何老板的乐百氏，则是凭借着渠道优势，将瓶装饮用水做到了行业“第三”的成绩。
但是，同样是在今年（二零零零年）三月，乐百氏也跟达能“合资”了，只不过，这个“合资”，基本就等同于卖身了。
达能出资238亿人民币，收购了乐百氏92%的股份，剩下的8%的股份，当地镇政府持股5%，而何老板的创始人团队只剩下了3%。
也就是说，从这一刻开始，乐百氏就不再是属于何老板了。
这也是一年之后，因为何老板管理的乐百氏，没有达到“大股东”所要求的业绩，直接被扫地出门的原因。
这几年里，达能可不仅仅是跟哇哈哈和乐百氏进行了“合资”，另外他们还收购了梅林正广和50%的股份，光明乳业20.1%的股份，汇源果汁22.18%的股份等等。
市场份额排第四的，则是被养益堂所间接控制的康帅傅，他们也借着养益堂的渠道，取得了不俗的战绩。
怡宝，这位国内瓶装水的“祖师爷”，在前面几大巨头的压力下，被迫于去年（玖玖年）卖身给了华润。
至此，瓶装水的市场，基本形成了固化。
也可以说是三大势力相争的局面，这三方分别是：养益堂旗下的唐师傅和康帅傅，达能旗下的哇哈哈和乐百氏，以及华润旗下的怡宝。
至于说农妇三拳，此时还算个other，跟其他小品牌一样，完全无法对上面的这几家，形成任何的威胁！
——读者老爷可以丢开养益堂和唐师傅看，就可以还原此时真实的历史！
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