但决议已经生效了，总不能收回去吧？
暂缓？
那不扯呢嘛，大事哪能为个人暂缓……先试探下火力再说。
于是，便有了某人被喊去米粮胡同那次。
心知结果的三号，属于在身边立了个靶子吸引火力。
姜同志以为身侧有大军压阵，按照既定计划试探性的……征求意见。
结果就是，脑门上扎扎实实的撞了个大包。
姜同志还是很厚道的，没把某人“货到地头死”“你家的商量好霸道”那些话带回去。
但试探未果，依旧让人很恼火。
都已经跟你打商量了，一点眼力见儿也没有呢？
真当收拾不了你啦？！
讨论讨论！
再认真的讨论讨论……好像还真有点收拾不了呢？
绝大多数时候，权利、金钱、荣誉，都是教室后墙光荣榜上的小红花。
同学们只要得到了小红花，就不想再失去，且还想要更多。
激励之下，每一位同学都努力学习，努力表现，理论上班级的平均成绩自然而然的就提高了。
但班里有个成绩非常好的学生，不止把小红花当含有硫化氢、甲硫醇、二甲基硫醚的空气，还嫌班里任课老师家的孩子太吵闹，干扰他学习。
更大的问题是，学校里其他班的班主任见他成绩好，一个接一个的请他去给自己班里的学生讲题不说，还在自己班级的荣誉榜上给他贴小红花……
这还不是最大的问题。
更关键的是，好学生背后有一张撒在教室外面的大网，很大很大的网。
那张大网捞到的各种鱼获，对班级非常非常非常的有用。但那张网不属于班级，也伸不上手……
原来天时地利人和中，最多只能算是占了个地利。这种情况下贸贸然的……确实是有点不合时宜。
还是那句话，已经形成的决议肯定不可能作废……只能想办法找补了。
咋整？
退而求其次，将进出口管委会的派遣人员，并入赵勋的专项指导小组……
就很无奈，本想着一加一大于一，结果到头来两条腿套进了一根裤管里，沧浪依旧占据着另一个裤管。
关键是两条腿在一个裤管里，有点挤。
一加一没大于一就算了，搞不好……原本是两个轮子一边大的前驱摩托车，沧浪在前指导小组在后。
现在变成了个三个轮前驱摩托，沧浪的大轮在前，俩“内八小轮”在后……
新任董事会的几位很郁闷，为了班级平均成绩能够稳步提升，只能想办法安抚小朋友的情绪。
上回搞的听跌份儿，一时间放不下面子再出马，只能劳驾三号这位老同志出马了。
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