杜君提职后，前道工序又招进一名大学生，小赵，做杜军手下。一边跟杜军学习，一边帮杜军跑腿。
王铁讲的这个高档瓷，就是最初穆青和孟凡，在第一成型车间现场提到的亚洲银行贷款项目。
这个项目是集团公司要求必须做的，目的有两个，一个是以燃气窑逐渐代替煤烧窑，实现环保要求。
另一个是以高档瓷代替部分普通瓷产能，实现产品的转型升级。
为实现这两个目的，先建了一个新车间，从英国引进一条新式燃气隧道窑，还原焰烧成。
生产能力相当于原一条煤烧隧道窑多一点，同时从英国引进的还有一条烤花窑。
除此之外，从日本购买了一批成型机、两条施釉线。
从德国购买了两台注浆机。
国内配套采购原料、成型设备，以及一条素烧窑、一条原料煅烧窑。
所有这些投资都是亚洲银行贷款，本地市政府以财政税收担保。
最初的想法是新车间建成后分四步走.
第一步，新车间只启动燃气隧道窑，其他工序暂时不动。
投产达效后，生产能力用以代替一条现有煤烧窑，生产现有普通瓷交货产品，氧化焰烧成。
同时关停并拆掉一条煤烧隧道窑。这样现有生产交货不会受到影响。
第二步，在被拆掉的原煤烧隧道窑场地上，建第二条燃气隧道窑，生产能力跟第一条燃气隧道窑相同。
在第二条燃气隧道窑投产过关后，对于普通瓷生产而言，加上新车间的燃气窑，烧成的生产能力就会大出一条窑的产量。
这时暂时停掉新车间的第一条燃气隧道窑，只用第二条燃气隧道窑配合现有生产，前后生产能力基本匹配。
第三步，启动新车间从原料到成型、烧成等所有工序生产能力。试产过关一个两次烧的新瓷种—滑石瓷或者叫镁质瓷，还原焰烧成。
第四步，滑石瓷投产达效后，减少普通瓷的生产量，逐步拆除煤烧窑，拆一条煤烧窑，在原场地再建一条燃气窑。
在这个过程中，现有产品相当于减少一条窑的生产量，高档瓷增加了一条窑的生产量。
最后少建一条普通瓷燃气窑，但煤烧窑全部拆除。
通过孟凡，穆青见到过这个项目的可行性分析报告。
这种高档瓷，物理指标会好过骨瓷，而质量以及未来市场前景的定位，都可能会超过骨瓷，至少也应该在骨瓷的水平上
关于这个产品，是否能够被市场、尤其是欧美市场接受的分析基本没有，穆青当时就很怀疑这个“好东西”将来是否有销路。
现在，这个项目已经进行到第三步，两条燃气窑都已经投产，一条在生产滑石瓷，另一条在生产普通瓷。但两条窑的生产都不顺利。
新车间生产滑石瓷的英国窑炉，烧不出稳定的还原焰，所以白度达不到预定要求。
英国这家窑炉公司不承认窑炉问题，请来日本专家调试，最终也没有真正解决问题，白度一时好一时坏，很不稳定。
生产普通瓷的这条燃气窑是国内一家窑炉公司做的，燃气费用比原来的燃煤费用要大几倍，成本居高不下。
王铁离开生产部之前，高档瓷的生产安排以及新建燃气窑，基本都是王铁自己在管。
跟吕总出差的时候，就会交代给穆青，让他帮忙照看一下。
梁亚静的主要精力一直放在普通瓷生产这边，很少过问高档瓷以及燃气窑方面的事情。
即使第二条燃气窑目前根本就是在生产普通瓷，他也没有认真研究过。只把它跟燃煤窑炉一样对待，对高档瓷生产车间更是几乎没有过问过。
现在王铁离开了生产部，梁亚静也没有重新明确高档瓷以及燃气窑方面的工作应该由谁做。
穆青看在眼里，觉得梁经理恐怕精力不够，就继续默默留心这方面的工作，希望能替梁亚静分担。
从接触燃气窑开始，穆青就借来窑炉热工方面的书籍，一边看书，一边对比被拆掉的窑炉以及新建燃气窑。
一方面请教烧成车间技术人员，另一方面请教窑炉公司人员。很快掌握了窑炉结构以及工作原理，对新建燃气隧道窑自动控温系统，相对了解的比较清楚。
燃气隧道窑方面的资料虽然不是很多，但以穆青掌握的资料和书上的理论看，他心里有一个疑问，为什么英国这家窑炉跟书上讲到的内容相差很大？
他知道的还原焰烧成理论，在强弱两个还原阶段需要窑炉配合专门的结构设置，而英国的这家窑炉根本就没有这样的结构，而且窑炉长度也很短，应该是不适合还原焰烧成的。
在穆青的这个疑问还没有找到答案的时候，普通瓷生产，开始出现连续几批订单不能按时装箱发运的情况，集装箱几次滞留在工厂等货。
为此，梁亚静对穆青大发脾气：“你每天都在干什么？货都不能按时出了，还有心研究窑炉呢？你以为你是谁？技术部经理吗？”
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