当陆为民一行圆满结束出访回到京城时已经是元旦已过的一月初了。
这一趟出访整整跑了33天，可以说长途跋涉数万公里，横跨了亚非两大陆，尤其是在抵达东非之后还要纵贯整个非洲大陆一直到西南非的纳米比亚和南非，堪称陆为民有生以来最漫长的一次航程。
出访八国，陆为民粗略的算了一算，总共参观了17处各类地点，参加会见42拨，座谈会23个，出席各种活动19个，33天里除了在飞机上消耗的时间外，基本上每天都有三到四个活动，可谓争分夺秒，但是收获却是超出预料的丰厚。
回到京城之后，陆为民甚至没有多少时间休整，他需要把这一次出访各个方面的成果整理出来，并进行一次全方位的综合评估，因为预计高层将就这一次的出访情况听取代表团的汇报。
要汇总各方面所取得的成果，还需要与代表团的代表们进行分门别类的具体商谈，了解具体情况，尤其是与参团的国企和民企代表们，他们这一次出访虽然从表面上看并没有签署任何相关的协议和合同，但是作为一次前期的考察，究竟达到了什么目的，下一步有什么打算和想法，也都需要汇总起来。
而各个部委代表的情况也一样，他们一方面需要向各自的领导汇报此次出访的工作情况和成果，一方面要也要和陆为民进行沟通，介绍这一次自身的收获。
这个时候陆为民才意识到这样一个包罗庞杂的代表团出访要汇总情况是多么复杂，一方面要了解具体实情，另一方面还要进行分析评估，还要预判下一步可能的发展，因为这一次的出访很多领域都是初次接触，对于下一步的发展状况还要有一个比较客观的评判。
比如和各国新闻媒体人群体的接触交流以前就比较少，而尤其是对这些国家国内的一些地方媒体，更是少有打交道，但这一次都基本上覆盖了。而且交流的程度还比较深；又比如和一些社会民间群团组织的见面交流，以前也比较少，特别是一些地域性和行业性的社团组织，像行业工会/农会/环保组织等。之前基本上都没有太多正式的交道，所以这些群团组织对中国企业和中国人的印象都不是太好，而发出的声音也都是倾向于负面的，虽然他们也认同中国企业和中国资本的到来的确给他们国家和地方上带来了巨大的机会和变化。
但是这一次陆为民以相当重视的姿态邀请这些组织群体的代表见面座谈，也让这些群团组织颇有些意外。尤其是在陆为民一行以相当理性客观的态度和他们进行沟通交流，交换意见，畅谈一些发展规划中可能遇到的各种问题时，双方的态度都很务实，取得了非常好的效果，拿陆为民的话来说，很多问题还是由于双方的陌生和缺乏沟通带来的误解造成的，其实很多问题如果能够其他进行沟通协调好，这些误会完全可以避免，而有这些群团组织的理解和支持。中国企业在这些国家和地区发展推进要顺畅许多，同时也更容易赢得这些国家和地区的普通民众的支持和好感。
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美美的睡了一觉，陆为民发现自己居然有些想赖床了。
回来调整时差花了一两天时间，人精神状态也显得不太好，但是再不好，工作也得继续赶起走，半点也不敢落下，说不准哪天中央领导就要听取汇报了，这一点上中央政研室这边和中联部那边两位领导都专门交代了陆为民，要抓紧时间把出访情况和成果汇总出来。形成报告。
光是报告还不行，那只是代表一些已经成熟或者确定了的东西，如果中央领导要听取专题汇报，肯定不会只局限于书面报告上的东西。领导是要听你这个代表团负责人对这一次出访所到之处的所见所闻所感所悟，也就是说，要听的不仅仅是所见所闻，更重要的是所感所悟，也就是你对所见到的所听到的所接触到的种种情况，有什么看法意见和建议。
作为中央政研室副主任和中联部副部长。各自职责是不一样的，中联部的工作是推进执行，而中央政研室则要给出看法意见和建议，但这两个职务落到了你陆为民一个人头上，那就意义更不一般了，也就是说你兼具了推进工作——反馈分析——给出意见——继续推进这一循环性的过程，当然这看起来有些不靠谱，推进工作也得要上边有指导性意见，但是上边指导性意见也是你要给建议的，一句话，你的双重身份决定了你要扮演的角色很独特，更具含金量了，说话也就更有分量了。
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