凡此种种，春秋网络已经成为华国游戏市场无可置疑的王者，如果2002年命名为传奇年，2003年则可命名为春秋年。
春秋网络的发展如烈火烹油，其赴美上市方案自然得到各家风险投资商的追捧。2004年1月14日，景民强方面传来积极消息：“IdG愿意就腾讯股权置换一事和我们谈判。”
这里先回忆背景。
去年此时此刻，IdG的杨飞，受邹胜龙和程浩的影响，关注于下载工具市场。杨飞接触春秋软件和魏东生，核查种子下载神器项目值不值得投资，岂料被魏东生一句“种子下载神器是免费软件”噎了回去。
俗语有曰，生意不成情谊在。
商业运作不是绘画理想，再成功的一家公司，从合作意向到真正合作，成功率也一般低于五分之一。也即是说，世间的生意，绝大部分是做不成的；销售人员的市场开发，绝大多数都是失败的。然而，协商过程中、谈判过程中、合作过程中，双方都会或多或少投入情感、资金。失败的原因有很多，有些是因为双方对市场需求判断不一致，有些是因为觉得时间不合适，有些是因为内部条件限制，有些是因为资金短缺，有些是因为权限不够，并非所有的合作失败都是蓄意为之。若能坚持“做生意就是交朋友”的原则，在协商中成功展现了己方的能力，这次的失败反将是下次成功的积累。
失败是成功之母，并非只是一句鸡汤。
因此，杨飞代表IdG投资种子下载神器一事虽然无疾而终，却并没有影响彼此之间的“朋友”情谊。
商业竞争是商业竞争，商业合作是商业合作，私人情谊是私人情谊，魏东生分的清清楚楚。
2003年1月到2003年6月，杨飞对魏东生的重视停止在种子下载神器印象，偶尔来找魏东生聊天，谈的也是“下载工具是可以盈利的”等话题。直至《十国春秋》上线，且7月营收额高达3291.3万元之巨，杨飞才长吸一口冷气，对魏东生的印象不再局限于种子下载神器。杨飞悔恨自己错过《十国春秋》项目，当即表示愿意投资《十国春秋》的运营商春秋网络和《十国春秋》的开发商春秋软件，或者开发既有市场，或者继续研发新游戏。
网络游戏是比较特殊的行业。
一款网络游戏的成本支出，主要集中在前期开发和服务器租用购买方面，游戏上线运营之后，即是收割利润之时。杨飞想在《十国春秋》运营之后再来投资，就好像农民耕田、选种、播种、施肥、灌溉、除草、除虫期间无动于衷，眼看禾苗快成熟了，才跑过来说：“我投资你两把镰刀，咱们一起收割吧。”
呵呵，《十国春秋》已经上线圈钱了，谁会接受你的投资。
魏东生不是傻瓜。
但是，魏东生却没有拒绝杨飞。
因为，春秋网络下阶段目的不是缓慢收割玩家的钱袋子，而是赴美上市圈美国股民的钱，魏东生和春秋网络都需要风险投资的帮助。
现如今，IdG影响力比较弱。举例说，前些月，周鸿祎本想把3721卖给Google而非雅虎，IdG却尴尬地接触不到Google高层，无法打通周鸿祎和Google高层之间的会谈。最后，周鸿祎只能间接花费十万美元贿赂，走美国前副总统戈尔路线，委婉见到了一名Google高层。瞧吧，2003年之际，IdG的名气连约见Google高层都做不到，同属于IdG的门下，杨飞的资源又能强到哪里去。
魏东生根本不指望IdG能够帮助春秋网络赴美上市。
然而，小也有小的好，如果与IdG有限合作，春秋网络选择余地更多。
考虑IdG家底薄弱且小气，习惯性100万美元、200万美元、1000万美元等规模投资的以小搏大，即使杨飞非常愿意投资春秋网络，也拿不出太多资金。魏东生果断放弃资金入股这样的投资方式，《十国春秋》一月营收额高达1.3308亿人民币，不缺IdG那几百万美元。
与寒酸的资金相比，魏东生更看好IdG的投资收益，譬如它所持有的百度股份和腾讯股份。
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