“好，我这也是年纪大了，这一天下来确实是累，明天我让人在厂门口等着，以后几位中午就在厂里吃！”张副厂长笑着说道
“没有问题，和工人们吃的一样就行，毕竟这是一天两天的工作，等我们走的时候，您不招待我，那我肯定要挑理了！”双方是一团和气。
毕竟何雨柱已经证明了自己，今天仅仅是熟悉厂区、车间而已，何雨柱全程都是听取，并没有发表自己的意见。
虽然这些东西他都心知肚明，不过现在不是开口的时候，到底要展露出多少东西来，这个他还在犹豫。
系统灌注的冶金工程学博士等级知识，那和自己攻读下来的不同，而且也不是这个时代的，何雨柱对知识的掌握无比的清晰，
虽然他未必能够进行课题研发，但是知识已经超越了时代。
可是很多的东西他不能直接拿出来，没有来源，这是他最大的限制了，即便是想要为国出力，但是何雨柱还是惜命的。
只不过嘛，现在人家如此的热情，何雨柱的系统一直没有触发任务，这就让他无比的头疼了。
现在好像任务触发的越来越少，尤其是张天明对他十分的怀疑，可是依然没有触发任务，这让何雨柱无比的失望与庆幸。
一旦系统处罚任务，他必然不会放弃的，到时候张医明没准更加不疑他呢！
上车离去，魏明开车先送了蒋秋燕和刘静回家，随后是魏明，最后何雨柱自己开车回答家中，他们提前下班的，如此何雨柱回家还可以准备晚饭。
现在全家唯一不方便的就是何雨水了，距离肉联厂有些远，冬天她也爱骑车，每天做公共汽车上下班，直接买了月票。
第二天开始，首钢给何雨柱安排了一名技术科的同志，带着他们继续将参观和考察，两天时间这才走完了首钢。
毕竟不是走马观花，接下来的时间里，何雨柱开始详细、具体的了解每一个生产环节，深入一线与工人们交谈，随后还去了技术科，听取技术人员的想法等等。
如此就是半个月过去了，何雨柱整理了一份优化报告出来，让人联络张副厂长，现在是与直钢领导仙见面的时候了。
随后，何雨柱还绘制了一份图，这是炼钢厂的建设布局图，当然是简图，将整个流程整理下来，从头到尾进行布局和优化，这份图很有必要。
毕竟，国内未来还会建设更多的炼钢厂，这份图是生产流程布局图，只要按照这个建设，同时将规整制度照搬就可以了，如果有搬迁的旧厂，也可以按照这个重新修建。
这份图未来几十年都不会过时，同时也是不耽误其中的技术改革、升级等等。
张副厂长动作很快，第二天就召集了全厂的领导、干部，而首钢的赵厂长也是出现了。
“这位是何雨柱何主任，这是我们首钢的赵长！”
“何主任辛苦了，年后太忙了，今天才见面，这是过意不去！”赵厂长很是客气。
何雨柱也不会挑理，彼此寒暄一番之后，早就布置好的黑板放在前方，赵厂长带着所有人坐在下面，像是听课一样，都是这钢笔和小本子准备记录。
何雨柱当仁不让的站在前方，随后也不用看笔记，就这么开始讲解了起来。
首先是自己绘制的流程图，按照这个对比现在首钢的布局进行对比，优劣直接体现了出来，随后是自己的优化方案，一些小地方进行调整，随后是规章制度。
重点还有一些保养的问题，很多工厂都是不停产、不保养，这是错误的，定期保养是有利于提升效率和延长设备使用寿命，可是为了生产任务，工厂基本上都不会去停产保养。
这是极为错误的做法，磨刀不误砍柴工的道理大家都懂，可就是不去做。
另外，保养设备，也是对技术人员的一种磨炼，让他们更加了解设备，这种培养也是必不可少的。
同时可以避免一些生产隐患，尤其是停产的时候，还可以针对电力线路进行检修、排查，有利培养电工。
其中的好处多多，不能因噎废食。
最后，针对一些小的生产技术提出了一些疑问和意见，这个到是让下面的领导们很是诧异。
“没有想到何主任还懂冶炼？”赵厂长最后起身，来到何雨柱的面前，惊讶的问道。
“不懂，只不过研究了一圈儿之后，发现一些东西，也不知道对不对，不过是提出了而已，具体的还要看各位领导，专业的事情交给专业的人才是正确的！”
“说的好！”赵厂长很是高兴：“还需要何主任给我们一份完整的报告，医指导我们进啊！”
“没有问题！”开了一上午的会，中午的招待自然是无可避免的，这次人很多，给何雨柱敬酒的更多。
听完了何雨柱的工作汇报，大部分是心服口服的，毕竟他们是专业的，何雨柱说的对不对他们一清二楚。
尤其是最开始的那副图，如果以后按照这个建设，那么效率最少提升一倍，这是多么难得的事情丸？。
何雨柱一个外行人，竟然可以总结出这么精确的生产流程，可见其是个天才。
不是天才不足以形容了，毕竟他们这些专业的人都没有如此的见识呢！
“何主任实在是天才，这些东西平时我们都能看到，却是从来没有想过还可以优化！”赵厂长感叹的说道。
何雨柱一笑：“我也是慢慢总结出来的，我十几岁进入红星轧钢厂的食堂，一直到后来成为大组长，最开始我也是没有想过食堂应该如何布置。”
“毕竟最开始也是从学徒走过来的，每天工作那么多，哪里有心思琢磨呢？”
“后来成为大组长，一些基础工作也就不用我了，我看着其他人工作，一个”一七零”个晕头转向的，好像是在瞎忙，但又确实在干活，我突然就有了日点兀灵感。”
“随后通过每天的观察，慢慢明白了，这是做菜的流程混乱、不够清晰，每个人的职责不够明确的原因。”
“于是我尝试着改变了一下食堂的布局，将整个流程分解、接连起来，这样一来工作就畅通了起来。”
“从食堂进入食堂开始，有了一条清晰、明确的轨迹，我管这个叫做动线！”
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