同时，对洪姐洪春晖和姐姐戴志如也提前交代，利用空闲时间多了解新的厨房设施，多听听厨师的建议。今年底，两家森氏大酒店厨房设施将全部更换为最好的。
年初，依然是捷报频传，糖酒公司最为突出。现在是难得看到刘哥的真面容了，因为他整天都是一张灿烂的笑脸。糖酒公司九八年销售额已达到1.3亿，利润3500万。昨晚，公司全体员工欢聚一堂，在仓库食堂举办了一次隆重的庆功宴。
这天，人事部小田将公司员工名单分别交给江秋月、戴志成和吴春霞，江秋月和嫂子随后来到戴志成办公室，与他就此事交谈。目前，整个公司全体员工人数已达1529人，签约民工842人，三人深感责任重大。一致认为要继续加强各项管理，彻底杜绝内患与内乱的滋生。最后要求办公室、人事部、法务部，再次细查全公司所有管理制度，确保其完整合理。还要发通告提醒所有人员，继续保持戒骄戒躁作风，禁止狂妄自大的念想产生。
元月八日上午，戴志成在公司会议室管理人员会议上再次强调，要在成绩面前时刻保持清醒头脑，要懂得领悟居安思危、防微杜渐。企业成败的决定权是在企业每一个人手中，很多企业的失败或由辉煌到破产，都是自己打败自己的结果。要求各管理人员要多看书、多学习、多思考，要时刻鞭策自己不断进步，要紧跟时代步伐，更要明白不进则退的道理。
经营管理，不是花里胡哨的理论和地位的显摆，而是有效性的一种自我要求与追求。它既是一种文化，也是一种精神，更是一种品格与责任。没有了责任，一切都是空谈。失去了责任，最终也将会沦为无能之辈，而被企业与社会所唾弃。
小到一个家庭，大到一个国家，团结是最为重要的。正如经营之神松下幸之助先生所言：唯有全体员工和睦相处、共同协力，才有进步和发展可期。全体员工应本着至诚团结，为企业与社会尽力。
根据国情和森氏公司的具体情况，戴志成结合松下企业精神，汇成森氏公司八大精神：一，生产报国的精神；二，光明正大的精神；三，精诚团结的精神；四，奋斗向上的精神；五，遵守法规的精神；六，顺应发展的精神；七，感恩图报的精神；八，人人有责的精神。从此，森氏公司八大精神不仅是员工培训的必记理论，也是必须理会的核心纲领，最终化成为森氏企业的灵魂。该八大精神也是端正张贴在办公楼内最显眼的墙上，时时刻刻让每一位森氏人牢记和领悟。
企业以人为本，戴志成深知人的重要性。在这次会议上，他再次重申管理人员要以关心员工、鼓励员工、帮助员工、教育员工为荣，为己任。公司也将尽最大努力，改善和提高员工的劳动条件及其福利。森氏公司目前最为宝贵的不是资产与金钱，而是每一位员工！全体员工才是森氏公司真正的宝贵财富。
在员工热议的周末双休问题上，戴志成坦诚正言公司无法做到，只能在经济上给予一定的补偿。本着对人尊重的原则，戴志成建议那些要求双休人员辞职另谋更好的企业发展，尤其是能够做到双休的，公司绝不阻拦挽留。
九九会议内容公布以后，在所有公司和部门引起了轰动效应。绝大多数员工都以能够在森氏公司这样的企业工作深感幸运与满足，也更加明确了自身所存在的责任与价值。但不可否认，也有六人为不能双休而提出辞职。公司人事部马上提供一切便利放行，很快就有一大批人员前来应聘。
应聘成功人员，非常感谢辞职员工所给予他们来森氏公司工作的机会，友好建议他们去报考公务员或是去电业局、供水公司、烟草公司、银行等企业应聘。因为这些地方不仅待遇更好，节假日多，还是双休。
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