商品要印刷条形码政策要完全落实也需要时间。
到1992年06月时，我国开发了第一家pos系统，这才标志着我国正式开始使用商品条码。
没有pos系统，但在60年代时，就已经有条形扫码器，当时丑国的一家超市连锁公司首次引入了条形码技术。
所以，超市里的大部分商品已经有条形码，扫一下就能查到价格。
但没有条形码的商品，只能亲自打印标价贴在商品上，同时要求店员记住商品信息和价格，收银结账效率不高。
对店员来说，弄长条码太麻烦，还不如直接打印标价，顾客能看到，他们也能看到。
看到几个学生在和员工结算收银、清点库存，方柏大概问了一下就离开了。
当天晚上，机械三班各宿舍都在讨论今天的营业额情况。
“今天开张营收怎么样？”
“梅西湖说差不多三万元了，毛利一万元左右，要是天天这样就爽了。”
“你想多了，很多学生买生活用品，一次买够一个月用的，能火两三天就不错了。”
“假期在校生要少许多，生意清淡期差不多三个月时间。”
“能稳定赚钱就行，要不辜负班长的投资了，至少得让班长的投资赚回本。”
“是的，兄弟们加油，争取隔壁大学也早点开张。”
“一模一样的施工和装修，施工起来快不少，但要开张的话，还得十来天时间，学校已经放假了。”
“能赚点是点呗，假期还是有不少学生在校的。”
第二天，学校又开始上课。
华联超市的生意比昨天差了不少，而且有些商品缺货了。
昨天晚上，清点库存时，发现有些商品卖得特别好，今天早上就赶紧打电话通知补货。
在超市开张之前，机械三班的学生已经做过市场调研，调查收集学生比较喜欢的商品数据。
又过了一天，第三天营业额与第二天微差一些。
三天时间，总营业额达到了5.5万元。
到了第四天，1月4日，当天营业额只有9550.45元，不足一万元，这种情况在大部分学生的意料之中，他们担忧的是一直跌下去。
1月5日，已经有院系放假了，超市的营业额跌到五千元。
而到了1月6日时，营业额回升不少，又涨到九千多元。
1月7日，全校都放假了，营业额又涨起来了，接近两万元。
主要还是大部分学生要离校，在超市买了路上吃喝的食品。
这群学生猜测到这点，专门推出了一个活动：“路上吃什么，用什么，来华联看一看！”
还专门推出了不同旅途时间的套餐，套餐比较有优惠，学生为了贪便宜，大多直接购买套餐。
方柏可没有跟他们指点套餐的事，就是有学生说，外滩那边的肯德基有套餐优惠活动，我们也可以试一试，众人觉得这个主意不错，决定要搞一次，如果效果不错，今后就经常搞。
结果试一下，发现火了。
套餐一：适合510小时旅途，优惠价5.8元。商品包括一小包纸巾、一包辣条、一包饼干、一包解馋、一条口香糖……
挑选的商品毛利空间比较大，套餐相当于打了个9折而已。
有些商品，比如绿箭口香糖，学生不想买下整包，有一根就足够了，华联超市就拆开来卖。
这个主意是一个学生提供的，他说香烟都可以拆开零散卖，很多商品也可以拆开卖，弄进套餐里。
不得不说，人一多起来，集思广益，还是发现不少灵光点的。
1月8日，营业额还能维持较高水平，有一万多元。
开张8天，总营业额已经超过十万元，毛利三四万元，让机械三班的学生看到了暴富的曙光。
经过这几天开张，机械三班的学生一个都没有提前回家过年，一大半打算在学校渡过。
都忙着开店赚钱，自己跑了怪不好意思。
已经安排一部分人到隔壁大学准备开张的事了，争取第二家超市在1月15日左右开张。
他们平时的工作都有人进行统计贡献度，按照贡献来分额外的分红，也直接影响到未来是否能拿到股份。
如果都没啥贡献，本科毕业之后，如果班长要分股份，那肯定拿得少，甚至没有。
0.6分红是固定的，但如果有挂科，有一门就扣0.1，扣得有些狠。
0.6分红并不意味着就能分配0.6公司股份，实际上，拿股份就拿不到0.6。
分红只是年终分配利润时，能够拿的奖励；
而股份，却是实实在在的公司合伙人。
目前公司投资30万元，按照目前的营业情况，两家超市的实际价值已经达到一百万元，0.1股份就是价值一千元。
班长可是提醒过，华联超市公司如果良好，会上市的。
大学四年，每个人的分红是固定的，班委做的事情多，就多拿一点。
但毕业之后，不再采用固定分红，要重新分配分红，先根据每个人的四年表现进行分配股份。
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