然后是经理人合约。
在原本的基础上，进行了一定的改动。
经理人合约分为两种。
一种是原本的传统经理人合约。
另一种，则是为成为一线的头部艺人进行的专项合约。
这个合约简单来说，是类似于后世的工作室制度。
即为艺人招募或者寻找合适的专业经纪人和团队。
主要工作用于头部艺人的日常工作和生活。
团队总体费用上，艺人需要自行支出60%，而TVB负责另外40%的费用。
其实这两种方式再简单一点。
就是一个是由TVB负责艺人的团队。
另一个则是由TVB负责40%的团队费用。
看似差不多，实则区别很大。
前者是TVB掌控艺人的团队，艺人一般需要签约的时间长，签约金比较低，但可以保证有艺人的基本生活和工作。
后者则是艺人对于整个团队拥有选择权，如果艺人本身对于团队有想法，也可以由公司出资，资助艺人，但是工作室的人员却是全部由艺人进行挑选。
简单来说，TVB之后主要的模式，走向后世成熟的影视公司制度。
艺人培训部门和艺人经纪部门进行分割。
从此后，TVB的艺人培训部门和艺人经纪部门作为独立部门，自负盈亏。
而TVB则是更加专注做电视台。
如果说这个改革让许多人直呼违背祖宗之法的话。
那么方默接下来推出的项目，却直接一刀砍在了TVB的大动脉上。
那就是制播分离。
这是源自于1982年约翰牛的一种电视台和电视剧的模式。
原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
国内的制播分离制度要一直到12年的《好声音》才算是真正意义上的制播分离。
换句话说，就是十二年之后才会有着这样的模式。
而为什么明明早早十八年就已经推出的全新制度，不论是香江，还是内地，都足足走了三十年，才最终开始流行起来呢？
归根到底，还是资本的惰性。
制播分离这个制度其实也没有什么神秘的。
就是将原本电视台自行制作的项目，进行切割，从而让电视台只是单纯成为一个播放平台。
而其中的制作部门则是单独独立出去，成为一家又一家的影视制作公司。
然后这些独立的影视制作公司，再将作品卖给电视台进行播放。
虽然看上去这样好像多此一举，但现实却完全不同。
因为这样做，将会彻底让整个TVB电视台的山头文化彻底烟消云散。
想要拍戏？
当然可以。
你需要联系艺人公司，与其进行合作，然后通过艺人合约与其进行签约。
然后再在制作完作品之后，联系电视台，进行出售。
如此一来，就逼迫这些独立出去的山头必须制作精品剧集。
也只有精品剧集，才能够被TVB选中。
这样一来，不但可以大幅度降低资金浪费，还可以提高艺人收入。
而且因为是独立出去，一切全都自负盈亏。
这些山头出去打生打死，最终获利的自然是TVB。
而且相对比亚视，TVB无疑资金更加充足，知名度更高。
卖剧的时候，自然也会优先卖给TVB。
如此一来，也可以提升影视剧的制作规模。
等到明年腾飞视频网站通过审核正式上线之后，就可以直接开辟港剧新战场。
而且制播分离还有一个好处。
那就是大量精品剧的出现，会导致更多的广告商会愿意选择TVB，从而提高电视台的收入。
然而这东西有着这么多的好处，为什么邵六叔却一直没有实现呢？
首先。
TVB是当初邵六叔转型邵氏电影之后成立的。
许多的老员工，都是邵六叔打天下的老兄弟。
他不可能张开这个口去贸然改变这种模式。
其次。
邵六叔后期虽然想要改变，但他的子女全都不愿意接盘TVB。
这就导致他后继无人。
就算是改变了TVB的运营模式，除去方默这个后来者之外，也没人知道这种模式能不能对于TVB此时的情况有所改善。
而且关键是……
这种大刀阔斧的改革，没有人支持，是做不到的。
此前，邵六叔本身是港人，又是大股东，却也要顾忌其他董事的想法。
然而方默却是内地人。
他对于这项改革是采取强行推动的效果的。
在有人想要召开董事会对方默进行弹压的时候，方默直接让人拿着一份股份转让合同，摆在了所有人的面前。
“要么同意我的改革，要么签下这份股份转让合同，放心，我会按照当前TVB的市值进行估算，绝对保证不会让各位的利益受损的。”
话虽然简单，但效果却是显着的。
最终，方默手中的股票成功突破63.59%。
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